徐井洪：清華紫光也經(jīng)歷過大企業(yè)病

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 4月22日消息，清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井洪在2016中國(guó)綠公司年會(huì)上談到“大企業(yè)病”的問題，他認(rèn)為失敗的企業(yè)有共性，但成功的企業(yè)卻不能以單一的成功法則來(lái)定義。最重要的是摸準(zhǔn)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段。

　　針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，徐井洪認(rèn)為要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但不能迷信和神話互聯(lián)網(wǎng)。只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)創(chuàng)新既有技術(shù)的創(chuàng)新，也有商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這兩點(diǎn)上都能跟上，技術(shù)自然就會(huì)跟上去。

　　（以下為整理編輯后的徐井洪發(fā)言文字：）

　　清華紫光曾經(jīng)歷過一次大企業(yè)病，1999年上市，2001年就產(chǎn)生了虧損，我從2002年3月臨危授命，擔(dān)任紫光總裁。一年之后企業(yè)扭虧為盈。

　　再說(shuō)清華控股。我在2012年5月受任清華控股的董事長(zhǎng)。為什么讓我去，那個(gè)時(shí)候的清華控股面臨著非常大的挑戰(zhàn)和眾多的問題，有好多問題很難解開了，這個(gè)時(shí)候說(shuō)你去吧，我到了5月份上任，6月份開企業(yè)大會(huì)，列了六大問題，主要問題就是在新的形勢(shì)下還在按傳統(tǒng)方式研發(fā)銷售產(chǎn)品，這種模式已經(jīng)不適應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展了，所以我們要徹底改變這個(gè)時(shí)期。當(dāng)時(shí)我們就治病吧，先診斷了之后，就療病，首先布局重新啟動(dòng)，我們當(dāng)時(shí)做了這樣一個(gè)分類，定位了清華產(chǎn)業(yè)的其中一個(gè)方向，我們叫做要成為運(yùn)營(yíng)、投資、孵化創(chuàng)新性企業(yè)的巨人。

　　企業(yè)要靠人才來(lái)做事，善用人才是根本。

　　其次就是要建立以審計(jì)為原則的監(jiān)督約束機(jī)制，大公司怎么去管？答案是通過審計(jì)。

　　最后就是以增量為原則的考核激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)做得再好，一定是團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和人才一起獲得回報(bào)。在這樣的情況下，我想企業(yè)在發(fā)展的過程中，總結(jié)下來(lái)一定會(huì)產(chǎn)生不同的問題。但是只要你能夠變革，你能夠與時(shí)俱進(jìn)，你就一定會(huì)讓企業(yè)遇火重生，煥發(fā)新的活力。

　　總而言之，企業(yè)在發(fā)展的不同階段中有不同的規(guī)律，你找到它的規(guī)律，去突破它，就會(huì)換來(lái)企業(yè)的輝煌。

　　成功的企業(yè)很難復(fù)制

　　大家都在討論如何預(yù)防大企業(yè)病，其實(shí)大企業(yè)一定要得病嗎？小企業(yè)就沒有病嗎？對(duì)于大企業(yè)病，我的理解是，任何一個(gè)企業(yè)，從小到大，從弱到強(qiáng)，它會(huì)在生命周期中經(jīng)歷過很多很多的階段，不同的階段有不同的規(guī)律，比如一百人的公司和十人的公司，一千人的公司和一百人的公司是完全不一樣的一個(gè)形態(tài)。你有100萬(wàn)的資產(chǎn)，和有100億的資產(chǎn)，一定是完全不同的運(yùn)作方式。企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過程中要按照不同的階段去真正應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)變化，如果跟不上，或是沒有改變，可能就會(huì)得病，這就是通常大家說(shuō)的大企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，反映遲鈍，僵化、飽受等等，其實(shí)大企業(yè)還也另一個(gè)方面，原來(lái)沒見過錢，突然成功了，做大了，感覺全世界的事我都可以干了，這樣的例子會(huì)有很多。

　　我個(gè)人覺得企業(yè)的成功其實(shí)都是個(gè)性，我們會(huì)看到這些全球偉大的企業(yè)，微軟、蘋果，今天的新希望也好其實(shí)都有充滿著它的個(gè)性，找不到兩個(gè)企業(yè)完全一樣，為什么討論這個(gè)問題，我們看到失敗的企業(yè)其實(shí)是能夠找到共性可言的，把哪些問題規(guī)避掉，你可能不見得是偉大的企業(yè)，但是你不會(huì)失敗，你會(huì)走下去。

　　失敗的理由可以列舉出很多：盲目擴(kuò)張，技術(shù)沒有跟上，執(zhí)行力渙散，總能找出一條，但是成功卻很難復(fù)制，也很難歸納。比如說(shuō)為什么蘋果是這樣，華為是那樣。當(dāng)然，我也曾經(jīng)說(shuō)過生存是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)首先要活著，活著就意味著資金鏈不能斷；執(zhí)行力別渙散。現(xiàn)在有些企業(yè)是活著還費(fèi)勁，就想飛上天，那樣的企業(yè)就活不長(zhǎng)。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)但不要神話互聯(lián)網(wǎng)

　　技術(shù)這件事比以往任何一個(gè)時(shí)代都更加快速地發(fā)展，甚至爆炸式地發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明像電和蒸汽機(jī)的發(fā)明一樣，是具有革命意義的，帶來(lái)了這個(gè)世界本質(zhì)的變化，打破了時(shí)間和空間的維度的限制。所以我們必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱新技術(shù)，你沒有創(chuàng)新，不能去抗拒它，按照你原有的東西，保守地走下去就是一條思路。

　　但與此同時(shí)，不能神話互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)不能代表一切，企業(yè)依靠最核心的一條，還是產(chǎn)品，你的服務(wù)是不是好的，是不是能夠讓人們的生活變得更好更幸福。你做食品，首先是你這個(gè)食品好吃，然后你通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用傳播得更好，讓更多的人知道，或者互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)另外一個(gè)東西，更個(gè)性化，給陳老師和給我做的煎餅不一樣，這就是個(gè)性化的服務(wù)。華為的手機(jī)之所以有這么好，根本在于華為的手機(jī)是目前國(guó)內(nèi)手機(jī)質(zhì)量最好的，所以才有這么大的銷量。

　　企業(yè)的第二個(gè)本質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量好，還要服務(wù)好。第三就是效率，同樣是研發(fā)，效率高的就可能處在好的競(jìng)爭(zhēng)地位。最后是產(chǎn)品的傳播有速度也有廣度。今天媒體就發(fā)生本質(zhì)的變化，過去那個(gè)中央電視臺(tái)，標(biāo)王大家會(huì)去爭(zhēng)了，但是我就說(shuō)所有傳播方式都會(huì)發(fā)生著本質(zhì)的變化，我們可以是一個(gè)人做了一個(gè)公眾號(hào)，就可以讓成百萬(wàn)、上千萬(wàn)人迅速和你連接起來(lái)，在過去都不可想象，這都是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的。如果我們不用互聯(lián)網(wǎng)科技，用傳統(tǒng)的方式張貼海報(bào)，播放電視廣告--現(xiàn)在都是老太太在看電視。這就是新的商業(yè)模式所帶來(lái)的，對(duì)你企業(yè)的模式所變革的帶來(lái)的這些東西。

　　我們不迷信，不神話所有的互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)新既有技術(shù)的創(chuàng)新，也有商業(yè)模式的創(chuàng)新。在這兩點(diǎn)上都能跟上，我們的技術(shù)就會(huì)跟上去。

　　（郝倩）