新浪財經訊 12月1日，“2011創(chuàng)業(yè)邦年會暨創(chuàng)業(yè)邦100年度頒獎典禮”在北京天倫王朝酒店舉行，本次年會的主題為“新時代的夢想家”。新浪財經獨家直播本次會議。圖為“創(chuàng)新中國：就這樣創(chuàng)新”專場討論。

　　以下是討論實錄：

　　周宏橋：好的，謝謝主持人，謝謝各位來賓，本來我們大概有三個問題，第一個是希望每個人介紹一下自己，因為剛才時間弄的比較多，所以這個問題我們不用，換第二個問題就是在座四位CEO和一位高通全球副總，我想問CEO當年創(chuàng)業(yè)是怎么創(chuàng)的，我問高通的總裁作為一家企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新？希望大家在講之前也簡單做一個自我介紹。

　　陸凡：大家好我叫陸凡，來自觸景無限科技有限公司，現在是CEO。其實我覺得創(chuàng)業(yè)特別簡單一件事，因為如果大家十年前盯的張朝陽，我那會創(chuàng)業(yè)就好了，如果咱們大家過了十年之后再想，當年如果我作為一個什么我可能就是舒義，實際上賦予我們的這個時代，隨著技術進步、創(chuàng)新和新的生態(tài)系統(tǒng)的產生，有大量的機會，以后的互聯(lián)網可能就不分什么移動互聯(lián)網和互聯(lián)網，移動互聯(lián)網都在一起，以后商務也不分電子商務，商務一定是包含電子商務，這是一個時代變遷，我們有幸生活在這個時代，如果你的性格喜歡冒險就可以創(chuàng)業(yè)。

　　曼紅蕾：大家好我是芭莎網創(chuàng)始人曼紅蕾，剛才跟主持人周總聊天的時候還問我一個問題，做這個節(jié)目準備工作的時候說是草根的創(chuàng)業(yè)者為什么這么說，我說第一沒有學歷，第二沒有錢創(chuàng)業(yè)的時候，第三沒有任何背景和資源，我覺得是三無，可以算得上是草根。芭莎網現在已經做了六年的時間，我們大約用五年時間非常專注只做一個產品，就是自選禮品冊。

　　說到創(chuàng)新我看到資料說顛覆性創(chuàng)新和微創(chuàng)新，芭莎是比較絕對的微創(chuàng)新，為什么我們會用微創(chuàng)新沒有用顛覆性的方式，我覺得跟市場有關系。因為芭莎網是禮品這個市場，禮品這個市場傳統(tǒng)非常的悠久，競爭又很激烈，如果你不創(chuàng)新，你根本就沒有機會。但是如果你要用顛覆性創(chuàng)新，禮品又是一個B2B一個剛性需求，微創(chuàng)是我們一個合理的選擇，到現在為止也證明這個是對的，當時做的時候只是一拍腦袋做的，也沒有想過。現在比較開心的事情就是我們這么多年的堅持，一半是傳統(tǒng)，一半是電子商務形式建立起核心競爭力，做比較容易做好比較難的行業(yè)里面，現在換名片的時候都會說我是你的客戶，這是比較開心的事情。

　　一部分嘉賓也會收到我們的禮品就是自選禮品冊，希望大家體驗愉快，如果不愉快可以找我投訴，會親自把您哄愉快，如果愉快的話我希望快過年了，大家?guī)臀覀儌鞑ヒ幌隆?/p>

　　沈勁：我覺得我有壓力，趕緊讓我太太成為芭莎網忠實用戶，我看她在網上購物挺多的，我是來自高通的沈勁，高通是規(guī)模比較大的公司，但是我們自己還是把自己定位成創(chuàng)業(yè)公司，老創(chuàng)業(yè)公司了，創(chuàng)業(yè)25年了，我自己從事的工作有幾個方面，有一個方面跟創(chuàng)業(yè)者來往多就是風險投資，我還有一些其他的工作。

