新華財經11月16日電 (徐曼曼)從當初頭頂“第一個在美國上市的網游企業”的光環，到如今新業務開發頻繁遇阻、核心業務戰略模糊，盛大集團近幾年的業績瀕近虧損邊緣。紅極一時的盛大迷失在自身繁雜的戰略布局中，陳天橋一手創立的盛大“帝國”未近輝煌，卻盡顯疲態。

　　光環漸褪 盛大“帝國”沒落

　　當初的盛大是互聯網界一匹彪悍的黑馬，代理的《傳奇》游戲取得巨大成功，讓其傲然走入公眾視野。其后的2004年，在納斯達克上市的盛大網絡成為當時市值最高的中國概念網絡股，這個網游企業奇跡般成功也將年僅31歲的陳天橋送上中國首富的寶座，坐擁90億元人民幣。

　　得意之時的陳天橋毫不掩飾自己的雄心壯志，“勢必要把盛大打造為中國網絡迪斯尼”，他用迅速擴張的方式來穩固自己網絡娛樂帝國的根基：收納華友、并購酷6、進軍影視制作與發行，氣勢如虹。然而，時至今日，盛大卻在游戲方面躊躇不前、視頻領域折戟沉沙、新業務頻頻遇挫、移動互聯網被批無章法。人們透過陳天橋娛樂“帝國”繁雜戰略部署的表面，卻似乎始終難以看清它輝煌的前景。

　　在納斯達克搏殺了8年之后，盛大網絡于今年無奈地宣布退市，有媒體把這種結果戲謔為“悄無聲息的我走了，正如我轟轟烈烈的來”。讓人感慨的是，同是當年的互聯網巨頭，新浪、騰訊、百度、阿里巴巴如今的業務發展都有聲有色，各自界定了自己清晰的核心業務模式。反觀盛大，投資重金卻至今尚未出現一款具有廣泛影響力的產品，且深陷各種“創新”之中。在聲勢浩大的互聯網大潮中，盛大的身影顯得有些落寞。然而，糟糕的情形不僅于此，作為盛大集團的輸血機器——盛大游戲今年二季度的財報數據顯示，其凈利額已被擠至行業第四，位居騰訊、網易、暢游之后。

　　隨著盛大集團的發展遭遇瓶頸，最近幾年，其掌門人陳天橋也由當初的野心勃勃、指點江山，變得神秘而低調，逐漸淡出公眾的視線。陳天橋的沉默，使得外界對盛大前景的預測更加悲觀。

　　多點遇阻 創新業務路途坎坷

　　在游戲領域取得成功之后，盛大就開始開拓一系列創新業務，嘗試轉型。然而，事與愿違的是，在經歷了瘋狂的擴張之后，盛大至今也未能推出一款堪稱領先的產品，除游戲之外的主營業務頻頻遇挫。

　　創設盛大盒子，立志進入客廳數字家庭市場，因為生不逢時，從開始就注定了失敗的命運；推出Bambook(錦書)，效仿亞馬遜的Kindle，也由于中國電子書行業的不成熟而境況不佳；收購酷6，進軍網絡視頻業，卻基本被排擠出視頻網站的第一陣營；成立盛世驕陽，專做版權生意，也沒能遂愿發展為一個“云中劇場”；收購華友世紀，合資成立華影盛視，但卻面臨著巨額虧損，另外，高調推出的LBS產品“切客”、輕博客“推他”、短信產品“有你”等社交產品以及“盛付通”支付產品如今仍處于培育期。

　　涉足手機制造領域，推出 Bambook Phone，也廣受外界質疑，前景不甚明朗；受此影響，之前一直準備推出的平板電腦，目前為止仍然無聲無息。大規模的并購、擴張并沒有讓盛大走向另一個巔峰，相反，新業務的頻繁開展，給盛大帶來的是虧損和動蕩。與其對應，市場似乎對盛大一次又一次創新項目有了“免疫力”，這些雷聲大、雨點小的產品雖然能賺取一時的眼球，但卻再也換不來更多的喝彩和掌聲。

　　目前，盛大系鏈條中除文學業務外，多個子業務均退出了所處行業的一線陣營。即使是盛大系大本營的游戲業務，目前也已被騰訊、網易、暢游擠出了行業前三的位置。更為嚴重的是，盛大游戲的生存現狀著實令人堪憂，該公司2012年第二季度財報數據顯示，公司凈營業收入同比下降14.4%，環比下降18.6%。

　　然而，在外界看來，盛大今日的尷尬局面也帶有某些必然性。比如，本質為IPTV的盛大盒子從一開始就涉足電信與廣電利益，出于政策、資源等考慮，盒子計劃注定不會走得太遠；Bambook正式上市兩個多月銷量僅有4萬臺左右，這是由于內容版權戰爭一直拖累整個電子書市場，電子書終端市場生存境遇只會越來越糟糕。

　　戰略迷航 轉型投資前途未卜

　　從實業轉型為投資，盛大的戰略在悄然發生著變化，對于戰略重心從網絡迪斯尼轉型為集團控股公司的盛大來說，資本運作已經成為其最核心的業務。

　　盛大集團日前的一項人事變動更加驗證了陳天橋的投資戰略布局。據盛大集團日前證實，前美銀美林董事總經理邱文友加盟盛大集團擔任總裁，并出任盛大文學董事長。市場人士分析，此項人事變動明顯是盛大要強化其在資本運作上的布局。進一步來說，就是盛大已經不再刻意強調其旗下業務之間的整合，而是更加重視財務投資回報。這也預示著盛大文學等子公司有望快速上市。

　　在外界看來，擅長資本運作的邱文友是盛大的一枚關鍵棋子，但是，不熟悉互聯網業務的他是否能否熨平人事之亂，盤活盛大資產，讓這個步履蹣跚的“戰隊”獲得新生目前仍是一個未知數。

　　其實，在陳天橋的娛樂帝國夢中，一直謀劃各業務單獨上市。按照其規劃，子公司的IPO可以擴展融資渠道，分拆運營也可讓母公司根基更穩。不可忽視的是，沒有良好的業績支撐，盛大的資本運作戰略是否會變成一場資本鬧劇，實在令人擔心。

　　有業內人士指出，未來幾年是盛大的關鍵時期，盛大未來的組織架構很可能是像聯想控股那樣的盛大控股型集團公司。但是，盛大的“三縱三橫”的架構，包括文學、視頻、游戲、云計算、廣告、支付領域與聯想控股的架構有很大不同，后者的布局更具有“虛實結合”的特點，其包括IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大板塊。

　　目前，盛大手中仍然還有著一些進入市場博弈的資本，再次輝煌也未必不可能，不過，在目前的競爭環境中，盛大一味地轉向資本布局的戰略能否讓其擺脫困境，現在存在著太多的未知。也許，對盛大來說，制定一個腳踏實地且清晰的策略才是當務之急。