王玉普時代 中石化怎么“混”？

　　中國石油化工集團公司(下稱中石化)新任掌門人王玉普最近非常忙。

　　5月4日履新一周多以來，王玉普拜訪公司老領導，走訪有關部委匯報工作，調研駐京企業，僅5月11日就走訪了燕山石化和北京石油兩家駐京企業。

　　傅成玉的氣息還未淡去，中石化倏然進入王玉普時代。

　　仔細對比不難發現，兩任掌門人有著很多相似之處：都出生于東北，先后畢業于東北石油大學，都曾履職大慶油田，同樣長著兩道極具力量感的刀型濃眉。

　　不同的是，傅成玉一直是業內“改革派”的標桿，王玉普則是“技術派”的典型。從1982年進入石油系統到2009年離開，王玉普在中國石油大慶油田工作近30年，其間大部分時間從事科研技術工作，履職中石化之前為中國工程院黨組副書記、副院長。

　　一位曾和王玉普大學同窗兩年的石油石化業內人士對王玉普的評價是，“有魄力、視野寬闊、科研水平很高”的技術型管理者。

　　在大慶油田工作期間，王玉普對科技創新工作給予了強力支持。為了治理油田高含水的難題，王玉普在科研上投入了不菲的資金，“這是一般油田領導做不到的”。此外，他在油氣藏理論方面有著深入研究，對前端科學技術有著自己的見解。

　　技術出身是這一屆“三桶油”新掌門共有的特征。香頌資本執行董事沈萌曾對《證券日報》表示，作為專業性非常強的油氣行業，缺乏技術背景是硬傷。國際油氣巨頭大多具有油氣一線的技術背景。

　　從“混改”標桿傅成玉到“技術型”一把手王玉普，中石化大刀闊斧的改革會不會繼續？

　　2014年，為進一步激發國有企業創新活力，中央積極推進混合所有制改革，中石化成為翹楚。時年1月20日，傅成玉在公司會議上強調，要堅持國企改革和市場化的改革方向，積極推動中石化轉化為國有資本投資公司。

　　今年3月6日，25家投資者向中石化銷售公司繳納1050.44億元增資價款。這意味著中石化的“混改”取得了實質性進展。

　　5月8日，中石化召開領導干部會議，王玉普肯定了中石化近年的工作和成績，提出要繼續推進中石化的改革、發展和穩定。在這三個企業治理命題中，改革排在了第一位。

　　“他絕對不是一個蕭規曹隨的人。和傅成玉一樣，他也會有自己的思路。”上述不愿具名的王玉普大學同窗表示。

　　也有與此觀點不同的聲音。中石化內部研究人員對界面新聞記者表示，從歷屆領導更換情況來看，在企業治理思路上會保持延續性，同時也會有一定的差異化。

　　“王玉普不會輕易改變傅成玉時期的改革思路，進展可能會慢一些，但不會停止改革，因為混合所有制是目前國企突圍困境的重要手段”，他推測。

　　這一觀點得到了中石化某銷售公司零售中心負責人的認同，“‘混改’是大勢，(高層調整)可能推進會有小的波動，但勢不可擋�！�

　　油品銷售量下降、環保壓力增大，這是中石化銷售公司面臨的發展難題。上述中石化銷售公司一度面臨生死存亡，“混改”被其視為突圍的重要舉措之一。

　　正是得益于“混改”，該銷售公司去年引進民資上億元，并試圖打造雙輪驅動的發展模式。該銷售公司高層曾告訴界面新聞記者，如不進行“混改”與轉型，公司將在五年內徹底虧損。

　　此外，從王玉普出身大慶油田、多年來專注上游油田業務的特點來看，上述中石化內部研究人員表示，未來中石化很可能在上游板塊做出一些調整與改變。

　　自去年進入低油價通道以來，中石化上游板塊虧損嚴重。以中石化最大的油田企業勝利油田為例，以目前的產量規模測算，油價每降低1美元/桶，該油田經營收入將減少約11.4億元。如果今年全年油價維持在50美元/桶上下，勝利油田將虧損近200億元。

　　“如何扭虧為盈，如何為企業減負，如何從內部加強資源管理，都可能成為王玉普改革的落腳點。”這位研究人員表示，“上任一周來王玉普進行各方調研，相信不久就會看到他具體的改革思路。”

　　在“三桶油”新掌門的序列里，王玉普注定要比其他兩位接受大眾更多的檢視與對比。因為他的前任是傅成玉。

　　傅成玉退休，結束了一個時代。無論在中海油還是在中石化，他始終在努力做著同一件事情：對傳統大型石油企業進行改造和轉型升級。

　　傅成玉的執掌中海油期間，中海油旗下先后有中海油股份(08833.HK)、海洋工程(600583.SH)和中海油服(02883.HK)三家專業服務公司重組上市。得益于良好的運作機制，中海油一直被認為是三桶油中“小而肥”的企業，利潤率好于石化雙雄。

　　赴任中石化之后，傅成玉延續了在中海油的重組拆分、上市改革思路。2012年9月，中石化八家工程建設公司重組，成立中石化煉化工程(集團)股份有限公司，主營業務包括工程設計、設備制造、工程施工、項目管理等。2013年5月中石化煉化工程(02386.HK)在港交所主板掛牌上市。

　　2012年12月，中石化石油工程技術服務有限公司成立，由中石化八家油田企業和四家石油工程整建制單位整合重組而成，業務涵蓋物化探、鉆完井、測錄井、井下特種作業、工程建設設計與施工等，是國內產業鏈最完整、專業門類最齊全、規模最大的石油工程綜合一體化服務公司。

　　“中石化未來會形成油公司、石油工程公司、煉化工程公司等三箭齊發的上市企業格局。”民生證劵研究院副院長、首席宏觀研究員管清友曾在《傅成玉的兩大任務》一文中這樣預測。

　　與中石化相比，中石油與中海油在混合所有制改革領域則“低調”很多。無論是中石油的油氣管道獨立，還是新疆地區油田勘探開發領域的開放，都是欲說還休，進展緩慢。王宜林接替傅成玉執掌中海油，也鮮有“混改”舉措推出。

　　上述中石化某銷售公司零售業務負責人表示，中石化的“混改”之所以取得如此成績，除了中央政策支持外，傅成玉自身的能力與魅力發揮了重要作用。

　　中石化一些內部人士也坦言，傅成玉確實為中石化帶來了全新的國際化管理理念�！昂芏嗤顿Y者與其說是看好中石化，還不如說是看好傅成玉�！�

　　中石化的“混改”思路是否會延續，目前仍不明朗�！度A爾街日報》表示，中石化銷售板塊的上市計劃可能延至2016年。

　　這種不明朗除了企業高層換屆后的思路差異外，還源于政府層面對于“混改”態度�！盎旄摹苯涍^一段時間實行后，政府對其態度是“點剎”，廣東省社科院國有資產監督管理研究中心主任梁軍對界面新聞記者表示，“沒有搞清楚混合所有制，確實不宜深度推進�！彼�說。

　　不過，接受界面新聞記者采訪的幾位中石化內部人士均認為，繼續“混改”可能是企業突圍的最好出路。