“中國魔水”健力寶因為前高管黎慶元、楊仕明、阮鉅源日前被捕，不得不被翻歷史舊賬。由于該三人只有一人目前仍在健力寶掛著空職，健力寶內部人士顯得頗為無奈：“好不容易重返亞運會贊助商行列，本以為健力寶從此就可以交上好運，但現在又被‘陳年舊史’拖了后腿。”而早在一個月前，健力寶的全國性拉拉隊大賽全國推廣，一群有著青春面孔的品牌經理和項目負責人活躍場間，令人看到健力寶重振的希望。

　　舊將揚起經濟案沉沙

　　該起案件的曝光，令業界也頗為意外，因為自統一收購健力寶貿易公司，統一一直埋頭產業融合。而健力寶此前的經濟案，也因去年9月健力寶原董事長張海因職務侵占及資金挪用罪而被判處有期徒刑十年，被視為股權系列案的終結。然而，就在統一接管后的健力寶成功取得亞運會贊助權，公司產品又恢復新產品研發和營銷推廣的關鍵時機，一張逮捕通知書又令健力寶經濟案再揚起沉沙。

　　日前，健力寶內部人士向本報透露，黎慶元目前仍在健力寶任職，但只是掛著“高級顧問”的空職。該人士證實，上述三人兩周前被捕。據知情人透露，這三位前高管的案件性質應為經濟犯罪。“黎慶元早在2002年就被指貪污，但事后被判無罪，這次估計仍與舊案有關。但不會對健力寶目前的生產與銷售產生太大影響。”

　　依據健力寶上述內部人士提供的線索，記者調查發現黎慶元和楊仕明作為健力寶創始人李經緯的幾大得力干將之一，其角色貫穿在整個健力寶系列案中，頗具代表性。2002年1月15日，健力寶被張海等人以3.38億的價格收購了全部75%的股權。在這場全國矚目的收購之后，李經緯仍擔任董事局名譽主席職務，而黎慶元、楊仕明、阮鉅源、于善福四大老臣則保留了副總裁職務。此后半年，三水市反貪局先后傳訊和“雙規”了李經緯、楊仕明、黎慶元和阮鉅源，當時“雙規”的理由全部都是“涉嫌轉移巨額健力寶資產”。

　　此次三位前高管事隔7年后，再次因為涉嫌經濟案被捕，令外界不禁猜測：以前的系列經濟案還會對健力寶纏繞多久，而企業已經重樹的企業形象又會受到多大影響？

　　健力寶欲借亞運重振市場

　　健力寶經銷商坦言：“統一入主健力寶后三年，健力寶的市場一直萎縮，基本上只停留在華南和東北一帶銷售。”

　　之前的股權混亂局面也令合作伙伴喪失信心，原來全國范圍內強大的經銷商系統也收縮至不到500家。2008年底，臺灣統一企業官網上發布的統計數字顯示，健力寶貿易有限公司當時最近一個財務年度報表凈值為437.45萬元，然而同期也錄得高達3988.81萬元的虧損。幾乎同時，統一委派健力寶貿易公司的第一任總經理吳福章黯然離職。

　　從往日的競爭對手到今日的主從關系，統一控制健力寶曾引起健力寶經銷商的較大反彈。但葉紅漢解釋，統一和健力寶的產品是互補的，而且統一就是沖著健力寶這個品牌來的，不可能把它雪藏。于是，大家看到統一對健力寶的注資和健力寶成功爭取到亞運贊助商資格。曾在匯源統一任職的李文杰又被空降到吳福章原來的位置上。

　　通過聯手華龍日清，入股完達山、健力寶、安德利果汁，統一已經染指中國乳業、果汁產業、飲料業。而華南飲料業資深人士稱，“在這些并購入股案中，健力寶是其最有代表性、行業影響最大的一個，因此健力寶未來的發展大大影響外界對統一的并購成效評估。”

　　因此，和李文杰一同來的，還有統一向健力寶注資的3億元。健力寶在全國各地擁有健力寶集團三水總部及成都、西安、云南等八大生產基地，聯合產能已達到160萬噸左右。統一希望借著健力寶亞運贊助商的機會，能重新啟動健力寶的部分產能。本報記者 伍靜妍

　　背景

　　健力寶股權風云變幻

　　統一入主歷經波折

　　健力寶新東家統一，應該是最不希望看到被重翻舊案。因為統一為了能得到中國“魔水”健力寶，經歷了太多的波折。

　　健力寶繁復的股權變動，也一直未磨滅統一對健力寶的傾心。2002年初，健力寶進入張海時代后，其創新的“爆果汽”并不能挽救健力寶的銷售下滑。張海時代持續不到三年，健力寶又被“倒”給北京匯中天恒。2004年11月北京匯中天恒董事長李志達在廣州與健力寶集團控股公司的代表張海、祝維沙和葉紅漢分別簽署了股權轉讓協議。雖然三水區政府出面反對，但2005年5月，匯中天恒還是正式成為健力寶的合法大股東，掌握了91.1%股權。

　　不過半個月后，健力寶股權再次驟變，李志達萌生退意。一度離開健力寶的葉紅漢戲劇性地從李志達的手中接過健力寶58.3%的股份。

　　經過幾年的股權紛擾，統一最終以一個至今不為外界所知的價格取得健力寶貿易公司100%的股權。

　　健力寶集團巨大的品牌價值和同樣巨大的債務包袱，是健力寶股權風云變幻的主要原因。然而，統一進入時，這個問題已經得到最大限度的解決。據健力寶內部人士透露，“匯中天恒從三水區政府手中接過第一大股東帥印的時候，健力寶就被拆分成健力寶集團和健力寶貿易公司兩大塊。”該人士稱，葉紅漢掌控的健力寶集團包括了數十億元的不良資產，但同時“健力寶”商標、生產系統等健力寶的重要資產也劃在這里。“而健力寶貿易公司，沒有集團的任何債權債務，包袱比較輕。可以看成是由統一控制的健力寶‘體外循環’公司。統一有多年產業整合經驗，這次股權轉讓，是借‘貿易公司’這個媒介，實現健力寶與統一在銷售渠道方面的合作。雙方在渠道與網絡上存在很大的互補性，統一側重大中城市，健力寶在二、三線城市有比較好的基礎。”

　　事隔4年后的今日，由葉紅漢與統一分別掌握的健力寶集團和貿易公司一直分權而治，就集團與貿易公司之間的關系，葉紅漢曾經公開給出這樣的解釋：“為了實行產供銷一體化管理，健力寶生產也是交給貿易公司代理。貿易公司和集團之間有保底合同，有預付加工費，把未來幾年的加工費都給了。因此兩者之間有宏觀層面的相互控制。”

　　伍靜妍

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