新浪財經訊 12月2日，“2011創業邦年會暨創業邦100年度頒獎典禮”在北京天倫王朝酒店舉行，本次年會的主題為“新時代的夢想家”。新浪財經獨家直播本次會議。圖為“健康行業的創新者”專場討論。

　　以下是討論實錄：

　　華平：我們抓緊時間開始，現在已經基本是午飯的時間。我先做一下簡單自我介紹，我是軟銀中國一個合伙人華平，今天主要談是醫療健康創新的話題，醫療健康我們都知道是一個富有創新的行業，就像剛剛主持人講的一樣，醫療也是一個非常保守的行業。先請大家介紹一下自己。

　　鄒其芳：我是瑞爾齒科，我們是為大家提供服務，為大家提供微笑。

　　李銳：我是好大夫網的，我們有六年的歷史，是一幫互聯網和醫療的人走到一起，做醫療人的困惑是說怎么樣能夠構建更好的醫患關系，做互聯網人困惑是說互聯網發展那么久了，即使是六年前互聯網也有比較久的歷史，在互聯網上找到醫生的信息沒有，今天好一些了，但是還是比較差，我們致力于做醫患信息的，當然醫患信息永遠是很高的，所以我們是做醫患信息的交互，或者是跨越醫患之間鴻溝一個平臺。

　　張進：我是來自丁香園網站，丁香園網站是最大注冊社區，我們里面70萬到80%都是醫生。

　　張黎剛：我是愛康國賓的董事長張黎剛。

　　宋久宏：是維斯第公司的創始人，本人也是醫生。

　　華平：創新是大家一個頭疼的話題，我想請各位嘉賓先定位，現在我們整個醫療行業是不是已經進入了一個創新的時代了？還是說在一個模仿時代？第一個問題，第二個問題請大家都是一些行業領頭羊，也都是企業家，在你們各自的企業里，你們是怎么樣創新？是創業模式創新還是技術模式的創新來取得發展？

　　鄒其芳：還是我先來，我覺得既不是創新也不是模仿，可能是一個摸索階段，因為我們一開始在做口腔診所的時候，也想找一找換一種模式，后來發現很難，因為最發達的市場是美國市場，美國市場也沒有幾家做的非常成熟的連鎖經營診所。但是我們覺得在中國進行這種新形勢的醫療服務，某種角度上來講，也是采用了創新的模式，能夠進行連鎖，這是一個層面。另一個層面我們從服務模式上也是在創新，因為咱們醫療服務大家都知道了，醫生神圣的職責就是救死扶傷，治病救命，我們忽然發現牙科領域，我不知道大家有沒有這種經驗，我估計大家都有看牙醫不是那么情愿，我們是有一種恐懼感。所以我們覺得在整個口腔醫療服務過程也是蠻重要的，從服務層面我們也做了大量的改革和提升。

　　另外從具體提供服務這個環節上來講，我覺得也是一種摸索，還不敢叫創新。你比如說你要去看一個牙科醫生，我們從消費者角度來理解，這個醫生口腔病全都能治，實際上不一樣，牙科領域也分的很細，也有很多的專科，有牙軸專科、內科、外科等劃分的非常細，如果一個人都給你做，你撒腿就跑，肯定不行。醫院分的太細了，但是診所分的不能這么細。所以我們診所的規模比國外看到的要大的多，國外一兩個醫生就可以做一個診所，我們每個診所都有十多個醫生。

　　在國外看牙的話，他如果看不了就轉到專科診所，相互間的轉診是正常但是在國內沒有，所以逼得你不得不摸索，不得不創新一種新的模式，這樣也好，我們提供一站式口腔醫療服務。就是說一個病例我們會有多個專科醫生在一起給你進行會診、進行診斷、進行治療。從某種角度上來講，應該也是一種服務經營層面的一種創新。但是更多的是在摸索。

