新浪財經訊 12月1日，“2011創業邦年會暨創業邦100年度頒獎典禮”在北京天倫王朝酒店舉行，本次年會的主題為“新時代的夢想家”。新浪財經獨家直播本次會議。視頻為“成長的煩惱之資本之惑：融資、上市與并購中的秘訣”專場討論。

　　以下是討論實錄：

　　李善友(微博)：大家好，我叫李善友，我對陶同學在視頻網絡里面創了一個記錄，第一他提到在單筆融資是最大的，單筆融資是2.5億美金震撼了所有人。第二個他是一個職業經理人角度進到公司里面來做公司高管，我們一直講空降兵，但是陶同學顛覆了我們的想法。第三個來講陶同學今天也是讓我特別的驚訝，我一直認為我比較能忽悠，聽了陶同學的演講之后我覺得最能忽悠我只能排第二位。尤其各位千萬千萬不要被他說的2.5個小時就把投資搞好的事蒙住，如果聽了這句話那得多么深的打擊你的自信心啊。他告訴你是光鮮2.5兩個小時，沒有分享2.5小時背后花了三個月、六個、十二個月、十八個月，所有成功人都有一個道理，他給我們講了非常非常好關于融資的故事也好，這樣理論也好，我們請大家所有人掌聲獻給他。

　　我今天是來打醬油，是來學習的。南總讓我來給大家穿針引線，今天上午聽了很多年輕人的演講讓我非常的興奮，人們一直在說說壟斷、什么什么，怎么打破壟斷、怎么生、怎么死，怎么打企鵝，但是今天上午真的發現，現在這個時代已經是移動互聯網時代了，而移動互聯網的時代，今天在座很多80后和90后用不了幾年時間，如果用淘寶六年時間，我相信不用六年時間，你就會成為非常非常了不起的人物。我覺得上一段很精彩，南總為了忽悠我說一般把最精彩論壇放在最后，這樣的話觀眾能夠保留到最后。

　　其實現在往下一看，大家的情緒都 挺高的。今天我們討論題目是無論你創業、無論什么時候創業、無論走到什么階段，無論什么形式的創業者一定面臨一個問題叫融資、上市、并購等等面臨一些問題。今天在座有七位嘉賓，他們擠的我都沒地了，我得站著。我想首先請i美股網創始人方三文先生回答一個問題，大家知道現在在納斯達克上市有什么空殼、做空等等情況，我們想請方三文同學用專業的語言給我們分析一下，納斯達克中國上市公司到底發生了什么事情？

　　方三文：我最近出去很多人問我，最近美股和中國概念股怎么樣？這個概念很不清楚，我大概介紹一個情況。大概從去年到現在一年的時間，納斯達克這個指數和道瓊斯指數、標準的指數大概跌幅是10%，就是美股跌了8%個點。我們專門針對中國概念股就是大概去年這個時候，當年基點是1000點，昨天晚上收市的時候是713點，那么總體而言中國概念股遠遠跑出來了。整體跑出來的情況又是一個兩極分化。

　　一方面中國概念股里面龍頭股、明星股股價比高峰的時候有所回落，但是回落的幅度不是那么大，或者說他現在還并不便宜，最龍頭的概念股百度來說，最高的時候是155美元。昨天晚上收市的時候還有126美元，所以他是一個非常正常的一個A股。我們再說另外兩支股票，新浪和學者大概也是5%，但是有大量去年下半年或者今年上半年上市的中小市值的股票，跌到了IPO價格或者最高價格的十分之一之內，就是跌了90%。張總是去年上市的，最低的時候跌到三塊，專門的跌幅不算大，跌超90%的公司是非常多的，這是美股和中國概念股兩極分化。

　　李善友：我替在座各位一定問一個比較嚴肅的問題。我們如果各位在國內上市是一個話題，如果在國外上市是另外一個話題。有一個很敏感話題，一定要有VIE結構。方同學請告訴我們在座各位，VIE結構現在到底能不能走？有沒有受影響？可以給在座正在創業的同學們什么指點？

