理財周報中國家族財富實驗室研究員 袁盼鋒/撰述

　　20 | 朱興良家族

　　168.19億元 / 金螳螂

　　▲年齡：54歲 / 籍貫：江蘇 / 職務：董事 / 公司總部：江蘇 / 所屬行業：建筑建材 / 持股比例：持有45.65%股權 / 股東地位：實際控制人

　　 金螳螂的創始人朱興良和侄女朱海琴通過其控股公司間接持有金螳螂45.65%的股權。截至理財周報富人資源實驗室7月5日統計，朱興良家族的股權財富達168.19億元，位列中國家族財富榜第20位。

　　 朱興良家族核心成員是朱興良和侄女朱海琴，金螳螂控股是朱興良和侄女朱海琴的全資公司，兩人分別持有70%和30%的股權。金螳螂控股是金螳螂集團的控股股東，持有71.04%的股權，而金螳螂集團就是上市公司金螳螂的第一大股東，持股占比27.98%。朱興良家族通過金螳螂集團間接持有金螳螂19.88%的股權。

　　 僅依靠金螳螂控股持股，朱興良家族還不足以完全控股金螳螂。實際上，金螳螂的第二大股東金羽（英國）有限公司也是朱興良的全資公司，持有金螳螂25.77%的股權。由此，朱興良雖然退居金螳螂二線，但依然是金螳螂的實際控制人。

　　 國內裝修的概念在1980年代后期才逐漸興起，當時國內只有少數幾家國企和外資企業從事室內裝飾，主要都是粉刷墻面屋頂等簡單裝修。進入1990年代，室內裝飾的市場越來越大，朱興良也注意到了這些變化，開始著手準備開一家專門從事室內裝飾的公司。

　　 在此之前，朱興良曾在吳縣當地的一家建筑裝潢園林工程公司工作，主要負責室內裝飾，很早就接觸到了一些建筑裝飾的工程。

　　 1993年，朱興良和他的團隊在蘇州成立了金螳螂，此時的金螳螂還不是一家民營企業，而是一家中外合資的企業。朱興良此前供職的吳縣建筑裝潢園林工程公司是金螳螂的中方出資人，一家韓國聯合商社為外資方。

　　 創辦之初，金螳螂一直掛靠在吳縣園林這一國企的名下，朱興良擔任金螳螂的總經理。朱興良用中外合資+掛靠國企的方式，讓金螳螂在當時市場環境還不開放的情況下在市場上站住了腳。

　　 無論對于金螳螂還是朱興良家族來說，真正的轉折點是金螳螂的成功上市。2006年11月20日，金螳螂登陸深市中小板，募集資金2.6億元，是國內建筑裝飾行業首家上市公司。同行業的第二家上市公司洪濤股份到2009年才登陸中小板。三年的時間，足以讓金螳螂擺脫了所有的競爭對手，大放光彩。

　　 2006年以來，金螳螂營業收入從17.7億元一路攀漲，突破百億元，凈利潤也保持著每年30%以上的增長。2012年，金螳螂實現營業收入139億元，凈利潤11億元，凈利潤同比增長了51.67%。

　　 2013年的5月29日，金螳螂的股價達到了歷史峰值，當日收盤價46.75億元，朱興良家族的股權財富也突破了200億元，成為傳奇。目前，金螳螂股價回落，朱興良家族的股權財富依然達到168億元。

　　 朱興良家族已基本退居二線。朱興良家族僅有朱興泉（朱興良的兄弟）擔任金螳螂的副總經理，朱興良僅掛職董事。金螳螂的董事長由倪林擔任，楊震為金螳螂的總經理，王瓊為總設計師，三人都是設計師出身。

　　在金螳螂創立之初，朱興良就將設計部視為公司的核心，倪林、楊震、王瓊幾乎同時加盟金螳螂，三人組成了設計團隊的核心，后來被業內稱為“三劍客”。如今的金螳螂就由這三人聯合主政。

　　 目前看來，金螳螂的龍頭地位仍難以撼動。據了解，未來金螳螂將更多的與大開發商合作，集中于中高端領域的室內裝飾項目，相比之下，這類項目利潤率更高，對方的支付能力更強，風險也更小。

　　 2012年年底，金螳螂收購了世界頂尖設計公司HBA，該公司的酒店設計水平穩居世界第一，旗下共有1000多名國際頂尖的室內設計師。

　　 云峰基金也正是看中了金螳螂的競爭力，成為繼國內大型基金、社保基金以及QFII投資金螳螂之后金螳螂的新股東。