　　很有幸剛才前面坐兩個演示的公司也都是我們和《創(chuàng)業(yè)邦》合作每年在做一個無線大賽的選手，包括陸凡的公司是獲勝的公司之一，這個活動實際上在2009年就開始了，2009年那個時候互聯(lián)網還不是一個熱門，芭莎網是一個熱門的行業(yè)就是所謂的電子商務，那個時候我們目的就是希望大家多關注一些在移動方面早期公司，尤其是通過我們這個活動能夠見到一些創(chuàng)業(yè)者，我們活動也可以給他們一些小的早期的投資。

　　到了今年我們發(fā)現我們通過前年這兩年，一個是已經有成果了，很多風險投資特別關注早期的一些公司，也包括有很多的投資人也關注早期的移動互聯(lián)網的公司，所以我們也很高興看到今天的成績。講到公司我們繼續(xù)持續(xù)創(chuàng)新，我們公司內部也有一個創(chuàng)新大賽，不管你是從事什么樣的工作，有可能是工程師，有可能是財務工作人員，如果你有一個想法，你就可以參加每年度的創(chuàng)新大賽，如果你的創(chuàng)新大賽勝出，你可以脫產，比如說財務人員不用每天做財務報表，在公司資金和公司允許資源支持的條件下進行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)你到一定的時候也可以允許你分離出去，成為一個獨立的公司，由我們風險投資部門進行投資這是我們內部一個集資。

　　還有我們公司允許失敗，我們其實投了大量的項目，這邊解釋一下，高通風險實際上是在高通研發(fā)的系統(tǒng)里面，高通研發(fā)是當年總收入的20%，去年應該是21%，21%是多少呢？就是30億美金，因為我們總收入是50億美金，30億美金投入到很多項目大部分是失敗的，而且我們允許重復，公司競爭，就是一個小團隊做研發(fā)，另外一個小團隊可以做同樣的東西，最后有一個團隊勝出，其他團隊有可能做其他的創(chuàng)新了，所以我們比較注重公司內部的創(chuàng)新機制。同時也非常愿意去吸收比如說今天我們在場很多創(chuàng)業(yè)公司的想法看看能不能進行合作，或者在一些產品上面幫一些忙，這是我們分享25年創(chuàng)業(yè)的一些體會。謝謝。

　　袁聰：大家好我叫袁聰，我們公司產品是應用匯，我們是安卓軟件應用平臺，應用匯是去年8月份上線，我們今年5月份下載量以后突破了一個億，我們到現在突破了四個億，我們還是比較幸運，正好是安卓手機、智能手機在中國迸發(fā)的時代我們跟著的發(fā)展。

　　一開始我們做這個項目動機是覺得谷歌在中國要退出中國，在中國他的應用商不能給用戶提供很好的服務，我們的考慮點就是說只要能夠給用戶提供價值，尤其是能夠持續(xù)不斷提供價值，這些事情都是值得做的，我們認為可以由很多新鮮的東西嘗試的簡單來講就是說一個應用商店可能做起來入門門檻非常低，如果要做的話，可能在我們最初看來可能稍微有一點技術，能夠作為前后的對接這個事情可以做的，但是如果真正要把它做好，尤其是有很多的小的地方，或者是說剛才曼總講的，實實在在說我們覺得自己很年輕，我們也不可能做出很顛覆的東西，但是我們覺得創(chuàng)新是一個過程，一步一步到某一天可能出來一個顛覆性的產品。我們堅持一點，我們在持續(xù)不斷的為用戶客戶提供價值。

　　我們舉一些例子，同樣是應用商店在美國可能不在乎流量的問題，因為它的3G和WiFi覆蓋情況非常好，但是在中國網絡條件限制現在多數的用戶還是二類用戶，這樣的話運營商面臨谷歌和蘋果是不一樣的一個技術創(chuàng)新點，因為本身我們是對2G量下載進行很多的優(yōu)化這是一方面。另外一方面像用戶我們更多是以閱讀型習慣為主，可能我們閱讀習慣跟國外的用戶習慣是不太一樣的，我們針對這樣的用戶做了很多大量內容上的運營，我們做了很多的編輯推選和閱覽，我們編輯做了很多的文章推選，這個東西做的還是不錯的，引起我們很多競爭對手和一些巨頭公司也好，當時我們做的這個內容運營我們寫的這些文章基本上是我們寫一篇我們的某一位業(yè)內的非常著名的互聯(lián)網巨頭公司我們寫一篇他就抄一篇，連內容帶標題都不改的，當然我說這個話不是說譴責他們什么，我的意思是說，我們覺得在這方面我們還是做了很多一些心思，做了很多的創(chuàng)新，獲得了大家的認可，我們覺得這個對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)一年多的企業(yè)來講是非常高興的東西。

