新浪財經(jīng)訊 12月2日，“2011創(chuàng)業(yè)邦年會暨創(chuàng)業(yè)邦100年度頒獎典禮”在北京天倫王朝酒店舉行，本次年會的主題為“新時代的夢想家”。新浪財經(jīng)獨家直播本次會議。圖為“平臺上的創(chuàng)業(yè)者”專場討論。

　　以下是發(fā)言實錄：

　　李豐：多謝我們有這樣的機(jī)會，這個還挺巧的，我原來在IDG我們內(nèi)部做一個PPT，結(jié)論上講大概講了投資也是一個頭疼的事，從2004年開始基本上在大部 分時間里面我們在極小時間段里面我們有機(jī)會投到平臺，剩下絕大部分時間我們只好投平臺上的人才，基本上結(jié)論上是這樣，因為自從有了百度開始就有了所謂平臺，因為在上面掌握垂直搜索、垂直媒體、垂直應(yīng)用，接下來又出現(xiàn)更多的平臺，這是我們生活在不同平臺，當(dāng)然主要是游戲還有不是游戲，基于這個前提，我們不 如先問問他們，有的是相對獨立，有的是在平臺結(jié)合中，問問他們生活在哪些平臺上，他們覺得平臺上生活的氛圍好不好？高興不高興？

　　黃建：你好，我是胡萊三國的黃建，我們剛才聽完了李總的講話，覺得我們用三個字形容我們這些人比較恰當(dāng)，“寄生蟲”。我們現(xiàn)在寄生在以下幾個品牌，首先國 內(nèi)我們主要是騰訊，手機(jī)上主要是XWORD就是蘋果的平臺，我們安卓會寄生在各種各樣的谷歌IOS等各種平臺上，在海外我們跟FACEBOOK上有產(chǎn)品， 在日本和MX和GRY。

　　李豐：您給講講說，既然都是寄生，哪棵樹上營養(yǎng)比較好？

　　黃建：這個不一樣，我們跟各個公司，大家各有一塊，綁的程度不同，我們主要綁的騰訊，其他主要是綁FACEBOOK。對我來說大家抓住市場機(jī)會不一樣，對我們來說我們在國內(nèi)認(rèn)為騰訊機(jī)會還是不錯的。

　　周煒：我覺得還是共生比較好，寄生是靠吸取母體的營養(yǎng)活下來，它對母體沒有什么價值。我相信在目前來講其實很多的這些平臺其實它本身就成為這個平臺當(dāng)中最具有資產(chǎn)的一部分。所以我們相信我們也給母體帶來一些價值。但是李豐問我們平臺空氣好不好，基本上高處不勝寒。

　　李豐：還有很多人想要知道去到高處？

　　周煒：我覺得平臺其實有一個非常顯著的特點就是一個時間窗口。當(dāng)最開始這個平臺開放的時候，其實就象一片藍(lán)海一樣，大家每個人拿著鐮刀進(jìn)去開始收莊稼，但 是基本上任何一個平臺從開放到這個平臺上中間有一些公司市場份額普遍形成，基本上大家大概需要一年到兩年的時間。我們是從2009年成立一家公司，我們當(dāng) 時正好趕上FACEBOOK這樣一個時間，F(xiàn)ACEBOOK是2007年底開放的，所以目前來講我們公司最大的一部分收入是來自FACEBOOK。中國我 們回來的比較晚，所以目前做的還不如黃建他們做的好。

　　徐樂：我認(rèn)為這個沒有哪一個平臺更好，我們?nèi)ツ陝傋鲇螒虻臅r候也不是太晚，但是當(dāng)時整個戰(zhàn)略有問題，今年運氣比較好，我們帶領(lǐng)了《僵尸農(nóng)場》，我們公司目前做LS的游戲開發(fā)。