　　不過我們最近發現實際上國外的情況也在發生變化，過去十年在美國口腔醫療最發達的國家也是在摸索，發展速度之快超出我們的想象。謝謝。

　　李銳：創新這幾年太熱，什么叫創新我一直在想，創新的本質到底是什么？我剛才在底下看我們整個話題里面有創新、微創新等等，我覺得創新最根本的是什么？我覺得無非是要么創造了效率，整個社會效率，或者產業效率的提升，要么是創造了公平，使得原來不能夠提升社會公平的地方有一些提升，或者是改善了服務的質量，我覺得在醫療行業里面，或者是在中國的醫療行業里面尤其是做醫患服務像鄒總說的一樣，就是說模仿，怎么樣模仿，因為整個中國大的醫療環境跟全世界哪兒都不一樣，模仿肯定是解決不了的。

　　已有的醫療環境我們做跟他一樣的事情肯定沒有什么可做了，所以我覺得這個里面我們要做任何一件事情都要改變一些東西，所以像好大夫在線是希望利用互聯網的技術能夠提供一些提升整個社會醫療效益的事情。就是說我覺得我們最早其實非常簡單，就是五六年以前沒有人搞得清楚哪一個醫院大夫出診，你的解決方案只有前一天跑到醫院看去，我覺得這個是五六年前的現狀，現在已經有一些改變，我是覺得，要是說這是一個創新，把這個事情弄到互聯網上來，可能真的談不上創新，這個行業把這個信息設置到互聯網上來太簡單的事情，但是確實是提升了很多的效率，所以我自己覺得在醫療行業里面所有創新還是要緊扣已有的環境和用戶，對于好大夫在線來講是患者和醫生，這兩個用戶在現有的環境下什么地方不理想，用新的方法和方式是不是有所提升，所以我們也在摸索。在過去幾年也發生了一些情況，各個醫院開始對外面注意形象了，在座各位更多是偏互聯網，整個互聯網其實是充滿了活力、競爭、沒有什么太多的管制，在醫療行業里有一個特點，我覺得有雙重管制，所以所有的創新要把這兩個管制有一個好的應對。

　　第一層我覺得實際上是對醫療本身的，因為絕大部分商業都是極端追求效益的包括公司，可是醫療是醫療公平，因為醫療要面對生死的東西所以這是第一重的東西，追求任何效率的提升和價值的創造都不能規避公平，這是醫療的本性。

　　另外一個就是中國整個醫療的大環境，應該醫改很多年，但是實際狀況還是在不斷的推進中。

　　華平：我把話題再深一層，因為剛剛這個話題比較虛。在做四位都是搞醫療服務的，正好是宋總是搞醫療設備，剩下兩個張總我想問一下，醫療服務投資商的角度來講，是又愛又恨，愛是愛這個是非常穩健的增長，恨就是兩個一個叫做規模效益不好，牙科需要一個牙科醫生一個人產出多少，第二個是周期長，每一個服務期都是要看周期，我在想你們剩下兩位張總能不能對這個行業兩大弊端，就是我們恨的東西，用什么方式進行改進？包括規模效益也好，包括時間周期也好？

　　張進：談到醫療行業，沒有前面電商那么火，醫療行業有一個漫長的過程，在醫療服務這個領域增長很慢其實有一個很大的原因是什么？需求是增長很快的，而且是遠遠滿足不了大家的需求，我相信在座每一個人可能都覺得你接觸到的醫療資源非常有限，你去找非常困難。為什么在這樣一個市場需求未滿足的情況下服務的增長為什么這么慢呢？我覺得最主要是需求資源方面。我們在醫療服務這個領域，我覺得中國可能說有創新，可能就是在醫療服務這個領域，因為中國有限的資源服務中國這么多的患者需求，這個跟國外情況是不一樣的。所以我一直認為最核心是什么？核心的是醫生。但是現在絕大部分有一些好的資源都被一些公益性三甲醫院和大醫院壟斷，醫院就是醫生的品牌，醫生很難有自己的品牌，醫生沒有自己的能力給別人提供服務，我只能在醫院做，我是協和醫院的醫生我只能在醫院給你提供服務，不能在別的地方給你提供服務。我覺得醫生沒有自己的品牌要去成長是很困難的事情。