　　除了這個之外，接下來我們未來用戶對應用的發(fā)展有可能會是一個機會，怎么說呢？當未來這個應用越來越多的時候，比如說像的蘋果還有50多萬的安卓和應用，當應用越來越多的時候，尋找應用是非常痛苦的事情，作為應用匯也是一家應用商店，能不能在這里面做出來比較有意思的產品出來，我們也在做這方面的嘗試，所以我們最近也發(fā)布了一個產品叫球球搜，這個球球就是在用戶在合適的時間和地點推薦適合他的應用，可能我們還做不出非常顛覆性的產品，但是我們一步一個臺階，我們正在沿著我們的目標，通過我們不斷的創(chuàng)新，不斷的去積累，然后希望有一天我們能夠做出非常創(chuàng)新、能夠讓大家眼前一亮的東西。謝謝大家。

　　徐易容：大家我好是美麗說的創(chuàng)始人，我們經過兩年發(fā)展是中國最大的旅行時尚社區(qū)，說白了我們幫助女孩解決穿衣打扮的問題，基本上我現在變成了女生穿衣打扮的標配，兩年間我們是在中國互聯(lián)網發(fā)展最快的公司，兩年超過了六萬，每年PV超過三萬，大部分促成淘寶生意交易大概會有七個億，在手機上超過150萬客戶端下載，其中每天會超過25萬個設備，到目前為止我們在過去一年間做了三次融資。整個我們的發(fā)展非常快，這是一個時尚和技術結合，因為創(chuàng)新品牌道理很簡單，隨著這個發(fā)展來創(chuàng)新，最早創(chuàng)新非常簡單，2009年底的時候沒有什么事，就坐在五道口有一個時尚咖啡，那時候想該做什么，就看到周圍很多女性在翻雜志，翻時尚雜志，突然間想到一點，那個時尚雜志他翻了干什么，他在看，說我現在怎么穿，但是缺點是什么呢？她沒辦法點，這個我就想到說，為什么不應該能點呢？我看到上面這么好的東西，這么好的搭配為什么不能點呢？一般是能點的，就這么一個細小的點我們就做了一個網站，這個網站我們對比過來發(fā)現和網購大量購物網站，購物網站都是可以點的，進去很難看，都是貨架的東西，但是雜志非常好看，所以我們做了一個網站，本身非常好看，像雜志一樣，像傳統(tǒng)的內容一樣非常舒服，女孩子看了很高興，你喜歡哪一個東西自身搭配就可以，我們管這個東西叫美麗連接，這個行為特別簡單，是說我們背后去看還有一個創(chuàng)新說這個行為其實在很多網站上都有，比如說女孩子在逛街大家上網的時候發(fā)現這件衣服特別漂亮，會把這個衣服連接下來，打開MSN或者QQ發(fā)給好友，把連接貼進去問說這個衣服好看嗎？他會有這個行為，這個行為另外一種情況在很多論壇上在PPS和門戶網站都有連接，但是從來沒有人仔細琢磨過這個場景，每說一句話用戶的連接基本上都貼到美麗說，她發(fā)現這個地方是穿衣打扮的天堂，大家可以上我們的網站。就是這個情況。

　　周宏橋：謝謝各位嘉賓，我來簡單做一個總結，剛才我聽了五位嘉賓的發(fā)言，假如我們把這個環(huán)境分成行業(yè)和市場，這個行業(yè)是生產者的集合，生產是消費的集合，我覺得美麗說的徐總、芭莎網的曼總，可能你們更多從市場端看到了消費者有這么一種需求，你是一個男的怎么突然發(fā)現女性的需求呢？