　　楊永智：我是百納信息的楊永智，我跟在座不一樣，他們大部分是做游戲，我們是做應(yīng)用，我們這個應(yīng)用跟一般又有不一樣。我想從兩個方面去說，第一個方面我們 跟這些無論是NG還是LS平臺我們的確是共生的關(guān)系，這兩個平臺上我們做了很多谷歌和蘋果他們不愿意或者沒有心思做的事情，讓這些手槍的瀏覽體驗變得更好一些，用戶也不會有更多的怨言這是第一個平臺。第二個方面我們可能有一點比較有爭議的地方就是說作為瀏覽器，它有很多很多的入口，這些入口可以提供很好的 入口，除了徐樂之外，目前簡單說我們還是把LS的NG瀏覽體驗做的非常好。

　　李豐：換言之假如做的比較好我們就不看平臺了？

　　楊永智：我覺得即使是這種未來瀏覽器發(fā)展非常快，瀏覽器的標(biāo)準(zhǔn)化越來越完成了，會有越來越多的應(yīng)用出現(xiàn)，瀏覽器會扮演非常非常重要的角色，這些都可以打包 操作。在操作系統(tǒng)，我們怎么做沒有徐樂的量大，但是會開發(fā)另一個系統(tǒng)的選擇和可能性。包括現(xiàn)在的很多公司在做這種開發(fā)，但是他們同樣在發(fā)布這種應(yīng)用，這是瀏覽器的狀況。

　　李豐：你做到最后還是會做到一個平臺的，因為你是一個流量入口？

　　楊永智：可以那么說。

　　李豐：關(guān)于你是一個好平臺還是壞平臺我們以后見曉。我們問問同行周煒，我在我們內(nèi)部做的開發(fā)平臺，50%是投給平臺的事，作為我們來講，我們沒有投資

　　SOSO電影，后來發(fā)現(xiàn)SOSO電影都在國外，我們不知道怎么判斷所以當(dāng)時沒有投，不知道對于平臺投資有各種各樣的挑戰(zhàn)，您怎么看？

　　周煒：這個問題其實是大家談每個平臺創(chuàng)業(yè)者都要每天面對，我們在美國投了一個項目，在中國投了凱銀網(wǎng)絡(luò)。這個平臺意味著在平臺上是一個幾家同時聯(lián)系，投平 臺是投最大的產(chǎn)出，但是最后失敗的率非常高。像ADA在美國的成功，是很難復(fù)制的，因為FACEBOOK本身和AdA的環(huán)境是非常不一樣的，所以促成了 AdA的成功。在中國我們覺得有幾個問題，第一中國的平臺現(xiàn)在看上去并不是那么開放，我們經(jīng)常說你很難想想FACEBOOK會說某一個游戲在網(wǎng)上或者我們 做的很好，我們自己團(tuán)隊做一個在上面運行，中國今天不管是在中國還是其他平臺上都有一個例子，這個對我們來說是很不公平的。但是我們光抱怨也是沒有用的，我們要從大象的空間找自己發(fā)展的空間。但是還是有很多公司做的很成功的，但是他們有沒有可能最終成為一個品牌，這個機(jī)會是非常之少的。所以從IDG來講你 們沒有投這個領(lǐng)域目前為止還是對的。從我們來講我們投資的領(lǐng)域就是十億美金以上是一個公司，這個創(chuàng)業(yè)公司還沒有那么大，這個還有很長的路要走，我覺得已經(jīng)看到騰訊至少越來越開放了，我們也希望個環(huán)境能夠給予創(chuàng)業(yè)者機(jī)會。我還要說一個就是在目前情況下你要跟大財團(tuán)成為共生而不是寄生關(guān)系，靠你不停的創(chuàng)造非常 好的機(jī)遇，因為這個東西是很難說的，而是要形成一個體系性的東西，就像好萊塢的電影，一場電影里面有多少場打戲，有多少場汽車，有多少場床戲，有多少場流眼淚，都是有一定模式，這個基本票房能夠保證，所以中國企業(yè)應(yīng)該在方法上多想想，一旦你有很成熟的方法，能夠產(chǎn)出大批量、高品質(zhì)可能不是所謂的100分但 是都在90分以上的游戲的話，這種情況下，平臺的利益就會下降，你的發(fā)言權(quán)就會提升，這可能是一個比較好的方法。

