自由職業(yè)靈活、自由、充滿樂(lè)趣，但同時(shí)也有收入不穩(wěn)定的弊端。面對(duì)兩難處境，自由職業(yè)者會(huì)怎樣選擇呢？至少，那些自由職業(yè)的狂熱擁護(hù)者是這麼說(shuō)的。

　　但它同時(shí)也是一個(gè)變化無(wú)常的世界，常會(huì)給一些人帶來(lái)煩惱。不妨來(lái)看看格倫.弗雷施曼(Glenn Fleishman)的經(jīng)歷。他是一名兼寫作、諮詢、編程於一身的自由職業(yè)者，并把自己標(biāo)榜為“主動(dòng)型專家”。

　　在他主動(dòng)寫來(lái)的電子郵件中，弗雷施曼形容他所做的工作只是“技能的積累”而非一項(xiàng)職業(yè)。他的履歷中包括了各種各樣的工作角色：從柯達(dá)公司(Kodak)藝術(shù)培訓(xùn)中心的電腦部主管到一家小型圖書包裝公司的經(jīng)理編輯，乃至一家網(wǎng)絡(luò)發(fā)展公司的創(chuàng)始人(這家公司最終被他賣給了亞馬遜[微博](Amazon.com))。

　　自由職業(yè)者的憂慮

　　目前，弗雷施曼仍在公司外干活。他說(shuō)：“在我的職業(yè)生涯中，至今已獲得了不計(jì)其數(shù)的成功�！比欢�，他還是不十分清楚自己的事業(yè)究竟是什麼，或者說(shuō)他將來(lái)想要干什麼。

　　“并非只有我一個(gè)人在這樣做，”他說(shuō)，“許多同行和朋友與我的情況相同。我們做自己想做的事，不管是為了愛情還是金錢。但我們對(duì)自己的職業(yè)生涯都沒有什麼宏大的構(gòu)想。”

　　自由職業(yè)的生活方式具有相當(dāng)大的吸引力。他們可以自由選擇工作任務(wù)，避開討厭的老板，遠(yuǎn)離官僚制度下的苦差，而且還能靈活地安排時(shí)間。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這也是一份非常有利可圖的活兒。但現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)放緩的跡象逐步顯現(xiàn)，能在一家可靠的公司穩(wěn)定地領(lǐng)取薪水似乎將更具吸引力。

　　因此，一位堅(jiān)定不移的自由職業(yè)者會(huì)否考慮投向公司的懷抱？他們?cè)谠鯓拥那闆r下會(huì)作出如此考慮呢？

　　作為自由職業(yè)者的典型，30歲的獨(dú)立諮詢顧問(wèn)馬林.普曼(Marlin Pohlman)同其他自由職業(yè)者一樣，已好幾次面對(duì)這樣的抉擇。一些他服務(wù)的公司不僅提供全職工作，有的還附送股票期權(quán)、獎(jiǎng)金分紅，以及新經(jīng)濟(jì)中公司能提供的所有額外津貼。

　　然而，“我還是愿意保持現(xiàn)在的生活狀態(tài)”，這位曾在雪佛龍(Chevron)旗下子公司任分析師的自由職業(yè)者說(shuō)。他現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著自己的諮詢公司——Coradon Consulting�！澳闼�掌握的知識(shí)和技能就是你的生活保障，”他說(shuō)道。

　　普曼指出了許多從事自由職業(yè)的基本理由——多樣性和自由，躲避官僚制度和辦公室政治。但他也有其他的動(dòng)機(jī)，這些動(dòng)機(jī)來(lái)源於自由職業(yè)者的切身體驗(yàn)。

　　比如：為不同的雇主做不同的項(xiàng)目能使他廣泛地接觸到最新的科技。此外，他還能直觀地了解到各家公司的運(yùn)作情況，看到他們?nèi)绾巫鞒龉芾頉Q策——這是一種無(wú)法以價(jià)值衡量的學(xué)習(xí)工具�！拔蚁霃拇缶种�眼，看看各部分是如何整合在一起的，”他解釋道。

