新浪財經訊 “第七屆中國雇主品牌論壇”于2012年12月7日-8日在北京舉行。上圖為深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司副總裁李倩儀。

　　以下為演講實錄：

　　李倩儀：怡亞通是在中國第一家上市的供應鏈企業，我們在1997年成立，2007年上市，今年是15周年的大慶。我們公司經歷了三次戰略調整，我們從進出口起家，03年定位在供應鏈，07年上市，原來打造的是國內領先的供應鏈企業，上市以后戰略定位和愿景是做全球最優秀的供應鏈服務商。現在企業已經做到了300多億，戰略定位是整合、共享、創新，在經濟寒冬中怎么打造雇主品牌呢？按照我們的企業文化海納百川，亞洲我們能做到300多億，從IT產業做到醫療器械、金融，我們需要不斷地吸納各種各樣的人才資本，支撐公司在行業的發展。所以，在這個經濟的寒冬，在危機中我們公司看到的更多的是機遇，所以今年我們推出了云計劃，來吸引更多人才。因為在經濟寒冬中，人才的流動應該會是更大的機會，公司看到的這種機遇，所以著力打造云計劃。同時，公司的人才戰略定位董事長有一句話，怡亞通未來的成功更是人力資源的成功，更因為有了董事長的這種定位，所以在人才戰略上給予了充分的支持。所以，在品牌推薦，以及在各種資源上投入是很大的。

　　在這里跟大家分享一下在雇主品牌重塑方面做的工作，怡亞通15年的歷程有賴于董事長對公司人力資源的重視，他一再的說人力資源的成功才是公司的成功。另外，以人為本，服務領先。所以人力資源作為人才的培養，當成公司的第一要素，所以在培養人才方面，今年建立了怡亞通供應鏈大學，著力培養行業的精英，從大學生開始，從中層管理人員包括到中高管，從不同層次培養我們的梯隊。現在我們的員工有3000多人，在國內有200多個網點，包括在南亞、美洲都有我們的網點。所以，人才的輸送非常的緊迫，我們的供應鏈大學是針對集團的戰略發展需求，以及供應鏈行業的特點進行培養的。

　　另外，在留人方面，我們著重在企業文化方面，還有股權激勵方面。現在在股權激勵方面也要落地，同時參考科學的績效管理體系。在企業文化方面，著力打造人文關懷，包括各種各樣的員工俱樂部，特別是在今年在寒冬當中，因為我們是做服務外包的，我們的合作伙伴一直在下滑，我們更要打造新的市場，在這種情況下，公司企業文化定位在幸福企業，今年我們跟幸福研究院合作，花大量的人力、物力、財力怎么打造內部幸福的企業文化，讓員工有幸福快樂的感覺，在公司內努力的工作。同時，在關懷方面，我們建立了互助基金，因為確確實實有很多的醫保社保對員工有保障，但是家庭是沒有保障的，特別是老人和小孩兒，所以成立了互助基金，除了員工一點點投入以外，公司會有大量的投入解決員工在直系親屬家庭醫療方面的困難，這一點受到了員工大力的支持。同時，在留住人才我們做了很多工作以外，在優才計劃方面也進行了強制排序，我們也是優勝劣汰，把行業的精英留在公司，在未來的發展中希望人才梯隊能源源不斷地有一個輸送。