　　李豐：多謝，其實我們剛才講后半拉結(jié)尾跟周煒說的一樣，我們認(rèn)為平臺是可以投，但是有一個挑戰(zhàn)這個平臺到底做到最后有多垂直，會不會像剛才周煒講不同的平 臺會衍生出很多自己的垂直生產(chǎn)，這樣的話我們就會擔(dān)心，如果擔(dān)心一點我們就會去問它到底獨立性有多強(qiáng)？這一圈問你們，如果我們投跟百度有關(guān)的搜索引擎 SEO、SES，它對搜索引擎流量依賴度還有多少，到底是不是部分意義上脫落一個平臺，這是我們后來若干的結(jié)論。包括在搜搜還有微博我們都這么考慮。我先問一個跟我們剛才結(jié)論有關(guān)的問題，你想想我們知道你跟騰訊關(guān)系甚為密切，有緊密的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系作為你來講，有沒有對你其他的擴(kuò)張有影響？第二件 事你在平臺上長大的你最大的擔(dān)心是什么？

　　黃建：這兩個問題可能一起回答，先回答第二個問題。作為平臺開發(fā)者最大的一個擔(dān)心就是你怎么在平臺上成長起來，如果成長起來你跟平臺的關(guān)系是什么？我覺得 這是這個問題最簡單的說法，其實剛才我們大家都在討論寄生和共生的問題，我覺得現(xiàn)在中國的企業(yè)還沒有人可以像騰訊或者是FACEBOOK可以是共生的關(guān)系，我們現(xiàn)在沒有這個實力說這個話，我估計以后可能也不太可能有這樣的實力，但是我認(rèn)為作為開發(fā)者領(lǐng)域貢獻(xiàn)是什么？包括解答很多開發(fā)者擔(dān)心我出一個產(chǎn)品之后平臺抄我怎么辦？

　　李豐：尤其是對騰訊？

　　黃建：其實坦率的說，這個平臺始作俑者不是騰訊，哪家就不說了，對于開發(fā)者來說，像騰訊、人人，他們有用戶，這些用戶是他們的，他們比你有錢，他們錢比你 多幾十倍、幾百倍，你作為一個創(chuàng)業(yè)者，一個小公司你比平臺多什么？就是多你的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的能力。因為大品牌是大公司，開發(fā)者是小團(tuán)隊，幾十人的小公司，我們比他們敢做他不敢做的事情，我們比他們膽子大，做一些有一些比較有創(chuàng)意、有創(chuàng)新的事情，因為平臺整個的手續(xù)是很長的審核，所以對于我們來說我們對這個跟 平臺合作關(guān)系解答很簡單，就是我們提供他們不能提供的東西，你要提供創(chuàng)新的一些產(chǎn)品他做不出來或者想不到的產(chǎn)品，或者他們能想得到因為公司內(nèi)部審批流程很長而無法形成的東西，這是一種價值，至于這個價值能不能上升到共生高度不知道。但是如果你的產(chǎn)品做的非常好是有這個可能的。

　　比如說拿騰訊為例，QQ空間成功很大空間是因為QQ的產(chǎn)品把很多用戶活躍起來。還有騰訊的產(chǎn)品是看這個產(chǎn)品能不能進(jìn)一步深化，能不能產(chǎn)生討論，組成各種各樣群體來討論這個游戲，這個其實是坦率是游戲?qū)ζ脚_的貢獻(xiàn)，他們能把平臺的關(guān)系做的更深，能把平臺用戶做的更活躍，收入是另外一個貢獻(xiàn)。

　　第二個問題我們最擔(dān)心的事并不是別的，是擔(dān)心我們自己有沒有創(chuàng)新的能力，我們自己還能做出好產(chǎn)品，如果我們做不出好產(chǎn)品我們就完了，如果能做好產(chǎn)品我們就 能成功。所以我們覺得我們公司的理念就是一定要做出一些確實有價值的產(chǎn)品。對于平臺來說，他人越我們并不是一個簡單的寄生關(guān)系，不是說我把你的用戶拿走我產(chǎn)生一些收入，我分一部分平臺，如果你讓平臺覺得這個收入應(yīng)該有100我的，現(xiàn)在你分走了一部分，那你跟平臺的關(guān)系和交互肯定有問題。所以我們的目標(biāo)是我們作出一些產(chǎn)品，讓平臺部看出來一亮，這樣讓用戶感覺眼睛一亮，同時能夠創(chuàng)造一些收入，這個是我們非常大的一個目標(biāo)。