　　方三文：首先并不是所有行業都需要VIE結構，VIE只是用于特定的行業，就是國內的行業不允許做國外的牌照才需要VIE，有大量行業是不需要的。VIE審批叫75號文登記，目前來說還是正常進行，但是時間稍微慢一點，但是從來沒有說這個不行。

　　李善友：今天除了三文我想了一下分三組，我們上市一定要有某種程度的退出，退出有兩類，我們恰好今天三組，一類是上市走在上市道路。第二是把公司賣掉，第三走在創業面向上市的道路上走，對各位來講他們的感覺是對大家直接的感觸了，請教一下把公司賣掉形式女士優先，東軟望海總裁段成卉女士，段總這個人很有意思，大家看是一個非常漂亮的女士，他其實做學問做的很好，在很多醫療類專業雜志發表很重量級文件。請教段總，從一開始是上市的目標，后來把公司賣掉，中間發生了什么樣的情況讓你作出這樣一個決定，對你來講上市和賣掉到底有什么的區別？對于其他正在猶豫要不要把公司賣掉的人來講你有沒有什么忠告？

　　段成卉：謝謝《創業邦》今天各位朋友，等待我們到最后一場。之前《創業邦》對我有過一個采訪，第一句話問我你在上市和賣掉你怎么樣糾結？最后怎么決定？我說我不糾結，我真的沒有糾結過。所以要回答這個問題，我覺得首先追到源頭，就是你為什么要創業，因為你創業的目的決定了你最后的選擇是糾結還是覺得順其自然。我回答這個問題是分三方面，第一方面我為什么創業，我自己的看法今天來《創業邦》朋友都是喜歡創業的人，所以我覺得世界上分兩類人，一類是男人女人，還有一種分類就是創業和不創業的人，創業是需要基因的，我是學醫的，所以我覺得創業是需要基因的。你如果擁有這樣基因的人，你在和平的時代就會創業，你在戰爭年代你就要推翻政府，總而言之你血液里面有一個這樣基因。我自己是這樣的人，看起來文質彬彬，還做過學文，還做研究員和教授，但是基因是我的東西，所以創業的人需要四個原因，一路走來我們都看到這個元素。第一個元素是你真的很敏感，你對一個市場、對一個商業、對一個環境，你總是比別人看的早一點。

　　第二個就是你有激情，你能量很大，你在什么地方搞點什么事。如果在座回家想想這個會還能睡的很好估計你不是這種人。一般人聽到新信息以后，有一些人就會觸動基因里面的東西。第三我覺得創新的人大概都有點作，什么叫作呢？就是越挫越勇，就是比較愛作自己。我是做健康領域，第四點就是你必須有一個好身體，人家睡八小時，你睡六小時就很好了，你的精力很旺盛。所以這個公司賣掉不賣掉我沒有什么的，因為這是我生活方式，就是創業。這是第一個問題回答。   第二個問題是你每次給投資人講故事不是一個故事，創業人真的是特別特別超常的演員，你要信你講的故事是真的，所以你會投入很多激情、精力和愛，所以在創業的路上，這個公司就是一個孩子，我真的那么看，我沒有那么高尚，但是我確實那么想，每一個女性都有點母愛，我對我自己創業公司充滿對孩子的愛，我覺得哪一個方向對它成長更加快、更加便利、成功幾率更高我選擇哪一個方向，我個人在這里面得失我不是特別看重。所以在去年和前年的時代，大家知道中國的醫改是一個很大的一個機會一個爆發期，我就說人是要吃藥的，這個時候我們創業的一個公司，如果有一個更好的平臺和資金給予它更好的發展，我覺得比我獨立一輪一輪做下去機遇更大，所以我選擇賣掉它，這是我不糾結第二個原因。

