2012年當雷士照明因股東糾紛引起軒然大波時，歐普照明卻依然不聲不響坐穩“吸頂燈大王”的位置。同為創始人，總經理馬秀慧不像雷士吳長江那般性格鮮明而激進，而是江南女子般的溫婉。你想象不出她的堅韌，她曾挺著大肚子走街串戶向經銷商要賬，也因此在歐普創立初期便立下規矩，供應商的貨款必須在45天內現金結賬。

　　到如今，“穩健”已是歐普照明的特色。金融危機時歐普現金充足不用裁員，2010年投資10億元在蘇州建廠完全使用自有資金。過去幾年的經濟大勢擊垮了不少照明企業，歐普依然能逆勢上揚。

　　“穩健”和“速度”往往是悖論，但馬秀慧找到了其中的平衡之道。從1996年創業開始，她用十幾年時間就把專門生產節能燈的8人小廠，發展成擁有近萬名員工、年銷售額幾十億元的專業民用燈具廠商。現在她有了新的目標，瞄準LED將起的大勢，將2013年定為歐普照明“商用市場的元年”。