　　李豐：基本差不多了。

　　黃建：從合作來說我們在國內(nèi)主要是跟騰訊合作了，因為騰訊用戶是最大的，量也是最多的。

　　李豐：還是略有限制和影響？

　　黃建：從公司本身來說，我們公司戰(zhàn)略在國內(nèi)就是伺候好騰訊PC平臺，所以現(xiàn)在從公司能力和時間來說沒法做太多事情。

　　李豐：沒關(guān)系，咱們往后想，還有另外一條平臺上的公司能投嗎？還有上升的級別嗎？除了我們當(dāng)時有一系列的檢測，除了優(yōu)酷和土豆之外，除此之外上市的互聯(lián)網(wǎng) 公司都在搜索引擎外邊，沒關(guān)系。我們想問你最后一件事就是？你往后看三年五年，假如你能上市，上市以后你的營收業(yè)務(wù)和指標(biāo)百分比怎么分？

　　黃建：我們希望國內(nèi)PC占40%，手機(jī)這個平臺占30%，海外占剩下的。

　　李豐：明白。您給將來國內(nèi)和國外的平臺有什么差別？

　　周煒：我覺得還是思路的問題，在2007年把游戲開發(fā)給用戶的時候，我們主要 是環(huán)境逐漸開放和逐漸有序的完整過程。2007年的時候剛剛開放前幾個月隨便丟個垃圾都能找到，我們公司有一個同事是美國人，他在2007年讀書的時候做了一個應(yīng)用叫你身上哪一個部位最性感，結(jié)果兩個禮拜之獲得了500萬用戶安裝。后來FACEBOOK他不希望是寄生的，因為寄生就是這個東西沒有什么價 值，是因為你放在這個平臺上可以掙錢，它希望你的游戲在傳播還有在使用上來講有很大的成本，過去幾年內(nèi)也有對一些方面更加嚴(yán)格的控制。現(xiàn)在你在 FACEBOOK做游戲，其實用戶傳播、病毒性比三年前來講差不多沒了�，F(xiàn)在做游戲反而說你要追求一下品牌上怎么樣有更好的游戲，能夠讓用戶在這個平臺留的時間更長，能夠產(chǎn)生足夠的價值。而且FACEBOOK今年7月1號開始推出FACEBOOK 游戲，大概是30%的分成，現(xiàn)在國外的平臺也在不斷增加的過程。

　　騰訊是跟FACEBOOK相反，它一開始非常緊，不是一下子全開放的，只有少數(shù)的公司可以，也沒有什么傳播方式。但是過去一年當(dāng)中傳播方式越來越多了，現(xiàn)在也開始放廣告，分成比例，最開始能分10%，現(xiàn)在能夠多一點，所以它是一個相反的過程。從我們公司經(jīng)驗上來講的話，其實最開始我們從FACEBOOK回 到國內(nèi)的平臺，尤其是騰訊我們最開始覺得挺不適應(yīng)的，我們覺得這個平臺限制太多了，管這管那服務(wù)器還不能用自己，還必須要用騰訊。后來我們也慢慢理解騰訊的做法，因為他的確是從嚴(yán)到寬的做法，我覺得這還是挺符合中國具體的國情。

　　目前從IBM角度上來講，我們的確很多的精力包括我們的產(chǎn)品都是放在國外的平臺上，我們覺得這個是因為從IBM公司成立的時候，我們認(rèn)為這個世界有一個趨 勢，就是中國過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)形成了非常好一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才、游戲人才、產(chǎn)品人才、甚至管理人才，其實在中國做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)是非常不容易的，有政府的監(jiān)管，還有我們所說幾座大山，還有中國特別惡劣的競爭環(huán)境，還有中國帶寬服務(wù)器比美國貴好幾倍，這么惡劣的環(huán)境使中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國生存 下來有非常能力，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)公司像蟑螂一樣怎么打都打不死，但是為什么像百度、騰訊公司離開中國做業(yè)務(wù)就做的不是很好，一個非常重要的原因就是無論是最開始做門戶還是搜索引擎還是咨詢資信都是有國家不同的需求，到其他地方非常非常難解決問題就是推廣。包括比如客戶端游戲，你在歐美網(wǎng)吧怎么推，盛大他 們做的比較好還是需要國家支持。后來有了一個機(jī)會，就是你可以用非常短的時間可以跟國外是競爭者，2007年世界變得越來越平臺化之后，慢慢所產(chǎn)生的，從 這個角度上來講我們深知互聯(lián)網(wǎng)的人員能力強(qiáng)、變化力也強(qiáng)，我們覺得走出中國跟全世界開發(fā)者競爭，我們覺得除了跟美國打打，肯定比巴西強(qiáng)，肯定比葡萄牙強(qiáng)，為什么要在國內(nèi)有更多的限制呢？