　　徐易容：我是一個技術男，在北大學計算機，后來在美國最好一個研究院做數據挖掘，之后在國內也在做個性化的東西，但是做了幾年之后我發(fā)現說真正有趣在中國今天這個環(huán)境下還是去解決人們非常現實的問題，一種是幫助男人找到漂亮女人，另外一種是把女人變得更漂亮，前面已經有很多網站做了，后面這一種還沒有人做。

　　周宏橋：我們先看市場的需求，發(fā)現完了需求回到行業(yè)端看看有沒有競爭。如果競爭少，或者是藍海你就進去了？

　　徐易容：是的。

　　周宏橋：應用匯的袁總和觸景陸總更多從行業(yè)來看這個問題，比如說袁總這里看到有安卓的機會，顯然這是行業(yè)端，是C2C是大面積上的，正好天時谷歌退出去了，地利國內很多用戶用2G上網，所以要去調2G的用戶體驗，還有內部的運營，這個內部運營可以引射到視頻網站，當年谷歌出來視頻以后，國內視頻網站也興起，后來因為中國人不太接受，或者這種模式不太適合中國人的模式，這種模式類似門戶的模式，所以有一個編輯，你按照這個做了一個本土化。

　　陸總這邊，因為剛剛陸總沒有介紹，陸總主要是做AR，所以我想肯定也是從行業(yè)端，可能在美國或者是在什么美麗國家的，或者是很有道德的國家，或者英雄的國家，有法律的國家偶爾看到了這個東西，然后把它C2C到中國，然后根據到中國。

　　陸凡：剛才我沒有很好理解周老師的意圖，忘了介紹我們公司，我們叫觸景無限，我們認為隨著手機的發(fā)展，已經進入到互聯(lián)網智能時代，我們手機已經從一個打電話一個通訊工具變成了一個智能終端，這要非常感謝高通公司提供整個科技進步的先行企業(yè)的知識，這種情況下智能終端給我們提供很多很多的智能，比如說GPS能夠幫我們感應世界，GPS可以準確告訴我們站在什么位置，磨盤可以告訴我們是沖什么方向，還有加速感應器，以及各種各樣的東西，如果加上一個溫度的我可以感應到我身體的溫度，如果加高度的感應可以測出我在幾樓，慢慢會變的識別，出來一個LOGO旁邊就出現一個連接，把后面的事情匹配起來，所以我們看到的是現實，我們把現實后面的信息匹配起來，就是增強現實，這是我們公司做的事，至于是不是C2C，這個也不是簡單的C2C問題，這是一個產業(yè)發(fā)展問題。我要是沿著您剛才的思路，像曼總和徐總從市場上發(fā)現這個問題，我們實際上是隨著產業(yè)的發(fā)展能做的事，智能終端能做這個事，我們先把這個技術做出來，然后在有了這個技術以后我們再去看，要滿足市場上哪些需求，最后還是要滿足一個需求。

　　周宏橋：我非常同意，我們手機走了三代，買完了以后試著打一個電話，第一次買手機是買通訊。第二次買手機要求好看了，要翻蓋、要滑板、有寶石，你買的是一種時尚。第三次就是移動互聯(lián)網時代的到來，隨著蘋果的IPHONE，谷歌的安卓，第三次買的時候實際上買的是移動互聯(lián)網的信息終端，這是市場需求的一種變遷。

　　我總結一下沈總，關于大企業(yè)如何創(chuàng)新，我們知道創(chuàng)新一般是生發(fā)中小企業(yè)，所以大企業(yè)是很難持續(xù)創(chuàng)新，我們看到行業(yè)中有這么幾種格局，比如說像思科是一種模式，因為創(chuàng)新生發(fā)中小企業(yè)，思科采用并購的方式把中小企業(yè)據為己有，你為什么并購它，并購是因為別人比你強。我們中國并購一般是我買了你，你就是我的服務。很多情況下創(chuàng)始人先給弄掉，然后就是高管，有一個邏輯的問題。

