日立改革經(jīng)營模式大幅放權(quán) 中國市場成新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)核心

　　中新網(wǎng)8月24日電 厚重的品牌，強(qiáng)大的技術(shù)儲備，雄厚的資本，成體系的信息收集及分析體制，這些是大企業(yè)，尤其是跨國大企業(yè)在全球化競爭中所具有優(yōu)勢。但是世界局勢千變?nèi)f化，各大洲各國所面對的經(jīng)濟(jì)形勢并不一樣。管理體制的固化，成“船大難調(diào)頭”之勢，和數(shù)不清的中小企業(yè)、本地企業(yè)競爭，現(xiàn)有的優(yōu)勢如果發(fā)揮不出來的話，跨國大企業(yè)同樣難以實(shí)現(xiàn)長久的盈利目標(biāo)。

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)中名列前茅者，日立從2015年4月開始，對現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行了重大改革，首次提出“自律分散型全球經(jīng)營”體制，其在日本國外的銷售額比例將超過50%，而提升在華銷售總量是實(shí)現(xiàn)日立海外銷售比例過半的重中之重。

　　權(quán)力的大幅度下放

　　向世界各地的用戶提供質(zhì)量相同的服務(wù)，這是大企業(yè)，特別是跨國大企業(yè)必須保證的，也是人們信任跨國大企業(yè)，將很多重要項(xiàng)目交給這些企業(yè)做的重要原因之一。

　　但另一方面，世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不一樣，對產(chǎn)品、服務(wù)的要求并不相同。比如最先發(fā)展了工業(yè)的歐洲，一個(gè)很大的問題是舊的能源、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不能滿足社會需求，需要改造，而在剛剛開展工業(yè)化的大多數(shù)亞洲國家，新建社會基礎(chǔ)設(shè)施更為重要。美洲正在發(fā)展的以頁巖氣為代表的新能源、通訊、互聯(lián)網(wǎng)汽車及對醫(yī)療技術(shù)的研發(fā)等，也具有和歐亞不同的特點(diǎn)。

　　東原敏昭出任日立執(zhí)行役社長兼COO后，對公司的經(jīng)營體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革。從2015年4月開始，日立將日本以外的市場分為四大塊，分別是：1)美洲市場。這里包括整個(gè)北美、南美及中美地區(qū)；2)中國市場。特地將中國從亞洲其他地方區(qū)別出來；3)亞洲太平洋市場。從地理上看，這里包括日本及中國以外的主要國家，有韓國、東盟各國及印度，還跨過太平洋將大洋洲納入到了這個(gè)范圍；4)俄羅斯、歐洲及中東市場。

　　劃分出四大區(qū)域后，日立任命了四位在各自的區(qū)域具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的總代表。“各總代表除了負(fù)責(zé)制定其所轄地區(qū)的企業(yè)戰(zhàn)略方針，推行本土化管理，加強(qiáng)經(jīng)營資源的有效應(yīng)用外，還對前景看好的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有進(jìn)行投資的權(quán)限，但同時(shí)需要從投資中獲得回收，對損益負(fù)責(zé)，建設(shè)各個(gè)區(qū)域自律主導(dǎo)事業(yè)發(fā)展的新體制。”東原社長說。

　　這便是權(quán)力大幅度下放的日立“自律分散型全球經(jīng)營”體制。

　　權(quán)力、責(zé)任下放后，各區(qū)域業(yè)務(wù)推進(jìn)重點(diǎn)有所不同。在美洲市場，日立的主攻方向是能源、通信、金融、醫(yī)療健康等市場。日立將在該區(qū)域推廣以大數(shù)據(jù)分析為主要特點(diǎn)的新型解決方案。