　　李豐：你也展望一下，我們不知道，我們SOSO電影一定要在平臺上生存，幾乎很難脫離，我不知道你想象的事在三年五年以后預(yù)測是什么？

　　徐樂：我想講一個觀點，我覺得不應(yīng)該對平臺抱有很大的信心，看兩年后、三年后國際油價怎么發(fā)展、怎么講，平臺就是一個趨勢，十年以前所有互聯(lián)網(wǎng)公司他們除 了核心領(lǐng)域之外什么都做，比如說新浪還做游戲還做郵箱，過去的發(fā)展使得我們看到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)就像我們社會生態(tài)一樣，比如說現(xiàn)在有人做鐵路、有人做融資，有的公司是做門戶，就像現(xiàn)在在社會上來講有些人去他的商場，像沃爾馬一樣進(jìn)去。但是現(xiàn)在社會中有小的需求是大的公司不能做的，這些需求互聯(lián)網(wǎng)上不讓存在，所以 互聯(lián)網(wǎng)的分工就是說他必須將這個平臺開放出來，然后將小的應(yīng)用需求由更加獨立的運營商去做，這才符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體系。

　　比如說如果今天騰訊做了一個游戲，有一個很大的問題是這個游戲只能在騰訊上玩，但是如果我今天做了一個東西，我除了放在騰訊，如果騰訊允許還可以放在新浪，也可以放到日本，還可以放到美國，所以這樣才能使得應(yīng)用更加效益化。所以其實平臺是一個巨大的優(yōu)勢。我相信我們不管自己愿意不愿意，這個互聯(lián)網(wǎng)時代越來越往平臺方向轉(zhuǎn)移了。

　　第二個趨勢就是說不管我們愿意不愿意，未世界是更加SOSO化的社會，人們更喜歡通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺找到他想要的應(yīng)用，這個順序使得平臺上產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)越來越多。從IBM來講，我們一致認(rèn)為平臺化是開發(fā)者的一個機(jī)會，我們希望我們在未來兩天到三年之內(nèi)，國外的收入一定要超過我們50%，要不然我們就不是一 個全球化的公司了。我覺得這個也是我們需要的。第二點我覺得其實PC這個市場在現(xiàn)實生活中在未來互聯(lián)網(wǎng)中有一個共識，所以我們也要求我們公司在一年之內(nèi)來自于移動互聯(lián)網(wǎng)的收入占到大概30%。

　　李豐：明白了。你們面對的情況，就像剛才王總講的，消費簡單、消費公平，我們自己覺得這個平臺不夠公平，因為大家面對的終端設(shè)備幾乎完全是一樣的，體驗是 一樣的，分發(fā)渠道是一樣的，在足夠公平的情況下，你自己往后看你覺得你的生存機(jī)會和生態(tài)到底是在大平臺上做全球化的東西，還是在怎么個情況？

　　徐樂：我們公司定位和海寧這邊類似，我做互聯(lián)網(wǎng)十幾年，我當(dāng)時反思為什么百度是中國的，新浪是中國的，為什么美國人用的是雅虎，美國用的是谷歌，美國用的 是MSN，我覺得中國的東西做這么大，但是沒有讓海外人使用我們的服務(wù)。但是自從社交游戲的誕生，包括移動互聯(lián)網(wǎng)的誕生，已經(jīng)沒有國界了，你做了這個產(chǎn)品，丟上這個平臺可以讓世界上任何一個人用到這個東西。這個對我個人來講是一個非常非常大的機(jī)會，我認(rèn)為雖然生在中國，還是希望有一個全球夢想。