　　還有一種創(chuàng)新就像IBM似的，或者諾基亞(微博)，它有自己顛覆的能力，比如說沃爾森是做老的，后來小沃爾森做了顛覆，第三次顛覆是IBM被逼如絕路了，第四次就是智慧地球、智慧城市就是自己的顛復。還有就是微軟(微博)，因為微軟在桌面上壟斷，微軟怎么樣顛覆自己，幸虧它的商業(yè)模式是隔幾年搞一個新版本，隔幾年搞一個新版本，那個功能很多，絕大部分是用不上的。我看高通通過組織創(chuàng)新的方式來做產品創(chuàng)新，不管是通過流資還是通過內部競爭的方式等等，這是我一個觀察。

　　我想再問最后一個問題，因為時間完成。問五位嘉賓在當前中國這個時空環(huán)境下，什么是最有效的創(chuàng)新方式？因為按照如果看中華民族五千年歷史，最具創(chuàng)新的朝代大概有三個，一個是戰(zhàn)國時代，國家還沒有統(tǒng)一到處在打仗，所以出產最偉大的大秦朝。然后是大宋，然后是民國，在現在情況下什么樣創(chuàng)新方式？

　　費建江：創(chuàng)新在過多的談一些什么人是英雄，實際上他就是一個時代的產品。我看過美國一本暢銷書，他就講為什么像蘋果創(chuàng)始人、比爾蓋茨全是53年、54年出生這幫人，實際上有原因的，當IBM壟斷計算機市場的時候，那個時候的人如果創(chuàng)新幾乎沒有機會，因為你上不了機，正是在那個時候突然PC出現了，這些人剛好在大學一二年，如果他們畢業(yè)就被IBM拿走了，又回到了大型機時代了，這幫人沒有畢業(yè)，又輟學了，所以去做這個基于PC他去編程，這個窗口一打開這幫人就涌進來了。再年輕一點就創(chuàng)新了，再老一點就去IBM了。我不知道跟宋朝比什么樣？但是如果解決了一個創(chuàng)新的小公司的一個出路問題，我覺得就會解決這個創(chuàng)新的一個很大的問題。

　　人家都說中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者面臨著三座大山，一個是生，一個是死，或者是騰訊，如果你做的很漂亮的東西馬上會被大公司收購，所以你剛才說的收購，我覺得已經是人性化了，很人道了，那是給創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境一個非常好的一個生態(tài)保證，不管你是CEO最后被拿下來與否都是非常好。

　　在中國可能這一點都解決不了，呼吁一點一點如果通過立法、通過各個方面大家的認識水平從這個野蠻競爭、野蠻生長變成一個更加符合創(chuàng)新的一個生態(tài)建設的話，可能這個創(chuàng)新是最大的幫助。

　　曼紅蕾：我覺得還是很感謝我們趕上了比較好的年代，從我個人的感受來說也是這樣的，就是創(chuàng)新讓我們真正進到了一個不用拼爹的年代，所謂創(chuàng)新成本是比較低的，幾乎人人都可以做，就看你有沒有這個心，還有有沒有這樣執(zhí)著能一直做下去。對于整個市場由于我所在的行業(yè)問題，不太有幾個大山，創(chuàng)新相對比較少，所以我一直對這個非常樂觀，當然也有問題，比如說B2B從速度上我們要有更快的速度，基本上你能做到哪兒是你自己的問題，不太說有誰壓著你，我也從這個也看到傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網、跟電子商務或者是移動互聯(lián)網結合，我覺得機會還是很大的，競爭也沒有那么大。從整個創(chuàng)新的角度顛覆性創(chuàng)新還是微創(chuàng)新，我自己覺得都有機會，但是可能微創(chuàng)新你的風險低一點，可能機會也會更多一點。