　　張黎剛：我覺得兩個創新，一個是技術創新，一個是服務創新，技術創新不管是設備還是藥物都是被西方壟斷的。我覺得服務這一塊中國有很大的機會，說到服務是本地化服務方式，本地化就是體檢這一塊，體檢這一塊有很大的創新，因為擺脫醫療行業最大的一塊很多人得病他會去找專家，他去某些地方看病都是因為沖哪一個專家去的，但是沒有一個人體檢是沖專家去的。如果把品牌的服務體系做起來就成了一個品牌。如果很多人都沖專家去了跟律師事務所沒有區別。

　　我們這個領域創新現在很多人沒有感覺到，就是缺乏，在我們醫療領域一個院長說我要加CT、加核磁他就很興奮，但是如果讓他買一個電子檔、建一個資本系統登陸每個患者的情況沒有一個醫院會同意。我個人認為未來在醫療領域就是要有一個系統，這個系統能夠自動幫助登錄患者的信息，如果我打破你我就把門守住了不讓你進來，我們大多數專家的想法疑難雜癥別人搞不定我搞定了我專家厲害。但是這個系統是別人沒有發現的事情，我早些幫你防治，你就不得這個病，我既然水平不行但是我也不用給你治。我個人認為這個未來全球的醫療趨勢是放在預防這一塊，這樣對于后續這一塊會明顯降低，很多藥用了以后很多病最多活兩年，但是卻花了一生的積蓄，但是如果早期防御就可能多活五年六年甚至更長。如果講創新中國有機會創新，但是美國很難，因為美國空間很少。今天我認為這個模式在中國是有機會推的。是不是可以擺脫現在醫療機構與醫療服務公司以及一些藥物公司一些利益體。

　　童士豪：我知道張總曾經是IT人士，后來又在醫療行業轉型，同時不僅自己發展，還做了資本兼并。我想知道這兩點張總分享一下體會，IT行業的酸甜苦辣和醫療行業的酸甜苦辣的區別？第二兼并是不是很好加速企業發展的一個做法？

　　張黎剛：我在IT行業做了五年，后來創了儀容網四年，那個時候覺得自己是一個跟隨者，我覺得自己不如換行業，我當時在哈佛學的是醫學，沒有當過醫生還是有概念，后來就換了愛康這一塊，當時覺得很簡單，各個領域里面IT互聯網都滲透進去了，只有在醫療這里面互聯網應用十年前很少，愛康最早就做消費者和醫療機構的平臺，2007年創業的時候第一年一百萬收益，當時就是想找一個模式，怎么樣IT在醫療當中體現價值，我們一直認為愛康今天能夠與同行競爭區分開來我認為還是建立IT的市場，雖然我們功能用到服務當中還是有限，但是未來機會還是很大。

　　在收入這一塊如果要投資進去成為一個生意必須規模化運營，我們當時確確實實做了很多兼并收購，確實在醫療方面你買的是資源，因為現在作為醫療來講是比較稀缺的，不論從醫生還是從什么比例來看，以及服務型醫療體系的存在，數量有限，如果我通過收購能夠加快網絡的話，我覺得就可以。這是第一個。

　　第二個在資本收購兼并這一塊最關鍵到底這個公司核心價值在哪里？千萬不要說這個在愛康里面增長最快的就是，這個價值是有限的。所以我們在同行當中可能在相比例最低的但是還是占很大比例，我希望幾年以后總體收益到50%以下，其他業務占到50%以上，如果沒有后續解決方案，下一步五年之內能看到之后一系列的解決方案就會出來，這一塊出來很大程度是借鑒IT的平臺，一個醫生一開了門一對一的溝通，根本搞不好。

