新浪財經訊 2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會，于8月22日-24日在河南鄭州召開。在中國經濟已由高增長轉為中低速增長的大背景下，我們需要一種新的“增長觀”，為經濟轉型、深化改革贏取時間。本屆夏峰會的主題為可持續增長的動力。

　　在足球與資本分論壇中，建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森表示，足球與資本，我真的是沒有過多的思考，但是反過來講，用我們一句比較俗的話，足球沒有錢肯定是搞不成的。因為現在一個好的運動員轉會費在國內已經達到了三千萬，甚至超過五千萬了，五千萬都已經接近一千萬美元了，現在國內球員的轉會費已經達到這個數額了。好一點的球員年工資也在500萬到1200萬之間了，已經達到這個水平了。遺憾的是咱國家隊的水平經常沒有給我們添樂，經常給我們添堵，似乎有點尷尬。

　　以下為胡葆森在足球與資本分論壇實錄(部分)：

　　胡葆森：很高興參加今天晚上這個活動，我先替主持人介紹一下其他三位朋友。汪潮涌是我的好朋友，他是一個很了不起的人。大家知道，原來有一個世界水平的美洲杯帆船賽，很多年都沒有中國隊，現在應該有十年的時間了，有一個中國龍之隊，那個隊就是汪潮涌先生的隊。也是一件很了不起的事情，在美洲杯這樣一個很高水平的國際賽事里面，有這樣一個隊，是汪先生獨家贊助的。估計在座很多朋友對王靜也不陌生，她迄今為止，我不知道是不是唯一，三次登上珠峰的一個女士，而且8千米以上的高峰登過9座，所以大家為她鼓掌吧。閻志先生跟我雖然不太熟，但是他的大名也是在足球界久有耳聞，湖北卓爾隊。為了抗拒足壇里面的不平等或者一些黑幕，他毅然的做了很多的事情，聽說也是很有文化，對足球也有很多思考，待會兒我們一起來分享閻總的思考。

　　對于我本人大家也比較熟悉，可能主持人還不太熟悉，因為他說我搞了很多年，實際上是20年了。從1994年8月河南建業足球俱樂部成立，到2014年整整20年時間，迄今為止，我們也是唯一的一個擁有自己足球場的足球俱樂部，我們河南人都知道航海體育場是我們買下來的。我們是唯一的一個中國職業化的足球俱樂部，打過中超，打過中甲，打過中乙，而且還三次降級，三次又升上來，等于有各種體驗。所以在足球20年的過程當中，確實有很多感受。

　　但是我覺得有一點，足球與資本，我真的是沒有過多的思考，但是反過來講，用我們一句比較俗的話，足球沒有錢肯定是搞不成的。因為現在一個好的運動員轉會費在國內已經達到了三千萬，甚至超過五千萬了，五千萬都已經接近一千萬美元了，現在國內球員的轉會費已經達到這個數額了。好一點的球員年工資也在500萬到1200萬之間了，已經達到這個水平了。遺憾的是咱國家隊的水平經常沒有給我們添樂，經常給我們添堵，似乎有點尷尬。這兩年大家比較關注的，還是恒大介入足球以來，使得職業足球的水平雖然是一枝獨秀，但是畢竟是拿了一次我們20年都沒有拿過的亞洲足球俱樂部的冠軍，獲得了這樣一個榮耀。今年阿里巴巴增資擴股，恒大增資擴股，阿里巴巴入股，兩個大的名人結合，肯定要創作出一個資本故事。但是這個故事現在人們還沒有看懂，包括我，最近這一段也沒有見馬云，沒有問他的真實意圖。最近這幾個月沒有見許家印，但是可以相信，這件事對于中國足球來講一定不是一件壞事。足球需要很多要素，首先資本這個要素是必須的，因為沒有資本，其他事情都無從談起。

　　但是我想說的是，僅僅有資本也是不夠的，因為需要一個很好的環境，受一個觀念。大家知道習主席特別喜歡足球，經常在國際訪問中亮一亮自己的腳法。咱們國家目前還是這樣一個狀況，領導重視了，這件事情可能就好辦了。我們可以看見，從明年開始有中小學足球賽、青少年足球賽、大學生足球賽，陸陸續續大家都會看到這樣一個變化。我的足球20年有一個深刻的體會，看得時間久了，對這個規律應該說也有一些觀察和思考。足球有一天不進校園，足球這項運動如果有一天不能在校園普及，中國的足球永遠沒有希望。

　　我也借此機會披露一下，拿咱們和日本相比，日本20年前制定了一個50年的足球發展計劃。所以20年來，他現在的足球人口，就是踢球的注冊球員有100萬人，日本的人口大家知道是1.3億。也就是有1%的人是踢球的，而且是注冊球員，就是有自己的俱樂部，有歸屬。中國是13億人，大家也都知道，肯定是少說了，是日本人口的10倍，可是我們現在的注冊球員大概不足7萬人。說個虛頭，就算有10萬人，也是日本注冊球員的1/10，可是我們的人口是人家的10倍。大家都知道這個問題在哪兒了，就是我們比人家差了100倍。你就知道，為什么日本這20年足球崛起這么快，而中國的足球為什么沒有崛起，反而在不斷的倒退，原因就在于此。

　　我想就先跟大家分享這些最基本的一些情況，謝謝！

　　胡葆森：不能說足球沒有商業利益，比如對于品牌整體推廣的一種作用還是不能磨滅的。但是這個確實無法衡量，大家知道現在中超做地產的企業也不少，基本上都是按照1%，就是銷售額的1%。因為通常一般拿出來1%做一個品牌的整體推廣費用似乎沒有脫離合理的區間，比如像富力一年有300多億的銷售，他現在拿出來3個億搞足球，比如說明天有5個億了，他想跟恒大爭冠軍，投到5個億也說不定。因為我跟富力的兩位老板也比較熟。我們今年的投入大家也知道超過2個億，我們的銷售額基本上也是朝著200億這個目標在努力，基本上是這樣去處理的。但是你說它帶來的直接效應，對貸款應該沒有什么幫助，另外銀行也不會那么傻。足球直接是虧損的，主業房地產是不是貸給你款，跟足球也沒有太大的關系，足球對于其他方面的促進至少不是那么明顯。就像剛才閻總講的，如果說得深刻一些，這里面有一個責任，或者對于一個區域的文化，經濟的振興，包括對河南人這種精神風貌的展示，一定有它的作用。

　　我們從規律層面來看，任何事情都是否極泰來，足球已經爛到這樣了，不可能比現在再爛了，連越南也能輸，泰國也能輸，不能再爛下去的時候，離它的春天和崛起可能也就不遠了。從這個角度來講，希望像閻總我們這樣人能夠結伴堅持下去，一起來迎接中國足球的復蘇和春天。

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