　　沈勁：我這里想呼吁一個觀點，就是在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)當中要有遠見和要有一個宏觀的視野。在中國我們看到太多都是一個非常趨利或者是非常短視的一種考慮，這也是為什么我們這邊比較少有一些原創(chuàng)的東西，或者說顛覆性的創(chuàng)新，相對美國這樣一個文化要少的多。我說無論是微創(chuàng)新還是追求一種所謂顛覆性的創(chuàng)新，跟比較長遠的眼光和比較，寬的視野我覺得都是很需要的，在兩個月前我們高通舉辦這個活動，我們也請了一些創(chuàng)業(yè)成功的人士來給我們講一講，應該說他們講的很成功，其中有一個觀點就是創(chuàng)業(yè)人和同情心的問題，我當時聽了這個觀點還是非常的驚訝，我覺得這個同情心和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)有關系嗎？好像沒有關心。他講了以后我們又在反復思考這個問題，我感覺到它的一點意思。我覺得有很大的關系。有同情心你就會關注這個社會，你去關注很多發(fā)生在周邊的一些事情。很難想象你去關注社會的時候，你不會去關注一些人的根本的一些問題，我們說我們觀察到了這個是要穿衣打扮，還是這個是需要更多、更好用戶體驗的，只關心這些所謂的技術問題，而沒有關注到人的一些有共鳴，一些同情心的問題，所以我覺得可能也沒有完全100%理解他的很多的意思，但是我知道他在呼吁，我也希望在這邊也傳這樣一個話。

　　第二個他講到一個觀點他就是說要付出、要給予，這個不是一個慈善大會，但是對我啟發(fā)也很大，因為在座有的是一些創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)到了比較成功的階段，包括我在內我覺得到了一個做慈善的年齡，他講了一個觀點就是我們今天給予的要比以后要好的多。

　　我也在思考這個問題，為什么今天給予的效果好，我覺得這個肯定有一點道理。今天給予，就像存款似的，你到那個時候存款到現在存十塊錢獲得肯定很多，你對別人影響很大，或者影響時候更長。

　　還有一個很有意思的人物叫瑞恩，他的創(chuàng)業(yè)就是有兩個輪子，人站在上面有一個平衡就可以在上面走著，這個產品不是很成功，他現在在創(chuàng)業(yè)是什么，就是使用的凈水器，這個凈水器同時能夠發(fā)電，因為在貧窮地區(qū)沒有電源，沒有自來水肯定沒有電源。我覺得從商業(yè)上來講它會是一個巨大的成功，因為現在可口可樂跟他合作了，他找可口可樂也是非常有意思。他一開始是找聯(lián)合國，聯(lián)合國是一個官僚機構，他沒辦法推廣這個東西。后來他在一個很貧窮地方看到可口可樂的招牌，還有賣可口可樂的機器，他突然想到講覆蓋和貧窮地區(qū)可口可樂網絡比聯(lián)合國人道主義更廣，所以找到可口可樂，可口可樂馬上跟他進行合作，我想我們以后會看到這樣產品。

　　他的公司沒有講要上市，他現在不是一個上市公司，但是他自己已經創(chuàng)新發(fā)明了兩百多個專利。還有一個他做了一個非常有意思的項目，叫FST，他說現在的學生在美國來講崇拜體育打籃球，在我們這兒就是考試，所以他在推廣一個做一個機器人大賽，現在在55個國家都在做，而且很多的大公司都在贊助他。

　　我們中國很有意思，我說我希望在中國幫你們做一點志愿者的工作，就是有4800萬美金的獎學金會給這些參賽的選手，我覺得這個有小孩的家長可以想一想這個問題。可能讓他們參加這個比賽以后在美國什么斯坦佛能夠在里面入學，比較務實的想法加深了。

　　回到我剛才講的，今天創(chuàng)業(yè)來講，因為我們這個創(chuàng)業(yè)已經進入到了非常競爭的時代，不像以前那么容易了，是不是要有一個比較長遠的眼光和宏觀的視野，這個是我們希望提出來讓大家討論的一個話題。

　　袁聰：我非常同意剛才沈總說的，我們無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新都應該有宏大的視野，需要有人文的關懷。我們可能還需要做一些社會上制度的變革，或者是一些制定。

　　怎么說呢？我自己琢磨這個問題是這么想，作為一個企業(yè)來講，不是容易的，什么情況下使它的投入和產出比是最大的，就是說投入最少但是產出最多，如果說有一個很好的案例在前頭，那么他只需要抄一抄就能取得很好的收益的話，對他來講是非常容易做的事情，而且沒有什么風險。但是反過來講，你在國外對這個知識產權保護一系列的法律法規(guī)的制定可能會說讓抄襲的人覺得這個事做起來反倒不如我投資做別的事更容易。所以我們中國在這個環(huán)境下做這個事情還需要一些制度的建設。