　　華平：宋總是代表醫療器械的行業了，非常感謝宋總可能是參加另外一個大會專程趕過來。也請教您兩個問題，咱們醫療企業是不是在國際上進入非常有競爭里的地位了？第二個就是我也聽說咱們的企業實際上是在利用國際的一個技術平臺上面有很多一些好的想法和好的一些做法，這兩方面請宋總給我們分享一下。

　　宋久宏：我是做骨科的醫生，中國市場很大，中國醫生很聰明，國外一些主意很先進，只要這種信息不對稱拿到中國來就是財富，然后用中國醫生的創新、創意和廣泛的臨床辨認案例，那么再創新、再提高、再走出國門是很快的事情。

　　歐美在醫療行業的發展畢竟是一兩百人遠遠超過我們，但是他們的病人量是很少的。人口量也很少，在中國這也是很大的一個優勢。

　　因此說一下第二個問題，我們在我們的科研創新和整個研發遵守四個原則，第一個就是學會站在巨人肩膀上，直接在國外派出大量的留學生，我們贊助很多的留學生、進修生、訪問學者在歐美，他們可以拉回來，一些基礎研究方面可以拉回來，并且在國內一些國內實驗，針對國情從營銷、管理這方面進行再創新。

　　第二個《孫子兵法》，我們在資本市場里面兼并一定要尊重事物的轉換規律，因為醫療行業是一個嚴謹的行業，門檻比較高，但是行業比較狹窄，因此這里面要謹慎，投資周期也比較長。要常懷夢想天開。

　　第三個勞動人民最聰明，我們廣大的醫生，毛爺爺說了，勞動代表下基層，到下面去，得到第一手資料。人民代表廣泛的大量人，我們下去我們搜集很多創新的IDEA。

　　第四個永遠堅持科研、臨床、生產，因此在我們公司設立了一個董事長戰略規劃部。因為在歐美的一些產品醫療產品生產不問醫院要不要，科研只管科研，也不知道能不能生產出來，或生產出來之后也不知道臨床需要不需要，科研臨床這個地方是市場，市場、臨床、科研三張皮，包括很多著名歐美的醫療企業，天越走越黑，路越走越白一個根本原因就是再鞏固。因為歐美優秀企業是死死抓住科研、臨床、市場三合一，這一點把歐美一些失敗的經驗總結起來。

　　因此我們堅持四點原則，在中國這種無自己競爭狀態，我們不是試圖改變它，而是用各種手段適應它。比如說最起碼知識產權是不是做的很全面，另外在核心的基礎框架其實醫療行業產業鏈還是比較長的，它受很多制約，如果在中國大部分是醫療行業藥品和醫療器材是病人出錢，醫生買單，醫生說怎么買就怎么買，因為病人和醫生是醫療行業的信息對稱，這是事實存在但是不能改變，我們只能適應它。這個時候如果醫生同意以客戶為導向，病人是要高質量的藥，醫生是讓他學到新知識，我們也做的很好，渠道要什么？管理渠道一個要求是能夠賺錢，第二個渠道是能夠輕松賺錢，第三個要求是能夠永遠輕松賺錢。我們以客戶為導向三層客戶他們的需求和我們公司的利益。這是我們的一些狀況。

　　華平：我想跟鄒總、李總、張總醫療行業很不一樣，你們公司在這個行業里面這么長時間，能不能講一下你們最痛苦的經歷是什么？第二個是最快樂的一個經歷是什么？比較簡單各講一個例子？

　　張進：我覺得就是說在我們這個行業大家可能有一個同樣的感受，可能遇到一些事情是兩個，一是行業管制對我們很嚴重的事情，可能你要從實醫療和藥品服務，大家除了信息產業部，我們還有衛生部和行政主管部門的管理。二是尤其我們做互聯網，醫藥行業是非常非常穩健，不吝嗇說法就是非常保守的行業，他們利用新的技術的時候他們會采取非常保守的態度，這使得我們整個公司，雖然不是網絡公司，但是整個公司發展會跟其他行業的公司會有三到五年的滯后，因為醫藥行業需要認可互聯網手段和技術會比其他的快銷品領域差的多。

