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謝子龍:中國第一藥品零售商稱45歲退居二線http://www.sina.com.cn 2006年12月26日 15:40 中華工商時報
本報記者 辜王景 李愛明 他是中國的“藥品零售大王”,從成立公司到做行業(yè)老大,他只用了三年時間;他剛剛過完40歲的生日,卻宣稱要在5年后退居二線;他要打造百年老店,卻最反感家族企業(yè),明確表示不讓獨女經(jīng)商…… 5年的時間說長不長,說短不短。 對謝子龍而言,用了5年的時間將老百姓大藥房打造成全國藥品零售行業(yè)領(lǐng)袖,再過5年,面對一家具有完善公司治理結(jié)構(gòu)的上市公司,他又將全身而退,和家人享受生活,而那時他才不過45歲。 謝子龍的人生經(jīng)歷十分豐富,他當(dāng)過出租車司機、交警、食品銷售,在繞了一圈之后,才發(fā)現(xiàn)最適合自己的是公司掌門人;謝子龍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不拘泥于常規(guī),他決心做醫(yī)藥零售之后,在別人不理解的目光中,花了二三十萬元做市場調(diào)查,最后首創(chuàng)了藥品平價大賣場的業(yè)態(tài)。 12月20日,北京職工之家,記者見到了剛榮獲“第二屆全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”的謝子龍,操著一口濃厚的湖南鄉(xiāng)音,謝子龍和記者談起了他對“老百姓”未來5年的規(guī)劃。 之所以選擇記錄謝子龍,還在于其頗具神奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對青年人的啟示作用,“一個創(chuàng)業(yè)者首先要具有商業(yè)天賦,其次要夯實基礎(chǔ)。”謝子龍對自己的獨到商業(yè)眼光始終充滿自信。 從另一種角度來說,謝子龍是狂傲的,和湖南人敢為天下先的闖勁不謀而合。 創(chuàng)辦老百姓大藥房 在創(chuàng)辦老百姓大藥房之前,謝子龍有過三次經(jīng)商經(jīng)歷,為日后的創(chuàng)業(yè)打下了牢固的基礎(chǔ)。“我很感謝那三段經(jīng)歷。”謝子龍說,在上世紀(jì)90年代初期,他在交警部門時曾經(jīng)參與興辦實體;1995年到1997年,他曾經(jīng)和兩個朋友合伙辦過公司,1997年到2001年,他又自立門戶,做過醫(yī)藥批發(fā)公司。 多年的醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗和謝子龍心中的一個心結(jié),促使他2001年選擇創(chuàng)辦老百姓大藥房,開始人生中最重要的一次創(chuàng)業(yè)。 原來在他12歲那年,父親因為看不起病、吃不起藥而英年早逝。“要是現(xiàn)在,父親的病根本不會致命。”這個遺憾讓謝子龍終生難忘,也一直希望通過自己的努力去彌補這個遺憾。 謝子龍的第一次出手就與眾不同。 經(jīng)過調(diào)查,他沒有選擇開設(shè)常態(tài)的零售藥房,而是開創(chuàng)處方藥閉柜銷售、其他藥品自選的大賣場模式;依靠藥品的大規(guī)模、大流量和縮減藥品流通中間環(huán)節(jié)等措施,徹底拉低藥價。 2001年10月,第一家老百姓大藥房在長沙打起了“比國家核定零售價平均低45%”的口號,不僅在長沙醫(yī)藥界掀起了軒然大波,并迅速向全國蔓延。恐嚇電話、汽車堵門、大字報、撕毀標(biāo)簽、惡意購買、撤貨、價格聯(lián)盟……被觸動既得利益的人,竭力把這新生事物扼殺在搖籃里。 這段痛苦的經(jīng)歷讓謝子龍至今不能忘懷,即使在20日當(dāng)天的表彰大會上,謝子龍作為代表發(fā)言時,回憶起來依然眼泛淚花。 藥店無法正常營業(yè),貨源幾乎掐斷……在煎熬了3個多月以后,老百姓藥房終于挺了過來,而許多市民自發(fā)到藥房幫忙守店的情形讓謝子龍堅定了走下去的決心。 “當(dāng)時我開設(shè)第一家店才花了四五百萬,有人愿意花八百萬買下來,也被我拒絕了。”他說。 堅持Y路線和大賣場形態(tài) 半年后,“老百姓”開設(shè)第二家分店,之后陸續(xù)開設(shè)分店,而且走出了湖南。 謝子龍回憶,雖然每開一家店,都會受到上述的類似遭遇,但是平價藥超市的趨勢已經(jīng)不可阻擋,老百姓大藥房甚至出現(xiàn)消費者提著籃子排長隊購藥的現(xiàn)象。讓他自豪的是,“老百姓”的出現(xiàn)不但讓長沙的藥價普遍下調(diào)了約20%,還帶動全國范圍內(nèi)的藥品降價的熱潮。 如今,“老百姓”已擁有13個省級公司、95家門店,總資產(chǎn)達(dá)到6個多億。