現在，曹德旺所領導的福耀玻璃已是當仁不讓的行業領導者，占有國內超過60%的市場份額，以及美國20%的維修市場份額，這些數字還在繼續擴大之中。

　　“一個成功的生產企業，一定要有自己的專有技術優勢”，曹德旺說，從他開辦工廠的第一天起，他就對技術人才和設備特別在意。

　　“過硬的技術和精益求精造就的產品品質，為我們打入苛刻的海外市場鋪平了道路。”曹德旺介紹說，國際通用的測試標準，是在一個特定的環境和燈光下用儀器進行檢驗，韓國人和日本人則會把玻璃搬到外面，在太陽的光線下來檢測，標準非常苛刻，不過對于福耀玻璃而言，這些現在都不是問題。

　　對于前些年而言，擴張和擴產都是福耀的重點所在。但到2006年，曹德旺刻意讓自己放慢步伐。

　　中國資本市場從2006年開始步入一輪空前的牛市行情。股市的上揚使許多企業都開始著力地對外進行投資和擴張。然而，一向以超過60%的高負債率運行，且在三年內對外擴張投資達50億元的福耀玻璃，卻在準備“逆流”收縮。

　　“我覺察到了變化”，曹德旺說，“我平時比較喜歡關注時尚，包括時尚的語言，當時忽然流行了許多說法，譬如，人民幣升值、美國次級貸、通貨膨脹等等，這些都說明我們生產力過剩了。”這種“時尚”的變化讓曹德旺感到了不小的壓力，在他眼里，當時國人欣喜若狂的市場火爆，更像是大降溫之前的一場“秋老虎”。

　　因此，曹德旺在2006年下半年就正式提出中國企業要準備“過冬”的說法，并且隨后將之付諸了行動。

　　從2007年初開始，福耀玻璃為“過冬”主要做了以下幾件事情：首先，停止一切擴張性的再投資，利用資本市場火熱的機會，以較高的價格出售了一批非經營性資產；其次，強化自我完善為目的的企業流程改造，聘請國際化的咨詢機構——韓國KSA為企業做測評和培訓，提高企業運營質量，降低企業運營和管理成本；再次，福耀玻璃也加強了現金回流。據曹德旺介紹，經過這一年的努力，福耀玻璃節省的資金高達1億多元人民幣。

　　“我們寧肯準備過頭，也不要打準備不足的仗”，曹德旺對經濟局勢的看法比一般人更謹慎，他認為2009年3月份之后，才是中國經濟真正的“冬天”，現在不過是“深秋”。因此，就在兩周前，他還關閉了兩條建筑級浮法玻璃生產線，以保證現金流。

　　盡管如此，對于福耀玻璃未來10年可達500億元產值的目標，曹德旺依然非常樂觀，他解釋說，根據經驗，GDP每增長一個百分點，汽車業增長3個百分點，因此，只要能繼續保持專注，守住現有客戶，安全度過冬天，并緊跟上中國經濟的增長步伐，實現這一目標便不困難。