　　創(chuàng)新怎么樣能夠成功？我自己創(chuàng)業(yè)經驗也不是很多，我一路走過來想想自己切身感受一個很重要點就是我們要順勢而為，你在合適的時間做這個事情，拿我自己來講，我在2007年看到別人炒股炒非常火，我也跟著炒股，6000點入市了，但是到現在也沒有解脫出來。反過來講比較幸運是我們做了應用匯這個事，當時正好趕上了安卓發(fā)布的前夕，一個是安卓的號召力，另一個是智能手機發(fā)展過來一個智能系統(tǒng)，而且把這個平臺開放了，你知道開放的力量是非常巨大的，所以我們覺得這是一個非常大的機會，目前來講中國沒有開始做，所以我們切入進來，比較幸運這個還是對的。根據我們實際測算的數據來看，這些年智能手機的量大概在五千多萬，其中有一千多萬的IPHONE用戶，剩下還有安卓的。我估計明年安卓設備到八千萬左右，還有非常大的增長趨勢，到后年可能這個量可能會更大。所以我個人是覺得未來這樣一個時間點可能智能手機無線互聯(lián)網可能是一個非常大的趨勢，找準趨勢也是非常重要的事情。

　　第二個我們可能需要在這個需求中分析用戶的需求，能夠持續(xù)不斷為我們用戶創(chuàng)造價值。我們應用匯當然一直這么做的，比如說剛才講的無線也好、2G也好，當用戶越來越多的時候，幫助用戶發(fā)現更適合他的應用，這些都是我們該做的。另外接下來從我們自己拿到的數據來看，比如說前期的安投這一塊系統(tǒng)應用可能會有非常大的需求，接下來當用戶量越來越大的時候，當原來互聯(lián)網的用戶開始逐漸轉到移動互聯(lián)網的時候，這個時候基于本地生活的服務還有電商020包括娛樂、游戲這一塊都是非常大的趨勢。所以我們想在這些服務的領域如果能夠做一些創(chuàng)新、做一些對用戶有價值的事情，我們覺得相對來說是比較容易成功的。

　　徐易容：是這樣，周總的問題比較抽象，大家在討論抽象創(chuàng)新，其實臺下比較關心這個東西怎么樣做出一個不同的東西，我感覺是這樣，我非常贊同大家講的按照需求去做這個是肯定的，大方向不要搞錯。

　　具體在今天的中國道理很簡單，衣食住行方面跟生活消費相關有大量的新的機會，因為消費在升級，每個人都需要非常好的服務，看一些具體的東西就會好，創(chuàng)新我會覺得這樣，創(chuàng)新不用學，換一雙眼睛來看這個東西。一個是主動也可以被動，被動什么意思呢？在今天中國的話抄襲成風，有大公司也可以抄襲，如果你跟他思路一樣肯定死，包括今天做SNS，最好的SNS是在騰訊，你如果做SNS肯定超不過騰訊，就得死。就離他遠一點。

　　第二個是主動因素，我可以主動離他遠一點，對于這個問題，穿衣打扮就是一個搜索問題，我要搜索哪些明星，我應該怎么穿，但是你一說這樣，我覺得就強迫我自己說這個事情不是搜索的需求，對美麗說我們第一天就說不用這個思路，我們過去關于搜索的經驗全部刪掉，強迫自己說不要了，我換一個角度解決問題，那樣的話其實對于女孩子來講她在逛街角度更好，他的需求不是搜而是逛，用社區(qū)的方式來解決，社區(qū)我為什么不怕騰訊，因為我們公司三分之二是女生，騰訊里面三分之二是男生，所以我跟他不一樣，我換一個角度，這樣生活中很現實。比如說吃菠蘿，從小就看到吃菠蘿把皮削，買回來在家削很費勁，有一次我看到別人這么吃，直接切四半吃了，就是換一個角度。

　　像開大會，這個會場不要告訴你一定是一排一排椅子，換一個方式，我們沒有做過時尚，但是我們懂得技術，做技術的人可能對技術敏感，對時尚不敏感。進來以后我進入時尚以后就會打開思路，就像一個小孩子一樣我沒有做過這個事情就是新的。就是這樣一個感覺。