　　第三個原因我是真這是我的想法，不是所有人的想法，我覺得在一個成熟或者有機會兩個這樣可能的市場里，一般創業的人都會在早期的時候做一個工作，但是這個工作來的時候這個機會和平臺會變得非常短暫，我不認為自己的企業再融資再往前走沒有問題，我認為很大資本進來一些財團、一些很實力的公司，他可能不會選擇很早期去做，但是這個市場來說，他一旦喊WHAT的時候你就很危險了，我不認為這時候武俠高手，你自己很強，但是你能夠跟一個戰斗力很強的軍隊去戰斗，我認為我這時候選擇是對的。在我自己挺有價值的時候，這個市場還比較看好還沒有看熱的時候我賣掉它，我不認為這個時候一個創業的公司幾百人能夠和很大的公司去競爭。所以我的觀點就是三個。

　　第一個我喜歡創業。所以我給大家分享一個秘密。我決定明年再創業一家公司。第二個我認為你創業的事業如果你愛它你的選擇不會糾結，因為你很清楚、很理性什么對它好。第三個創業的人早期的時候很重要，中期和晚期要足夠的理性，你覺得你真的玩得過嗎？就是這點分享，謝謝。

　　李善友：段總告訴我們，作為一個創業者有兩種愛，一種是小愛，把你的孩子永遠帶在你的身邊，小學、中學、大學、結婚、生子，永遠你來養。另外一種愛可能是這個孩子需要換一個更好的環境，由別的老師教它，更大的發展。我想作為一個創業者，作為一個領袖人物判斷和其他人是不太一樣的，我們欣賞段總的三個字不糾結。無論做什么決定，只要認為是正確就不糾結。事后回顧以前的決定和在那個時刻做的決定是不一樣的。我們掌聲鼓勵段總的決定。

　　段總沒有上市把公司賣掉了，我們接下來這位先生是上市了把公司賣掉了，這里面可能有更有趣的故事。這個是環球天下教育科技集團總裁張永琪。2010年在納斯達克上市，11月宣布被收購，從上市公司被賣掉，出售額是2.94億美金。我們請張總分享一下心路歷程，這樣的案例在咱們很少見到的。

　　張永琪：謝謝，因為這個消息剛剛出來，所以說實在可能到今年年底12月，確實像很多人在說的，我們這個案例在中國目前還沒有，我們是一個環球雅思我們在環球教育在納斯達克去年10月8號上市，對方收購那個公司是在倫敦兩個紐交所同時上市的，現在是全市最大的教育機構，他們用百分之百全現金的形式收購了我們，包括中間我和2006年投資我們的軟銀賽富，我們股份全部出售給他們。這個案例很多，各種兼并、收購、退市、私有化之類的。我想講講對于我來講，我是一個地地道道創業者，我是2001年的時候學計算機，無意中進入這個教育行業，當時我們的企業大概有三四個人在20平米的地方。在2000年之后五年一直像一個創業者一樣不斷發展自己的企業，當然有很多的機會早就了我們。到2006年的時候，后來賽富軟銀投了三千萬美金。我很收益就是我有另外一個競爭對手，比我大，他在美國上市，我們這個教育行業，因為蠻特殊的，政策其實不是那么容易突破，雖然我們也是VIE結構來做這件事，上市之后我其實是作為一個創業者很自我保護的心里說不行，我的競爭對手那么多錢，萬一他把我砸死怎么辦？我也嘗試能夠敞開胸懷。我和賽富談了三天，詳細內容都沒談，一簽字就完事了。

　　這個事情就是因為新東方寫說我們在中國有一個行業的對手就是環球雅思，我挺謝謝新東方這個老大哥。現在我依然是一個創業者，我想跳過來講，我為什么要賣掉公司呢？主要是2006年之后，在2010年經過四年的努力，在去年抓住一個最好的機會，按說我們公司規模不是很大，上市之后遭受新的一輪大家都知道的事情。其實并不是因為我的股價低，在出售的時候也接近一點多億的現金，這個交易還有一點多億的現金，為什么這么做呢？還是想到我的競爭對手，我作為一個創業者怎么樣爭取成功和勝利。我想上市不是一個終點，也不是一個起點，它只是一個企業發展的一個過程。有可能我從上市公司跨到國際公司，他們又給了一個非常好的價格。

