2013年亞布力中國企業家論壇第十三屆年會于2013年2月22日-24日在黑龍江亞布力召開。以下為北大縱橫管理咨詢集團創始人王璞在圍爐漫談A：運營“中國式體育”分論壇部分發言實錄。

　　王璞：其實這個題，今天我個人拿到題以后感覺還是一個非常沉重的話題，你說這個題兒是這么說的“運營中國式體育”，中國式體育，就給人無限的遐想，什么是中國式體育，什么是世界式體育。另外運營，是國有運營還是民有運營，運營的模式是什么，商業模式是什么，運營的目的是什么，運營的目的是讓老百姓全民身體倍棒，全民有快樂感，幸福感，還是說運營的目的是拿幾個名詞給所謂的國家爭光。所以一系列有很糾結很沉重的感覺給我。但是我一看到請到的兩位嘉賓，我倒是輕松了很多，是兩位很有趣的嘉賓，我剛剛想到這個詞。

　　因為跟汪總很熟悉，但是跟劉總不熟悉，但是一聽他介紹的情況，我特別的好奇，感覺到很有意思。今天就著亞布力的環境，先拋開沉重的感覺，先這么輕松的聊，主持過很多的對話和論壇，或者也參與了，也被別人主持過，每次都是急急忙忙的，嘉賓搶著說說不過來，主持人老是打斷，打斷說一分鐘了，差不多了，挑干貨說，時間很緊湊，有的時候我最緊湊的主持是給30分鐘時間，弄了6、7位嘉賓，而且就是今年元旦的時候，一共5千人的排場，你說怎么講啊？所以沒法說，就是打斷打斷。這次，一個半小時，聊這么一個話題，我都怕把話說干了，這么有趣的東西，話永遠說不干。邊喝著茶，喝著酒，聊馬術什么的，一個半小時遠遠不夠。所以現在坐在這很輕松，大家有問題，別把我們當主持和嘉賓，我們就像圍爐夜話一樣，大家沒有臺上臺下了，現在基本是形成半圓了，大家可以隨時插話問，我也沒有特別多的準備，來了就是很輕松，穿著也很輕松，我上面上去滑場雪，我感覺安排這場論壇也沒有必要搞得很充分。雪場的經營就是中國式經營，我都想剖析雪場的案例，今天講的雪場，我也來了差不多10來次了，門口打一個牌子，“熱烈歡迎董事長”，毛董事長，這個是第一次，打著迎接橫幅。

　　嘉賓：這是董事長策劃的嗎？

　　王璞：昨天講了第一次請業主方，酒店提供方上臺發言，跟這個講話配合起來。他是董事長，講到運營，還有董事會，還有董事，董事會他也提到了，無論是陳總還有很多人，都是董事和股東，你也是股東。昨天也提到了好幾位，來的重量級嘉賓都是股東，他是董事長。

　　第一次由酒店的提供方代表來致辭歡迎。所以從這個來看，運營模式基本是靠譜了，這個酒店，亞布力很有名了，也是中國式經營，我感覺很有意思，這個基本上有點成熟了。因為又是股東，又是董事。同時又提到運營方，股東董事持有方，運營方是地中海，是國際大牌來到中國，是誰來引進的呢？是郭總引進的，復興引進的，合股搞了。持有方，運營方，當然有這樣一個論壇，是一個活動方。這個案例，我感覺在過去10年中，一步一步走到現在，演變就很有意思，很值得去琢磨，怎么演變到現在。而到現在為止，它的經營狀況是否樂觀，運營狀況是否樂觀，運營的效益如何？還是現在投入期，不考慮產出呢；將來要不要產出，還是它作為運營的目的就是一個持平，就可以了；還是這里要賺大錢，這都要去思考。有的就是玩，都是需要運營思考的。未來5年，10年以后，中國未來生活方式的改變，會賺大錢。所以我拋現場的一個案例，從大幅的標題說起，現在就把話筒交給你們兩位，我想第一輪，你們兩位先講自己的熟悉的，給我們普及普及，你講帆船，你講馬術，之后有時間跨界討論，從你們兩位愛玩的，懂玩的，或者是懂體育產業的，涉足的先行者，講講你們眼里其他的體育產品。

　　比如說足球，足球為什么能夠在過去10多年，20多年間，官員都抓完了，教練都抓完了，運動員都抓完了，這三個全抓是體育史上罕見，哪有說把官員一網打盡，哪有說把裁判和運動員全抓了，這四方全抓在體育史上中國沒有。你說有沒有，把教練，官員抓了，裁判員抓了，運動員抓了，用嗎？在體育史上我認為是比較罕見的。所以將來跨界可以談一談，你們掌握的資訊比較多，困難也了解得更清楚，所以說跨界談一談。先談一下一、兩位比較熟悉的。汪總給我們講講，你這個準確的怎么說，或者是這個運動項目是什么？