　　回到你剛剛問的問題，我們是怎么定位的，我們并不是以中國為主，包括中國是人民幣之父，這個并不是我們關(guān)心的問題。我們更加關(guān)心的問題是如何在接下來半年或者一年之內(nèi)可以和很多其他大的公司去比。我們肯定是要把握全球化的時候，而不是專注一個小地方做這個事情。

　　李豐：你這個問題還是挺好，我們?nèi)タ词謾C(jī)上的社交游戲市場，最大一個挑戰(zhàn)，就是里面競爭非常公平，從創(chuàng)立、開發(fā)、成本、開發(fā)渠道到市場營銷推廣和品牌能力，所有這些東西大家是在一個水平線上比，因為目前來看，你覺得我們有什么優(yōu)勢打全球市場？

　　徐樂：我是這么看的，首先我覺得目前我們跟美國公司來比缺失就是不方便。簡單來講美國的媒介投放是十幾家的媒介，我們要去談，要倒時差，這樣結(jié)束以后的要 幾天過去了，這個很不方便。所以我們的劣勢該補(bǔ)補(bǔ)了之后，就像剛才海寧講的一樣，我們的優(yōu)勢就是我們有精神，我們很努力，我們有打不死的小強(qiáng)精神。比如說國外有一個小團(tuán)隊六七十個人，就做了三款游戲，營業(yè)額也是幾百萬的美金。國外這些公司復(fù)制自己成功能力在我眼里比較慢，像您剛才講的我們在這個行業(yè)里面， 您要想形成自己的競爭力，真的要掌握到方法。比如說好萊塢拍電影有各種各樣的套路，有床戲、打戲，做互聯(lián)網(wǎng)也是一樣，如果你把這個事情研究透，到最后真的像做填表游戲一樣，完成的引擎或者是搜索引擎或者是投放方法，把我們的產(chǎn)品在各個平臺上一個一個套、一個一個做，我在這里可以給自己打一個小廣告。

　　我們今年農(nóng)歷年前在全球上五款以上，明年我們上十款。不管我們接下來這個產(chǎn)品在市場上會不會說每個產(chǎn)品很靠譜，但是我覺得絕對會讓所有海外和媒介很驚訝，到底什么東西，怎么會這么多。這就是我們中國公司的力量。

　　李豐：多謝。問一下王總，如果在中國是比較公平的競爭環(huán)境下，中國公司不是靠模仿，而是靠原創(chuàng)，絕對是值得期待的東西。

　　王海寧：我有一個小評論，我覺得第一個我覺得我們所有的投資人包括我們創(chuàng)業(yè)者，對我們中國互聯(lián)網(wǎng)公司有信心，沒有什么所謂的“恐美”，我每一個季度去一次 美國，美國很多公司我都去過，我不覺得我們中國公司比起他們來講，在長期上來講我們就有什么自己達(dá)不到的一些劣勢。其實中國和美國的公司各自有各自的優(yōu)勢，而且很分明，我不知道李豐你了解嗎？其實全世界最火的題材是從中國來的，他也是從中國抄的，第一個農(nóng)場是開心農(nóng)場是中國做的，你到美國去也很驚訝來自 中國的創(chuàng)意�，F(xiàn)在游戲越來越像ONE GAME，現(xiàn)在你覺得一些中國游戲是抄美國的，但是你給中國一年兩年的時間，一定會看到這個市場上有很多新的產(chǎn)品。你剛剛說瀏覽器，瀏覽器就是創(chuàng)新，我覺得你給我們一年時間就沒有人講中國公司的游戲是抄寫美國，你一定會看新的游戲出來。

　　李豐：我們?yōu)檫@個事鼓掌。我們先問最后一個問題，我們最終的目標(biāo)和遠(yuǎn)景做一個世界級的什么什么，還是中國的什么什么什么？

　　楊永智：我覺得就是這一個時代非常重要的特點就是全球化，這也是很多原因影響，我覺得第一個首先你去看無論今天智能手機(jī)三個平臺或者兩個平臺，無論是LY 還是NG，一個是谷歌，一個是騰訊，美國的公司都是全球化的，騰訊也是全球化的，注定了我們的事業(yè)也必須是全球化，最起碼要學(xué)會這種文化。