　　最後，想像一下，當(dāng)你為不止一位雇主服務(wù)時(shí)，你將可以接觸到更多的決策者、極具影響力的人士以及學(xué)習(xí)的榜樣。

　　這些是人們選擇自由職業(yè)的主要原因——遠(yuǎn)不止於只為逃避官僚制度和討厭的老板。這樣想來(lái)，你會(huì)覺得獲得了更多的自由。甚至還有重回公司工作的自由，只要條件合適。

　　公司生活的誘惑

　　普曼有過(guò)許多回歸正統(tǒng)公司生活的機(jī)會(huì)。今年初，他接受了在一家經(jīng)營(yíng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)門戶伺服器的公司擔(dān)任高級(jí)管理人員的臨時(shí)工作。該公司意欲將產(chǎn)品首先打入市場(chǎng)，但它的首席技術(shù)長(zhǎng)由於事務(wù)繁重而無(wú)法親自管理。普曼加入後接管了這個(gè)項(xiàng)目，6個(gè)月後，他獲得了該職位的全職工作機(jī)會(huì)。

　　然而，他選擇了做公司主管。他說(shuō)，那時(shí)該項(xiàng)目“沒有其他什麼可以引起他注意的地方”。他的加入能為這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)好處，但沒有他，項(xiàng)目一樣可以繼續(xù)下去。他情愿把更多的時(shí)間投入到其他項(xiàng)目——一些能夠從中學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。但由於全神貫注於門戶伺服器，普曼無(wú)暇顧及其他。

　　要作出這樣的決定，你必須清楚什麼東西能激起你的工作熱情，或者什麼能使你發(fā)生改變。另一家公司請(qǐng)他接管員工發(fā)展工作，而幫助職員掌握技能的想法曾吸引了他。

　　但他也知道，這種工作并不總能得到那些以追求利潤(rùn)為目的公司的完全支持。而且他也不打算把時(shí)間都投入到公司日常雜務(wù)和人際關(guān)系的處理中去。

　　此外，他也尚未就工作上令人不愉快的一方面做好準(zhǔn)備——不得不執(zhí)行員工紀(jì)律，扣發(fā)某人的獎(jiǎng)金，甚至解雇下屬。

　　那麼，什麼能讓他選擇公司工作呢？他說(shuō)，那得有真正令人興奮的事，或者說(shuō)能在公司里很好地融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。他舉了幾個(gè)例子，在那些例子中，團(tuán)隊(duì)成員間的“協(xié)作”能力極強(qiáng)，以至於他曾考慮留下來(lái)。同那支團(tuán)隊(duì)“一起工作是件樂(lè)事”，他說(shuō)，“那種狀況也可能促使我留下來(lái)�！�

　　但那種團(tuán)隊(duì)精神中部分正是他在從事自由職業(yè)時(shí)學(xué)會(huì)的——怎樣在團(tuán)隊(duì)成員之間、尤其在不同團(tuán)隊(duì)間建立相互尊重�！澳切┗ゲ焕斫獾膱F(tuán)隊(duì)之間往往存在很多隔閡，”他說(shuō)。如果過(guò)去一直待在一家公司工作的話，那麼“我不可能學(xué)到如何在不同的團(tuán)隊(duì)間架設(shè)互相尊重的橋梁�！�

　　那麼，弗雷施曼對(duì)涵蓋多種不同職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的自由職業(yè)是怎樣看的呢？

　　只要你不僅僅把自由職業(yè)看作是各種工作、項(xiàng)目或者零碎技能的簡(jiǎn)單相加，而把它作為能提高你自我推銷能力的、職業(yè)發(fā)展生涯中的一道道練習(xí)題——那麼，無(wú)論是作為全職員工還是臨時(shí)幫手，自由職業(yè)都可成為一項(xiàng)事業(yè)。(By HAL LANCASTER)