　　因為我原來是做醫生的，我做最開心就是我們既然有這么一個平臺，我們有300會員，基本能上網的醫生就在我們網站上，我們提供一個平臺給他們提供信息交流的地方，我作這樣一個公司感到欣慰。

　　李銳：最痛苦還是醫療行業一些特性，發現你有一個非常好的辦法，可以把你服務的對象不管是患者還是醫生，能夠大大提高他們的滿意度，但是因為有很多很多原因你不能做這件事情，或者沒有辦法從規模做這件事情。

　　張進：給大家舉一個很簡單的例子，大家在北京沒有這個感受，大家如果有父母或者親戚在某一個省份小縣城或者二級城市遇到一個疾病，你檢查非常完善，你想讓北京或者上海醫生幫你提供建議，你愿意出錢，甚至愿意出很多錢，但是可能醫生并沒有辦法給你提供這樣的服務，之所以不能提供服務就是行業管制。

　　李銳：類似于這種問題，所以我覺得開心的事情就是說我們是在今年慶祝了我們的五周年，我們平常會收到很多意見建議，包括我們幫助一些患者包括幫助一些醫生給我們寫的感謝信，在慶祝五周年兩天時間里，有一萬多名醫生，有數萬名患者會把他的由我們平臺幫助他們的給我們，這是最開心的。

　　另外我們會看見很多患者對醫生的點評，其實媒體有點妖魔化，現在有“八毛門”什么來妖魔醫生這個群體，其實我們在那兒非常欣喜看到，我們匯集一百多萬條患者對醫生的評價中間，大概還是有90%左右是好評，真正的壞評只有5%，而且我看過一些國外的資料，全世界是一樣的。我們不比美國差，所以這個也是讓我感到非常欣慰。到個體服務這個層面的時候，其實還是很高的。

　　鄒其芳：二位講的非常非常好，我在想最痛苦事沒有，我有一件最困惑的事，什么事情呢？就是這么多國人為什么不注意自己的口腔健康呢？身體健康比什么都重要，這是最困惑的。咱們中國人我們有一個調查，30多歲已經開始掉牙了，非常可悲。我就想不通為什么就不重視。

　　后來我自己想，這個事情不能埋怨別人，所以我現在只要有機會我總會跟我的同行講，中國人的口腔健康誰有責任？我們有責任。我們有一次機會我總會跟大家講，注意你的口腔健康，它直接影響你自己的生活質量。這是我最困惑的一件事。去卡拉OK花大把錢，讓他檢查一把牙齒頭疼的要命。

　　最開心的事我們已經十二年了，我們過去十二年當中我們服務了十幾萬客戶，在過去這幾年當中培養了一批醫護和管理人員，所以我們醫生、護士就是醫生、護士，這是我最感到欣慰的事情。

　　華平：開完了會就去看牙。我想下面換一個話題，剛才各位不同的人說有的行業相對來講像過冬，其實醫療行業最冷的時候都是暖暖的，整個行業增長率到現在平均一直保持20%，甚至將來三年五年都會有20%增長率，我想在全球有這么好的一個環境，雖然說有痛苦，但是總體來講還是很好的。我想請五位老總，跟我們分享一下，在各自的細分市場也好，在整體市場也好，將來三到五年這個增長的熱點是什么？哪兒還有一個創業的機會？某種意義上來講就是比較自私的問題就是說我們投資的重點？從那頭開始，宋總。

　　宋久宏：在醫療行業想做的事很多，能做的事很少，能做好的事少之又少。想做事還是熱點，養老行業、老年病、糖尿病、糖尿病所用的醫療器械、糖尿病的婦女、還有家庭婦女，未來這里面是一個巨大的金礦，誰得糖尿病，有錢人，多大年紀現在降到40歲了，上個月衛生部公布的是1.5億，我們調查是97000萬。其實對老年疾病和涉及到的婦女需要一些藥品，他們更多是提高生命質量，至于說能夠把病徹底治好，這些消費人群也沒有這個要求，你要進入這個市場也比較容易，這個市場極其巨大。