　　第二點大家提到一個問題，今天中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實是比較熱烈，就像一個江湖一樣。

　　李豐：多問一句，對于你的心態(tài)來講，最有可能熱烈哪一個部分或者哪一個環(huán)節(jié)？

　　楊永智：第一個就是抄襲，現(xiàn)在大家已經(jīng)看到了剛剛發(fā)布的游戲已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)有抄襲了，公司我就不點名了。第二個就是在論壇上面黑你，這也是比較寬容的手法。 在推廣上面他們有非常多的流氓手段，打群架，去扼殺你。所以這個是非常明顯的，所以我們能夠感覺到在平臺上的差異是非常明顯的。這些競爭對手很強(qiáng)大，你看 NG是相對來說比較開放的平臺，所以很多流氓手段和方法在NG看到。在這種生產(chǎn)環(huán)境下，作為我們移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司國際化很重要，讓自己變得更加安全一點，另外從我們自己的角度來講，我們整個團(tuán)隊還是比較國際化的團(tuán)隊，我們以前的這種基因可能也是做了全球化的產(chǎn)品。相對很多其他的運用來說是比較國際化 的，沒有國際化的差異。畢竟是比較空的東西，只是說你在不同的地方和在不同的合作伙伴合作，比如說在中國我們跟新浪微博找到不同的合作伙伴，這個時代合作化、全球化對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司還是比較重要。

　　如果你問我我們對未來有一個什么期望值，因為我們也剛剛才開始起步，剛剛開始發(fā)展，太遙遠(yuǎn)了我們也不敢想，我想我們的一個思路就是主要是說把這種美國、日本、韓國還有像中國幾個比較重要市場，我們希望重要市場上有比較好的進(jìn)展。

　　李豐：還把艱難的問題留給周煒。我們假定投平臺，比如說百度也算是一個平臺，流量獲取的平臺，新浪、騰訊包括360，包括人人，還包括淘寶，因為現(xiàn)在有很多的電子商務(wù)，你猜三四年里面，三五年里面，你覺得所有中國平臺里面社上面會長出上市公司和誰長出了上市公司會多？

　　周煒：這個問題確實太難回答了。我也很難猜得出來。目前個人感覺我覺得騰訊不管它具有的資源還是它擁有的控制力，如果他的心態(tài)調(diào)整成共生的話，我覺得騰訊 的希望會大一點，因為它不管從PC端還是無線端它都具有強(qiáng)大的實力。然后它目前像阿里巴巴(微博)曾經(jīng)強(qiáng)勢的電子商務(wù)也做了大量的布局，現(xiàn)在電子商務(wù)可能就幾十家 了，這些布局和它的戰(zhàn)略我覺得是非常強(qiáng)大的，只要我們小馬哥稍微放大家一點空間，把天花板往上升一升，騰訊在天堂里，把這個地面和天堂的空間留給創(chuàng)業(yè)者，這也是有很多公司會成長的。

　　我也想回答剛才各位回答的問題，兩點，第一個中國真正有創(chuàng)新并且目前在走出口的行業(yè)就是CBD的領(lǐng)域，從一開始就在創(chuàng)新，也在大量進(jìn)入國際市場。我也想提醒各位創(chuàng)業(yè)者，我覺得大家面對不是對自己的CBD的問題，因為我們很多東西是跟文化有關(guān)的，跟市場的特點有關(guān)系，今天我們市場大量占據(jù)海外市場，是因為海外市場沒有相應(yīng)開發(fā)群體出現(xiàn)，或者說我們的群體資本最貴就是在中國。雖然大家可以說很多錢在里面發(fā)生泡沫，但是我一直持一個觀點，泡沫不可怕，投資建設(shè)不 可怕，就像剛才說的蟑螂我形容喜歡用斯巴達(dá)戰(zhàn)士概念，在這么一個殘酷環(huán)境里面，斯巴達(dá)戰(zhàn)士從一出生就檢查有沒有缺陷，從兒童就開始參加訓(xùn)練，每一個斯巴達(dá)人都是一個無比兇猛的戰(zhàn)士。

