文/博斯公司大中華區董事長 謝祖墀[微博]

　　如果說房地產行業是中國過去20年高速增長的經濟圖景的一個縮影，那么在潘石屹身上這些典型的-非典型的企業家特質也可以看作是中國企業家的一個縮影。

　　地產之路緣起于海南的潘石屹，他幾乎趕上了中國房地產行業發展的每一個階段。因此在土地財政根深蒂固的中國，房地產行業利益糾葛復雜、盤根錯節，在這樣的行業發展環境之下，被網友們愛稱為“小潘”的潘石屹和他的同行者們往往是最深諳中國經濟運行之道的企業家。

　　如今潘石屹和他所帶領的“SOHO中國”正致力于商業地產經營模式轉型，從“出售物業以滿足中國快速的城市化進程中的設施需求”到“持有物業以享受未來中國經濟轉型和產業升級的長期紅利”，再一次開行業風氣之先。

　　潘石屹的煩惱是行政計劃的手不能再干預市場了。對于一家企業自身能力在行業里處于優勢地位的企業來說，當然不希望政府通過抑制需求或者通過賦予國企結構定位的優勢來干預市場，從而影響到其企業的發展。我想這樣的要求不僅僅只是房地產市場，“讓閑不住的手讓位于看不見的手”，深化改革紅利的釋放應該是中國經濟下一個十年的核心主題。

　　有趣的是，潘石屹被人們記住更多的不是他的財富，而是他在社交媒體上對于社會議程的廣泛關注和推動(PM2.5)，以及帶有幾分戲虐的自嘲(潘幣)。1500萬的微博粉絲數，動輒過千的微博轉發量，讓潘石屹離企業家遠了幾分，距意見領袖近了幾分。

　　雖然這樣的影響力可以在多大程度上有益于“SOHO中國”的經營和品牌值得打一個問號，但是這無疑對于中國企業家群體的整體形象的塑造有著積極作用。因為不管在下一個十年房地產還是不是中國經濟發展的最強推動力，企業家將始終成為中國經濟社會發展最優質的催化劑之一。