　　張黎剛：我們這個行業五年之內要上市沒有，十年有沒有不知道。三個五年我覺得中國醫療改革沒有事，由于沒有得到高度市場化競爭，某種程度也是給外來機構資金去發展。高度市場化、高度競爭給我們的機會更少了。我是覺得本身在醫療服務這一塊，我覺得很多機會這幾年我們會看到婦嬰的醫院發展很快，口腔這塊發展很快。醫療服務病來管理化就慢了，要是把它變成消費和服務的話就比較快了。

　　所以第一是不是把純粹醫療服務變成醫療消費服務，你沒刷牙都不敢張開嘴巴就可以洗牙了。包括我們的領域也是一樣，什么也沒查出來，查出來很痛苦，沒查出來就說這個行不行？希望查不出來，最好沒有。

　　我講熱點還是更加關注跟IT醫療結合，蘋果手機出來以后，很多方面會改變一切，以前很少有人，我認為在傳統的互聯網沒有任何醫療方面創新，也沒有任何成功的商業模式。今天我沒有看到任何醫療跟互聯網結合成功的模式，但是我覺得無線醫療會改變這一切，將來控制我們健康將是我們手機拿的屏幕，所有一切相關信息和咨詢都可以通過屏幕。因為這個屏幕會時時跟著，現在年輕人吃飯、在機場都在盯著手機，所以我覺得這個東西如果把健康無形結合起來，新的窗口不在是傳統的互聯網，我覺得有機會。所以我是覺得如果創業的話，我建議到無線互聯網中找機會。

　　張進：醫療行業是一個蠻大的行業，這里面去看這里面很難有人說把這個看出來，因為這個行業劃分特別細非常非常多，我覺得只能從我了解兩個方面我覺得是比較有機會，一個是在中國做這樣新藥研發制藥外包，新藥研發基本上是被歐美壟斷，中國人沒有這樣的機會做這樣的事情。但是歐美企業越來越把新藥臨床前和臨床后的實驗放到中國來做，因為中國病例資源特別特別豐富。包括在華簽的又建一個研發基地，他們會把基地搬到中國來。這個領域為這些項目提供了臨床研究外包是非常非常大的機會。

　　第二個我自己從事互聯網的肯定是看好我自己這樣一個領域，這樣一個機會在什么地方，昨天開會的時候跟大家分享的數據，今年我們藥品的零售肯定要到9000個億，到后年突破一萬個億，這一萬個億里面其中76%是通過醫院派出去，只有20%是外面藥店派出去的。從醫院派出去不管是處方還是非處方，這個是醫生決定了7000億這樣一個醫生，誰來影響醫生，制藥企業和醫療企業他們是通過影響醫生來提高銷量，所以未來幾年無論通過什么渠道能夠影響醫生就是一個很好的機會。因為在之前這里面絕大部分的錢是開會或者是請人吃飯。現在法律程序越來越嚴，很多制藥企業不允許請醫生出來開會了，他們很多很多錢，在之前可能1%投入都沒有投到移動互聯網或者互聯網領域，現在形勢要轉變，或者未來的趨勢，他們要把更多更多的錢放到這個領域，所以在這個領域有很多的機會。

　　李銳：我覺得未來三到五年或者更長來看，我覺得私人醫療這塊還是有一個非常快的增長，因為過去十年二十年民醫院這一塊被一幫人有一些不好的事情一些急功近利的人進來，現在越來越多非常好無論是國內資本還是國外資本引入這一塊。因為很簡單一個道理，就是這些年整個社會還是富了，好像我們奢侈品消費已經快全球第一了。你不能背著那個包永遠擠在一萬個人大廳里面去逛，這一塊還是會起來，不管醫改怎么去改這一塊還是會有一個非常快的成長，當然在這個里面到底是自己做一個專科醫院還是綜合醫院在這個醫療當中找到自己的定位，因為如果是私人醫療起來會有更市場化競爭手段，他們會更注重服務，我覺得這一塊應該還是會有一個比較快的增長。