　　當時我的股價在三四塊錢的時候他們給了我一個十一塊的價格，所以我的股票在中國概念股前幾天發生了一個奇跡，在一兩個小時之內一下子飛升如果按當時一個月平均價議價是314%。現在看來其實是我這里面主要還是因為這個教育集團非常看重中國的市場，這個時候我覺得沒有什么可糾結，因為我不想當一個上市公司老總，目的還是想當一個校長，有可能在這個行業繼續發展，所以我們的交易很簡單。我拿到了我們的現金，向投資者有交代，向社會有交代，包括向我所有的員工我們員工也很高興，拿到了自己的期權。對方也很高興，他們希望能夠進入到中國。這樣我們又可以輕裝上陣，繼續和我的競爭對手繼續干上幾年。有可能當然不知道會不會再做一個上市公司，但是我覺得至少我會在上市公司這個臺階上再繼續走一步。

　　所以我想告訴大家投資者我經歷了融資、上市和并購。這些東西其實對所有投資者來說都不要太在意，在你真正走在這個過程中間你忘掉這些，不要享受自己的教育，不要享受你的行業，只要你喜歡這個行業就繼續做下去，可能隨著你的努力或者你在行業里的地位一切都會來到的。

　　李善友：您會繼續在新的公司里面來任職嗎？

　　張永琪：對。繼續。而且他們對我們不會有任何瓶頸，他必須把這個東西完整交給我們。對于我個人來講，我現在內心中間我一定要有責任把這個企業做好。主要的原因還是要給我們這個行業立下一個榜樣，不可能說我把這個企業賣給一家機構最后覺得你干兩天走了，人家可能說要不這個行業被影響口碑被你做砸了，另外投資著對他們來講也是這樣。

　　李善友：張總問不太厚道的問題，做任何事情有里子和面子，這個交易你獲得了里子，這么多現金一輩子您的兒子、孫子可能都花不完了。畢竟上市一年就賣掉，面子上不會覺得有點不好意思嗎？

　　張永琪：沒有。我覺得挺好的，首先我在這個行業里面我走了一步大家不敢走的一步。還有一個中國人比較多的認為賣掉或者是這個相當于干了一件什么讓人覺得不行，我們也有很多員工問是不是因為不行了，我說其實恰恰相反，是因為我們做的特別好，所以人家愿意出這么高的價格。如果今天沒有他來說，一種我會繼續上市，另外一種我可能會這個企業真的壓力特別大我自己掏錢把它私有化這都有可能的。但是今天來講這個結果是選了一個最佳結果，確確實實人家相上了，既然大家有這么一個機會，出嫁也不是一個壞事。

　　李善友：我覺得張總這個決定本身是值得我們欽佩的。

　　張永琪：剛才講了一下，我們這個案例的確是投資界不要說我們這個行業，確實在投資界和法律界來說都是比較奇特，我覺得馬云(微博)也干了一件讓大家都琢磨的事，就是YE結構突然下架，我也干了這樣一件事，可能明年把我這個當做一個案例覺得是很驕傲的。

　　李善友：人在不同的地方和選擇總會有自己的道路，剛才兩位把自己的公司選擇賣掉了，接下來兩個公司還是走在上市的道路之上。我們想看一下，走在道路之上他們心境怎么樣？首先問一下尤強女士，大家知道China Cache網站跟很多網站有合作，China Cache是2010年10月份登上了納斯達克，融資了8600多萬美元，我還是問一個不太厚道的問題，我們今天聽了陶總演講之后大家都會有一個思考，你上市了你8600萬美元，陶闖(微博)沒有上市融了2.5億美金。現在資本市場算是冬天的一個時刻，作為上市公司COO你如何為上市做好準備？對你來講這個錢是不是足夠，可不可以融更多的錢？關于融資和上市這個選擇方面你是怎么選擇的？