　　在日本、中國以外的亞洲太平洋地區(qū)，隨著各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升醫(yī)療條件成了這一地區(qū)的新需求。日立制造的各種醫(yī)療設(shè)備，如磁共振、腦功能定量成像、CT、MR等具有新的市場。日立的一個(gè)很大的特點(diǎn)是，不僅能夠提供單獨(dú)的設(shè)備，“我們在新加坡、印度等市場，和當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橐黄鹜七M(jìn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)綜合解決方案。”日立公關(guān)部解釋了該企業(yè)在醫(yī)療方面的特點(diǎn)。不僅僅醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，日立準(zhǔn)備在金融(如存取款一體機(jī)，金融產(chǎn)業(yè)使用的IT設(shè)備等)方面，提供新型金融解決方案。

　　歐洲是產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)祥地，這里的鐵路交通建設(shè)得最早，如今面臨的技術(shù)改造問題也特別大。日立在英國獲得了鐵路車輛、信號方面的大量項(xiàng)目，在用自己的技術(shù)為英國鐵路升級。歐洲的另一個(gè)工業(yè)大國德國，其在“工業(yè)4.0”方面推出的新概念，與日立力主讓社會基礎(chǔ)設(shè)施與IT融合的“社會創(chuàng)新事業(yè)”戰(zhàn)略不謀而合。

　　重中之重是中國

　　從銷售額上看，2014年4月1日到2015年3月31日的2014財(cái)政年度，日立全球的合并銷售額為9兆7619億日元，而中國市場的銷售額為1兆1572億日元，占全球的12%，已成為日立最大的海外市場。

　　而日立正在努力邁向海外銷售比超過50%的重大經(jīng)營目標(biāo)。一個(gè)銷售額將近10萬億日元的企業(yè)，想把海外銷售額在全球的占比提高哪怕是1%，也意味著海外市場要多做近1000億日元(約合50億元人民幣)的業(yè)務(wù)，殊非易事。自然，日立對中國這個(gè)最大的海外市場寄予厚望。

　　期待的目光落在了中國總代表小久保憲一的身上。小久保總代表大學(xué)畢業(yè)后在中國市場摸爬滾打了三十六年，參與了日立在華幾乎所有主要項(xiàng)目的設(shè)立、運(yùn)營、擴(kuò)大、營銷工作。“中國在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化，在擴(kuò)大內(nèi)需，同時(shí)制定了以建設(shè)低碳社會為主要內(nèi)容的新經(jīng)濟(jì)政策。日立愿意推進(jìn)與中國政策相契合的企業(yè)戰(zhàn)略。”小久保總代表在向中國中央政府部門、地方政府及中國企業(yè)介紹日立對華戰(zhàn)略時(shí)多次明確作出了這樣的表示。

　　這樣的戰(zhàn)略，意味著小久保總代表麾下的日立在華182家企業(yè)，將在四個(gè)領(lǐng)域邁出新的步伐。這包括：1)電梯、能源管理等方面的城市及樓宇解決方案；2)運(yùn)用日立在ATM事業(yè)中所打造的基礎(chǔ)擴(kuò)大金融解決方案；3)將日立現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備與IT技術(shù)進(jìn)一步結(jié)合的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)解決方案；4)隨著中國電商的不斷擴(kuò)大，在智能物流及電子商務(wù)解決方案上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”“中國制造2025”等概念的出現(xiàn)，讓日立在華開拓業(yè)務(wù)有了很好的政策環(huán)境。小久保總代表比較了中日在物流方面的特點(diǎn)。中國GDP中物流占了18%，而日本只有8%左右。“日立的智能物流技術(shù)，能在中國發(fā)揮重要作用。”小久保總代表說。要實(shí)現(xiàn)中國的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，必然會讓大量的新技術(shù)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)及社會中來。日立在中國有了新的機(jī)遇。

　　過去重大項(xiàng)目需要日立總公司作出決斷，現(xiàn)在看到蓬勃發(fā)展，同時(shí)也是瞬息萬變的市場機(jī)會，日立果斷地推進(jìn)“自律分散型全球經(jīng)營”方式，既能把握機(jī)會，又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在跨國企業(yè)組織體制的比較和競爭中，推出了獨(dú)到的創(chuàng)新模式。(中新網(wǎng)IT頻道)