新浪財經訊 “2012(第十屆)中國企業競爭力年會”于11月9日-10日在北京舉行。上圖為方正集團高級副總裁、方正信息產業集團首席執行官方中華。

　　以下為對話實錄：

　　楊建群：方總您穿的是標準的IT精英的樣子。我記得在兩年前，方總接受媒體采訪的時候說過一句話，說現在如果IT企業再單純的做軟件，或者單純的做硬件必定死路一條，所以你們在尋求一條全面向IT服務商發展的戰略轉型。現在轉的還順利嗎？

　　方中華：確實我說過這句話，不是在兩年前，而是更長遠一些。方正五年前做五年規劃的時候我們已經決定向IT服務業轉型，IT服務很多人都在說，全世界都在講轉型，究竟怎么樣轉型？我們自己有一個很清晰的定義，也幾個步驟，或者叫有幾個堅決的退出，第一個我們沒有核心競爭力的，無論是軟件還是硬件，沒有核心競爭力的這些行業我們不做，或者退出。第二個凡是涉及到硬件終端的，沒有競爭行業堅決的退出。第三個我們向IT服務轉型，做行業的解決方案，那就是說現在大家比較流行的所謂的SaaS服務，方正是軟件起家的，過去向媒體行業，出版行業賣我們整體的解決方案，賣整個系統，一個系統賣幾百萬，幾千萬，這個時代已經過去了，互聯網的時代已經改變了這么一個時代。所以我們還繼續過去賣軟件的服務，實際上我們沒有太多的出路，實際上已經證明，尤其是媒體界都在向數字化轉型，互聯網對媒體沖擊很大，像出版業也很大，再花很多錢買傳統的解決方案不可能，所以我們必須做服務，去做授權的服務，這就是所謂的軟件即服務，所謂的SaaS服務。

　　另外一個現在云計算時代到來以后，我們要做云計算的服務，云計算的服務也三個支撐點，一個是基礎設施，這是我們今天傳統講的全中國各個政府都在招商引資，就是建一個數據中心，實際上這是大家最熱衷的事情，我們干兩件事情，第一件事情做平臺，叫PaaS服務，不是所有的平臺都做，是基于我們能力范圍，我們熟悉的平臺做。比如在數字化出版轉型的過程當中，我們做云出版平臺，比如在新聞領域，我們做手機報的客戶端，我們跟各個媒體的關系很好，我們做了一套非常好的完整的解決方案的工具，媒體自動的上傳過來就像AppStore一樣，我們做了這樣一個平臺，跟中國媒體合作，現在有數百家媒體傳到這個平臺上，然后讓6億用戶閱讀，我們做新聞媒體的平臺。我們還做醫療的健康產業鏈的平臺，這說起來非常的復雜，因為這個非常熱門，在全世界，在這個行業沒有大公司，中國的公司很小，無論是醫院還是政府，政府的公共醫療平臺都是小公司做，一個醫院里面有50多個系統，有60多個系統，數據之間不能交換，使得醫生痛苦不堪，用戶痛苦不堪，像人民醫院每年一萬多人門診量，排隊的時間無限長，為什么醫患關系不好？我認為醫療信息做的不好，我們下決心干這件事情。幾年前我們只有40、50個人的小公司，今天已經發展到700多號人，我投了無數的錢下去，作為未來非常有前途的這么一個行業。另外我們還做服務，那就是SaaS服務，在轉型的過程當中我們非常痛苦，全世界都在轉型，尤其是我把自己定義成過去的方正是一個傳統的IT，就是過去像微軟一樣，像摩托羅拉一樣，像諾基亞一樣他們做傳統的軟件和硬件。在互聯網時代所有這些大公司，今天上面這幾位嘉賓都談到了，都在談轉型，有的轉型過程當中不堅持，或者不適應死了，100多年的百年老店已經沒有了，我不相信基業常青，因為時代變化太快了，如果思想跟不上去，就可能會垮下來。

　　剛剛清華大學的寧教授講了，微軟現在巨虧，是因為轉型的過程當中，十年前他要做互聯網，做一個死一個，這就是說傳統產業的轉型過程當中，全世界共同的一個問題，方正也是同樣很痛苦。痛苦怎么辦？我們一定要堅決，一定要堅持下來，同時要有內心，就是你要做一個新的行業，我要投入那么大，不賺錢，我又要做研發，又要掙錢，有些是上市公司，我非常痛苦，要面對股東，面對公眾，面對媒體，你的痛苦無數，你還要耐得住寂寞。過去我們做消費類的，很多人知道方正，這幾年我們慢慢消失了，論壇我也不參加了，我在臥薪嘗膽的做我的轉型工作，所以我的心得特別多，供大家參考。

　　楊建群：也謝謝方總復出以后參加中國經營報的年會，剛才方總跟我們分享了他們在轉型過程當中的痛苦，痛苦之后也是收獲。剛才方總說他不太相信基業常青，但是先聲藥業到現在17年了，您相信基業常青嗎？如果一個企業有持續的創新能力，有很好的團隊。

　　方中華：第一、我不相信基業常青，是跟人的生命一樣總會受到很多影響，但是一個企業能夠活的更長一些，這個需要很多因素。比如我們打羊胎素，多吃一些其他方面的保健和健康的東西，就可以保持時間更長一些，企業也一樣，在持續創新的過程當中，可以延續你的生命。

　　楊建群：您覺得延續方正的生命，對一個決策人來講需要把握什么？

　　方中華：一定要有一種責任，我的責任就是我們會堅持的科技興國，實業興國，這個是我們一直堅持的。第二個是世界在變，創新不變，我們創新的理念就必須要堅持做一些你能力范圍之內的核心的技術，無論是軟件還是硬件，我們這幾年做了很多的我們力所能及的，或者在我們能力范圍的一些核心的技術，我們在微電子方面做了全世界最好的一個技術，這個公司成長性非常好，是我在六年前，我從一個猶太人的實驗室買回來的，我堅持投了6年，賠了將近6、7千萬，根本看不到未來的一件事情，現在成為了我們在SmartPhone里面射頻技術高端的射頻，而且我們進入這個行業，在工信部電子規劃的十二五規劃當中寫入了發展綱要，中國沒有企業在做。