　　尤強：從現在這個時點來看，就是我們公司對資本的投入其實還是可以，我們現在在上市以后也是加強了現金流的管理，從這個角度來講現在是自負盈虧的，從現金流這個角度上來講。其實我們非常高興就是去年在這個窗口，等于說去年我們上市的時候，整個市場的環境其實也是在一個冬天里頭，而且窗口是關著的，我們可能是當時第一家公司把這個窗口硬生生挖開了，而且上市第一天就翻番，也是一個非常成功的案例。所以從現在角度來講，回頭看來我們還是很高興我們當時走了這一步，而且在當時能夠以一個比較合理的價格融到資，接下來我想可能短期內在一年左右的時間里頭至少應該說這個資本市場的前景是比較迷盲的，所以我們現在是有足夠的資金來走過這個冬天。同時我們在上市以后在這個資本市場真個對我們嚴格的要求下，我們在資金流方面、現金流方面管理的也是很好，總的來講，還是很成功的一件事情。

　　李善友：你以前也是做投資人，現在在企業做COO，對于上市公司來說，我們需要更多資金來發展，但是這個是一個創始人的一個兌現途徑。對于您這樣一個專業投資人來講您是為了流通股兌現還是為了資金？

　　尤強：有一家公司上市的理由是為了股東兌現我想這些公司會很失望，首先上市以后會有鎖定期，鎖定期以后當市場自由決定你的市值的時候就是一個發現的事情。作為創始人對于公司的股價估值是非常非常嚴重的打擊，所以創始人通過上市的手段來兌現，你會發現在兌現的過程中當你開始做這個行動你的股價立刻就下來，這個絕對不是一個短期兌現的好方式。但是如果說這個股東的想法就是說他要把公司變成一個長期的一個成功的企業。然后能夠讓它延續下去，那么上市不妨是一個很好的機會，這個借著價值，剛才陶總那個曲線非常有道理。就是說你準備上市之后短期的時候套現這是一個很不現實的一個想法。但是如果說想最后有一個能夠讓公司延續下去，然后在它正常長期發展的情況下一點一點退出，讓職業經理人接手，這個是一個好的方式。

　　李善友：尤女士說到窗口期，在這個窗口關上之前怎么怎么樣，之前迅雷(微博)上市受阻，土豆硬要闖關，大家還恥笑一番，但是人家還是上去了，我們經常被所謂的窗口期或者什么什么期把自己嚇住了。我記得自己2007年融資的時候，融資結束的時候在談糾結的時候，你趕緊簽了吧，這可能是最后一筆了，2008年他們也這么說，2009年依然如此，包括案例分享來講，不要聽所謂的冷凍期這個周期那個周期，我們一撥一撥都過來了，沒有什么了不起。所以創業者首先是一個勇敢。

　　說到勇敢，上市之后其實在資本市場所受到的蹂躪有可能比你在上市之前在投資上的蹂躪更難一些，接下來是是網秦CEO史文勇，他們產品包括手機殺毒、手機管家、手機衛士等等，2011年5月5號在紐交所上市，可是我們看到上市之后在股價方面波動還是挺巨大的，那么投資人要是你每個季度增長，增長，不停的增長，這種情況下作為一個投資高管的壓力是非常巨大的，我還是很不厚道說一個數據，昨天納斯達克指數上漲了4%，中國納斯多科幾乎全線上漲幅度10%以上，可是昨天網秦還是下降，這個壓力和煎熬是所有在外面人想象不到，我很想讓你用你的切身經驗給大家介紹一下墻內的味道是怎么樣的？