　　另外一個整個互聯網的最熱的本地、無線還有社區化，在移動互聯網里面也是一樣，只不過用別的形式體現出來。就是怎么樣用自我監控的設備和傳輸的設備能夠更好的管理自己的健康呢？這也許是一個分享。但也有可能是用在醫生怎么樣幫助醫生能夠很快提高效率，他原來可能只能管理十個、五十個病人，他通過一些技術手段他可以管理五千個或者更多的病人。

　　鄒其芳：關于這個醫藥市場我忘了聽誰講了，可能就是今后整個發展的一個推動力，因為現在中國整個的醫療市場應該是16000、17000億，所有的國家都得翻開三到五千億，這個市場是很大的，在里面取一點都可以很大。如果你只想三五年見效益，千萬不要進來，進來就后悔，因為這個領域不是三五年就下來的。

　　我以前是做藥的，做藥銷售八十年代一個人銷售就幾千萬快上億，要做醫療服務需要要長足，為什么要做醫療服務呢？我自己感覺最大的一個好處是朝一個方向走，沒有這種分支。即便2003年非典的時候還是持續上升的，但是任何一個藥、任何一個產品都面臨著周期新，剛才我們在看到電商，電商在血拼，拼的是什么？拼的是鈔票還是技術不知道，真正能出來可能就那么幾個。但是你要真正能踏踏實實進入醫藥領域，我相信是大有可為的，中國醫藥領域真是屬于初期階段。

　　因為你實際上看美國最大的醫藥企業不是醫院而是渠道，能夠跟渠道相匹配也不是醫藥機構是保險公司。中國在醫療保險遠遠還沒有開始，巨大的市場，所以大家可以從幾個不同的角度去看，當然醫療服務是另外一個概念。所以這一點可能我們還要注意。

　　華平：非常感謝五位給我們分享的高招，我從一個投資商角度總結一下如果有一個億人民幣投茅臺、投醫療，這個是五位給我們的一個建議。

　　鄒其芳：要把醫療投到牙科里面。

　　華平：因為時間關系我不知道有沒有時間問一兩個問題。

　　提問：感謝各位老總的精彩講解，我們是剛才像張總談到的無線醫療，我們已經有萬寶的產品，9月9號在人民大會堂開的新聞發布會，現在不到兩個月時間我們基本上銷售快兩萬臺了，面向全球市場，希望幾位老總關注。

　　華平：我們今天因為時間關系。

　　提問：因為到現在基本上像創業邦基本都是以電商或者是IT為主的，今天非常高興看到一些傳統的產業。我想問臺上傳統行業的企業家，你聽了電商的階段，你覺得你們的心態跟他們的心態有什么不同？你認為他們是一種什么心態，你們在傳統行業是什么心態？

　　鄒其芳：我覺得這個問題很好，有的時候你會覺得不平衡，但是有一點因為我自己一個職業是做藥，第二個職業是在銀行做投資，第三個職業是做咨詢管理，第四個職業是創辦了瑞爾齒科，我覺得沒有什么可比較，完全是看你想做什么事情，這件事情是不是真正能夠實現你自己的人生價值，千萬不要只看錢，錢是重要，但錢不是所有的事情。留下是人品，不是錢，這一點我想請大家注意。

　　張進：我們可能是這樣，我們進入這個行業，電商確實看重那個地方有市場機會去做，我們很多人是覺得我們喜歡做這個事情來做，告訴自己我們這里是有市場機會是不同的一個過程

　　華平：謝謝五位嘉賓給我們帶來非常精彩的一個演講和分享。為了你的健康去體檢、去看牙，謝謝。