文/博斯公司全球高級合伙人、大中華區董事長 謝祖墀 [微博]

　　寧高寧無疑是中國國企掌門人里的明星，全產業鏈也無疑是中國國有企業“做大做強”時代的一抹亮麗色彩。當然，中糧光彩的全產業鏈像個隱喻，背后也暗合了中國企業面對的普遍困境——雄心萬丈、充滿領袖魅力的領導者，美麗的產業愿景，高、大、全的產業布局，參差不齊的人員素質，以及在關鍵環節羸弱的企業能力。

　　相信掛了幾十年“糧油公司”和“糧站”招牌的游軍散勇能夠一朝換裝“中糧”就成為鐵軍的恐怕只有那些每日工作都是盯著路透社客戶端的外國基金經理們；相信在中國整體污染嚴重、誠信缺失的大環境下，全產業鏈能夠在短時間內建立起來恐怕也是不接地氣。

　　中糧的勇氣可嘉，所做的事業也非常重要。概念宣傳只是一時，能力建設是長久功課。對于寧總來說，他“全產業鏈”的宏圖大展關鍵不在這戰略目標，而是從管控、到制度、到人的一系列管理支持要素。

　　“春耕夏種秋收冬藏”，糧食行業是這樣，企業發展也是這樣。全產業鏈的戰略布局，受過贊譽，如今又受到質疑。但是相信寧總不會被這樣的聲音干擾，“冬藏”之后又是“春耕”，針對現有問題進行有針對性地改進，如供應鏈能力的加強，加強流程建設和制度建設，加大收購后的整合能力建設，文化的改變等等都應該被擺上寧總的日程表。

　　我想困擾寧總的不會是香港中環廣場股票交易員們午餐時是褒是貶，而是如何建設中糧全產業鏈核心能力之后打通這條產業鏈。越來越加劇的糧食產業全球化競爭迫在眉睫，當然國資委給予的任期也是寧總全產業鏈能否最終成就的關鍵因素。