　　史文勇：我更分享一下怎么樣區分上市，其實我們整個團隊包括股東一股也沒有賣，我們在7月10幾號上市分享了一個觀點，其實一個上市企業上市就像考大學一樣，你考上大學其實人生才剛剛開始，你可以把企業上市理解成為一個階段性目標或者里程碑，更重要意義是一個適應新的起點，我印象很深5月4號晚上我們在倫敦定價完了以后，我們去吃飯，投資人跟我說這將是你作為私人公司最后一個晚上了，明天你就上市了。其實我覺得我個人感受上市前和上市后其實某種程度上一樣的，上市之后來自于更多的壓力，比上市之前更忙，但是我覺得其實這是你自己選擇的路，你既然選擇了上市，你心里很清楚每個季度要出季報，還有你給他們講故事，你的業績有多少，公司有多少，你要一點點兌現，很高興網秦在兩個季度我們的季報答案交的還不錯，實際上資本市場也逐步逐步在認可我們的價值，某一天某一個時點的波動我們不怎么看，因為這個不是我們努力決定的，況且公司的股價長期看是一個價格，短期的波動為什么有那么大的二期市場、那么多的機構、分析師也好、基金也好，我上市以后因為我的投資人他跟我講，我們做好我們自己做的事情，管理也好，創始人你把你業績做好，把你能兌現兌現了就好了，至于股價跟你沒有關系。包括CEO也跟我們說，這幾天你可以看你的股價，但是上市以后不要看股價，也不要討論股價。某種意義上來講，上市之后對于我們創業者，當然可以說是一個階段性，更重要是人生路漫漫才剛剛開始，考上大學那一年到現在你根本不會說當年高考，覺得高考之前就是唯一目標是上大學，也很想跟大家分享一個心得，上市從這個意義上講什么都不是，只是給你一個舞臺，一個機會繼續往前走。

　　李善友：雖然說我們不重視這個股價但是它就在那兒你不可能不重視，你不重視你員工重視，你員工不重視，你家人重視，你家人不重視，你的朋友還重視，所以我還不厚道問你一下，上市之前這個投資給你的壓力更大還是上市之后公開上壓力更大？哪一個更煩？

　　史文勇：我覺得是這樣，我很難直接回答，因為我覺得壓力其實是自己給自己的，而不是外面給的。就像剛才大家喊著很多創業者我們CEO講追求自由的人都是自我鞭策，包括上市之后也有很多朋友問我，是不是VC給你很多的壓力，大家網上看到很多網秦不實的報道，很多都是一些人編出來的。坦率講網秦想上市就是想把我們移動互聯網當中移動安全的市場機會，我們希望我們能夠不僅中國成為移動安全，想成為全球的，所以我們一定要去美國，去紐交所掛牌，這個過程我們是把它當做照常的去上市。如果非要我回答其實是一樣的。

　　李善友：我覺得文勇同學一定節準過標準的AR培訓，他知道什么可以說，什么不可以說，謝謝他給我們方式上的教育。

　　我覺得這個墻是一樣，有的墻在里邊，還有墻外邊，還有正在走在墻的里面，我們請大眾點評CFO葉樹蕻，我注意清科老總發的微博表揚你，經常出現這種情況，最好的公司大多不會被創投公司，如同點評網不被看好，但是現在被看為最有潛力投資公司，你們是怎么想的？

　　葉樹蕻：我們已經有八年的歷史了，大概從2003年到2009、2010年的時候，正像李總講的，本地這個市場一直不被看好，我們在這個市場一直是有一個非常大的激情，我們認為這個市場很大，因為點評網一直是希望植入本地的生活領域，幫助消費者做消費決策，幫助城市消費者獲得不同的客戶，我們很早定位在本地生活領域，雖然我們是從餐飲起來，但是也沒有叫自己是餐飲網站，一直是大眾點評。