　　謝謝。

　　周宏橋：非常感謝五位嘉賓。時間關系，我把剛才記下來的這些發(fā)言我作一個總結。陸總、沈總、曼總這邊三位意見要有遠見，要成為早期的進入者，時事造英雄。袁總意思是順勢而為，里面核心詞就是“天時”，這個天時怎么去看？或者什么叫運氣，運氣是時間的函數。我們看我們自己的IT的行業(yè)，我們運氣點在什么時間，計算機是1946年發(fā)明的，1946年到1950年還是一個項目，所以我們一般說1950年是行業(yè)的起步。然后過了十五年到了1965年因為IBM1964推出了360，所以大機器時代到來了，大概1965年左右。1980年當時顛覆性產品是1977年蘋果2，一個是1982年的IBM 的PC。我們80年以后再過十五年是1995年互聯(lián)網爆發(fā)，其中當然有門戶網站雅虎，然后又過了十五年移動互聯(lián)網兩款顛覆性產品一個是2007年IPHONE，2008年的安卓，基本上可以總結出我們IT行業(yè)每十五年一次顛覆性的變革，再過兩次十五年，如果你趕不上這一撥，你就要趕長下一撥。比如說2025年，應該是我們計算機技術應該是趕上大時代，1965年是大機器，1995年把機器聯(lián)成網，2010年把人連成網，2025年應該把物連成網，2040年應該是新的人機物的三網融合，應該是大的行業(yè)格局。

　　在地利方面，我總結曼總還有陸總的要有微創(chuàng)新，徐總講是反地利，用騰訊，我都跟他反的，換一種眼光看。可以把這些繼續(xù)做細分。

　　比如說在天時方面我們可以成為早先的進入者，地利方面可能你跟你行業(yè)中的競爭對手就像徐總所說的，或者是跨界，在兩個比如說這個井岡山革命根據地，三省交界三不管，你跨界的時候，因為對手的組織邊界之前他很難跨越，所以我覺得這是一種創(chuàng)新比較好的一種方式。

　　還有一種就是剛才大家談到了，比如說用高視能的思維指導低視能，您用IT互聯(lián)網思維去做時尚的一種東西。或者像雷軍(微博)的小米手機(微博)用互聯(lián)網思維做手機，或者是360用互聯(lián)網思維做殺毒軟件這么一種方式。

　　最后一個是人和，我來解讀剛才沈總剛才老外看就是要有同情心，要給予，實際上我們做產品唯一的底線就是要為客戶創(chuàng)造價值，你才有可能成功，可是這個是怎么來的？這個是原始是說，我要為我自己創(chuàng)造價值，因為你要實現你的自我，實現你生命的價值，可是你為你自己創(chuàng)造價值的手段必須是取現，你通過給客戶創(chuàng)造價值就是為你自己創(chuàng)造價值。

　　創(chuàng)新本質是要有一個好的環(huán)境這句話是不準確的，其實創(chuàng)新本質應該在自我，不是在環(huán)境上。就像馬克思說人的本質是社會關系的總和，這個不太準確，把人的本質放外面去了，人的本質應該是自己。

　　徐易容：我補充一點，我個人建議是這樣，怎么樣吃菠蘿，還有兩個例子是這樣，大家回去自己家里都有水果，看看怎么去吃，怎么樣去吃芒果，第二個是怎么樣吃臍橙，在我生活當中我每天都在搜集該怎么樣吃的更容易，每天每天就是要創(chuàng)新。

　　周宏橋：一般按照統(tǒng)計規(guī)律來說哈佛商學院這個教授用了六年時間對于五百位企業(yè)家和三千位五百位高管做了統(tǒng)計，這幾位相遇都是你只有跟別人想的不一樣、做的不一樣你才能在人生中有價值。所以自我還是創(chuàng)新自我。

　　徐易容：我覺得不用那么大，那么自我，你想有價值去搜一下，吃芒果塞牙，去看看別人怎么吃的。特別喜歡看這種小竅門，不用那么大的理想，這種小的就是創(chuàng)新。開個玩笑！

　　周宏橋：時間關系，就交給主持人。