　　在中國這樣一個環(huán)境在加速競爭當(dāng)中每一個公司都是斯巴達(dá)，但是要警惕，外部環(huán)境在變化。已經(jīng)有VC在巴西有投資了，最近印度也有公司起來了，但是銷售量并不大，剛剛到十億人民幣，可能還沒到。所以大家可以看到，資本并不是在過去十年大家一直有一個錯誤的感覺，或者說一個階段性的感覺認(rèn)為中國永遠(yuǎn)是世界資本 的中心，但是我們可以看到今后五年或者十年這不一定是肯定的事實。在這種情況下，你們的目標(biāo)市場接近巴西、俄羅斯、印度包括南美洲一些國家都是我們創(chuàng)業(yè)者重要市場，但是這些市場可能會出現(xiàn)資本催生本地競爭者出現(xiàn)，而這些競爭對手可能對你進(jìn)這個市場之前你們沒有遇到任何抵抗，現(xiàn)在可能會有一些抵抗，這是你要 充分認(rèn)識到的，但是我還是充滿信心，我覺得我們中國的公司進(jìn)入市場有大量的優(yōu)勢，不管是人才還是資本我覺得是非常有希望的進(jìn)入世界公司。

　　李豐：因為時間問題結(jié)束之前，我們讓每個人展望明年是2012呢還是2012呢？

　　楊永智：我覺得2012年中國的市場肯定會有一個比較大的爆發(fā)，在美國第三季度其實已經(jīng)非常成功，我們期望2012這種事情在中國發(fā)生，這樣對創(chuàng)業(yè)者會有更多機(jī)會。

　　徐樂：瑞雪兆豐年，我覺得對于投資者和創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣，我希望我們能夠?qū)⑽覀兊馁Y本發(fā)揮到極至，如果正常的2012我希望我們的精彩繼續(xù)。

　　王海寧：過去兩年中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者需要感謝周圍的投資人，像李豐這樣的，他們確實給我們非常高的投資。這個公司在未來能不能成功關(guān)鍵你是不是真正能在公司 里面爭做全世界一流的人才來經(jīng)營這樣的企業(yè)，我覺得2012沒有2011積極性那么高，所以創(chuàng)業(yè)者要把你們的精力、精神聚集在做出更好的產(chǎn)品來，這是我們公司一直在努力做的事，也希望我們在這方面能夠做的最好。

　　黃建：我的期待憤青的角度資本市場就是不會是有一個很好的市場，但是對于創(chuàng)業(yè)者來說我們不受資本市場影響，資本市場好就好，資本市場差就差，我們不管，把 我們的團(tuán)隊做好，把市場打好，不管是2012還是好還是壞，對于我們公司來說，其實做的事是一樣的，都要把自己的根基打牢，把市場做好，讓用戶滿意。除非 發(fā)生電影里面的情況，否則2012不會發(fā)生太壞的事情。

　　周煒：我覺得我是個三體迷，宇宙的過去、現(xiàn)在和未來。那個2012年我根本不去想，我覺得2012年我的感覺是打破舊方式，從無線互聯(lián)網(wǎng)來說明年我認(rèn)為目前還有創(chuàng)業(yè)者仍然不破不利，成為過去式的東西扔掉，明年智能手機(jī)肯定是一統(tǒng)天下，這個是非常清楚的。

　　第二個從大形勢來說，中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，我們今天談到平臺，那么多的平臺已經(jīng)存在了很長時間了，天下大事分久必合，合久必分，我感覺2012年有破局的可 能，覺得可能會有一些創(chuàng)新的問題出來，就是破壞性的力量，能夠打破這些格局，我覺得在2012年我們能看到苗頭，所以從我們投資機(jī)構(gòu)來說我覺得現(xiàn)在蓄勢待 發(fā)，如果找到這個未來破壞者是最好的事情。

　　李豐：我們多謝各位嘉賓，瑞雪兆豐年，我們期待明年有創(chuàng)新，不破不利來結(jié)束我們的論壇，謝謝。