　　所以在這個領域當中，我們很早看到未來手機在本地生活服務領域會起到很大的作用。我還記得我們第一版商業計劃的時候當時提到手機，而且當時我們還做過一個產品是百姓搜索，今天在座很多同仁今天用到我們的IPHONE或者是安卓，很多事情我們想，雖然在這個領域堅持了那么多年，我想更多的也是的確去做這樣一個媒體，把這個內容做好，把這個品牌建設好，的確是需要時間的，我們從來不認為是一天能夠建設起來的，所以當你在上海有很好的內容，不證明你有很好的內容，也不證明你在北京有很好的內容。通過前五年我們一直在累積內容和累積客戶，應該來講還是比較不錯的。我們前兩次融資一直比較小，原因也是這個領域你要去建設這個內容是需要一定的耐心和時間去建設。非常好的是，到金融危機的時候，點評網已經開始盈利，像可能很多外界的朋友還不知道。我們在2008年的時候開始盈利了，我們2009年也是盈利，2010年也是盈利的，收入增長很快，回答剛才那個問題，為什么2011年我們為什么突然做了一個比較大的融資？我覺得的正是因為我們覺得這個時候時間點到了，而且我們的發展和拓展可以加速了，因為我們的內容建設好了，不管在熟悉領域或者在本地商戶服務領域，大家可能也都來接觸了，優惠券也好，團購也好，還有其他的也好，我們在這個時間點進入了一個比較大的融資，我覺得最主要的原因就是我們覺得本地服務、本地生活領域應該到了一個時間點，所以我們在當時做了這樣的一個定位。

　　李善友：未來你們的上市是什么時候？

　　葉樹蕻：點評網說實話我們從來沒有非常仔細的去考慮上市這件事情，因為目前來講正是因為這個領域的機會非常好，可能也是因為點評網在少數行業領域里面，對有些企業來講盡早的上市或者比較早的上市對他是有比較大的幫助。品牌的建設、資金的需求、人才的招聘，當然人才招聘對于點評網非常重要，就點評網目前來講，我覺得上市對于我們來講不是非常急迫的事情，更急迫的事情對我們來講是怎么能夠在這個領域在一些方向上做更多的測試，把基礎打的更扎實一點，這是我們想要做的，我覺得也是我們明年一年，因為最近一直在做預算，2012年馬上就要來臨了。所以對于我們來講，更多的可能是在這個領域基礎打的更扎實，然后在一些我們希望得到測試的一些領域能夠給充分的測試出來。

　　李善友：我覺得你也是受到訓練的CFO，第二個問題回答我還是比較那個。但是這個不論你想怎么樣，你們2003年創業到今年已經八年了，壓力是巨大的，第一輪投資的人還有七年退出的期限要求你們上市，老員工會要求上市，包括你個人要求上市來實現自身財富的增長？

　　葉樹蕻：我覺得這個是很現實的事情，點評網目前來講我們還是能夠提供渠道，事實上他們也是很耐心，從來沒有給我們一點壓力，如果第一輪投資商他覺得他的資金要到期了，我們覺得我們完全可以通過私募的方式幫他套現，或者是怎么樣。我覺得目前從投資人來講，或者部分早期天使股東像我們現在都可以安排，不需要通過上市安排這些事情。我們目前是在私有的情況下，還是可以通過私募的方式解決一些股東和投資人。

　　李善友：我覺得葉總講的非常好不是為了上市而上市。我們感謝您的分享，謝謝。

　　我們最后一位分享的嘉賓他本人不太有名，是趕集網(微博)創始人CEO楊浩涌，大家想趕集網的時候想不到楊浩涌，大家可能會想到姚晨趕驢。趕集網差不多成立了有六年多的時間了。您也給我們分享一下最近兩年融兩大筆資金，之前跟谷歌有合作，未來你們的發展和上市思路是怎么想的？

　　楊浩涌：我們也是一個快七年的公司了，是六年十一個月，我們跟很多上市公司差不多，從早期的資金，我們剛開始有兩千個復制者，到2008年、2009年增加了很多，后面融資就比較快了，每個時間段經歷的事情還不一樣，我們在2009年公司是幾十個人，現在是兩千人的公司了，作為創業者經歷的挑戰還是蠻大的。從怎么樣去挖、怎么做財控、怎么做預測還有一些方向的東西都是蠻大的挑戰。

　　今年對于我們來講是變化是很大的，我們整個數據還是不錯的，我們也學到很多東西，我們下半年其實是非常熱的一個競爭期，其實現在不管團購還是電商是不會消失的，給大家舉一個數據，去年12月份我們在做網站的時候當時價值是12萬，從一季度價格變成70萬，二季度變成160萬，三季度出來280萬，四季度我們280萬會不會要，這個曲線非常體現今年的一個趨勢。我們相信每年不會是太好的一年，但是對于我們來說互聯網是不會下來，資金只不過讓我們做一些新的業務。我們的壓力相對少一些，我們從2009年只有幾十個人，到現在兩千多個人，大概兩年的時間我們從上到下心態都很好，我們上市沒有時間表，我們融資的時候，我們也都說進來的時候都不要對上市時間做具體的要求，這是我們的要求和簽字條件。所以我們對公司將來的發展會更好一點。

　　今年我們公司變化也是挺大的，明年的增長、后年會怎么辦？我們在做準備，在做流量的時候看到做交友，在做移動互聯網的布局，都是在為后面大后年做準備，包括我們在往本地電子商務轉型，希望可以從說廣告深入交易去做，不是說我們增長不夠快，我們是兩年三年以后，我們對員工心態還是比較不錯，從我個人來說公司處在非常享受的過程，所以我們對上市來說心里話如果有更好的機會能夠去做的話我們愿意更長推遲我們上市的時間點，因為上市之后有很多事情很難由集團掌控。

　　李善友：他剛才講是非常享受的過程，作為創業者我們出來腦海第一個詞是金錢，第二個詞是痛苦，他說享受，我們給他正在享受過程當中的同學一點掌聲。

　　時間有限，我給大家一個問題的機會。

　　提問：我是吳鵬，我的問題很簡單，就是問楊浩涌CEO，你為什么做了一些亂七八糟的很多很多的東西，為什么不把一點做的特別專特別細？

　　楊浩涌：這個問題很多投資人問我，這個趕集網的模式像一個比較大的社區，我們在每個類別側重點跟某些行業是不太一樣，我們現在在做全國300個城市，不管對商家或者是個人是免費的，這個重要特點就是非常簡單發布信息，我們把發貼和用戶發信息差不多，這么一種簡單的操作方式，信息量會有比較高的增長。我們去年大概每天20多萬，到現在一天一百多萬，這樣一個競爭力一開始是收費是比較難去做的，我們流量不管是二手房還是租賃是一個雙倍增長。

　　李善友：你問了一個特別好的問題。

　　提問：我是一個互聯網公司的創始人，然后最近在做融資，我遇到80%的風頭他們都說我們基本上只想投移動互聯網，我想問一下葉總大眾點評網怎么看待PC互聯網創業機會，我想做一個教育版的淘寶網(微博)這樣一種概念，我是王復興的朋友。

　　葉樹蕻：這個可能在座有投資人，坦率的講，因為我是從企業這個角度出來的，所以可能不是說對很多領域都非常熟悉，你是說PC互聯網，我們也有PC互聯網，也有移動互聯網，我不認為PC互聯網會完全被替代，假設移動互聯網發展更快的話，也是一個平臺，我覺得你有一個移動平臺，應該不會對你的商業模式有太大的改變，也不會有太大的影響。我覺得移動互聯網對很多用戶來講也是一個增加的一種渠道，獲取信息增加的一個渠道，我不認為移動互聯網和PC互聯網是一個完全競爭的關系，這是我個人的觀點，我不是投資人很難給你很好的建議。