公司成立僅一年,銷售收入便突破一個億;2003年度完成銷售收入7.5億元,在行業(yè)內(nèi)全國排名第三;2004年,公司以18.2億元銷售額雄居全國業(yè)界 榜首;2005年以21.8億元銷售額蟬聯(lián)全國第一。 更加特別的是,“老百姓”有所為又有所不為。 “我們只在京廣線、浙贛線沿線范圍開設(shè)門店,基本上不考慮西南、西北和東北的市場。”謝子龍將“老百姓”的擴張路線同京廣線、浙贛線結(jié)合起來,并形象地比喻成Y路線。“其他地方的市場人口密度比較低,而且離湖南總部較遠(yuǎn),不便于公司統(tǒng)一配送藥品。”他說,只有當(dāng)公司在京廣線、浙贛線布局基本完成后,才會考慮向其他地方擴張,并且打算另創(chuàng)品牌并采用其他業(yè)態(tài)。 目前,“老百姓”把主要精力都集中在大賣場形態(tài)。而且在謝子龍看來,“老百姓”堅決不做多元化經(jīng)營,只專注做零售藥行業(yè)。 2009上市打造百年老店 “老百姓的最終目的是打造百年老店。”謝子龍說,現(xiàn)在老百姓正在積極準(zhǔn)備上市,并有望在2008年底或者2009年實現(xiàn)這一目標(biāo)。 在進軍省級市場時,“老百姓”都是設(shè)立省級分公司作為獨立法人企業(yè),“老百姓”負(fù)責(zé)品牌和管理輸出,占股51%,當(dāng)?shù)氐暮献骰锇檎脊?9%。因此在謝子龍看來,由于股權(quán)明晰,“老百姓”從一開始就為上市做好了鋪墊,掃清了障礙,“最終要上市的是湖南老百姓大藥房連鎖有限公司,而這些省級分公司將成為上市公司控股的子公司。” 在百年老店的打造過程,“老百姓”永遠(yuǎn)快人半步則是制勝的秘訣。“未來的2年到3年,將是整個醫(yī)藥零售行業(yè)的冬眠期,而3年到5年將是行業(yè)收購兼并的高峰期。”謝子龍告訴記者,早在2004年,他就察覺到了行業(yè)的變化,并先期對“老百姓”進行了調(diào)整。“2004年我們有意放慢了腳步,甚至關(guān)掉了4家門店,為的就是2007年開始快速發(fā)展。”他說,“老百姓”已經(jīng)提前度過了冬眠期,下一步將引進私墓資金并展開收購。 為了打造百年老店,謝子龍還制訂了一個員工激勵方案,“光老板一個人賺錢是無法成為百年企業(yè)的。” 據(jù)他介紹,激勵方案分為三個部分,包括高管、中層負(fù)責(zé)人及一些中層副職和核心技術(shù)崗位的專業(yè) 技術(shù)人員,在今年年底前,將獲得公司的一定期權(quán);同樣是這些人群,在公司上市后,還將獲得公司一定的股權(quán),而光是這兩部分謝子龍就拿出了自己20%-30%的股權(quán),“兩個‘金手銬’能夠讓中高層員工安心地工作。”第三個方案則是針對普通的員工,通過模擬持股的方式讓底層員工也能受益。 45歲退休不做金錢奴隸 “我最反感家族企業(yè),老百姓也不會成為一個家族企業(yè)。”謝子龍說,惟一的一個女兒今年14歲,他已經(jīng)明確告訴女兒不會將企業(yè)傳給她,“更希望她做科學(xué)研究或者別的事情,總之經(jīng)商就不用考慮了,實在太辛苦。” 現(xiàn)在謝子龍的主要工作是培養(yǎng)團隊和選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人,“企業(yè)已經(jīng)基本走入了正軌,我也在慢慢地退向二線。”他說,目前已經(jīng)開始授權(quán)給身邊的中高層進行日常的經(jīng)營管理,自己負(fù)責(zé)的部門則主要集中在戰(zhàn)略研究室部和督察審計部。后者類似紀(jì)律檢查委員會,在各個分公司均有專門的部門執(zhí)行督察審計工作,并直接向謝子龍負(fù)責(zé),“凡是財務(wù)、經(jīng)營等各種違法行為都會被檢查處理。” 謝子龍說,自己正在公司營造一種提攜手下的氛圍,同時公司還在每個重要崗位儲備人才,光花在培訓(xùn)新人的資金已經(jīng)從2005年的300萬上升到2006年的500萬,保證公司一定程度的激烈競爭和優(yōu)勝劣汰。 “光靠一個人做企業(yè)是不現(xiàn)實的,即使你離開了這個世界,老百姓還是得正常運轉(zhuǎn)。”因此,謝子龍計劃5年以后退休,“如果保守點,最多10年。” 對于是否過早退休的疑問,謝子龍笑著說自己只是不愿意做金錢的奴隸;而對于是否放心完全將企業(yè)交給接班人,他則表示:“中國不是缺乏有能力的職業(yè)經(jīng)理人,而是老板們往往不舍得放手,不給他們實踐的機會。而且我還可以用第三者的眼光來看老百姓的運營,通過股東會來發(fā)表意見。” 謝子龍說他最大的愛好是攝影,這個攝影愛好者曾經(jīng)為照相器材花費了30多萬,甚至為了照相還專門買了一部七八十萬的吉普車,但他一個月的電話費才八九百塊。不難想象,“退休”后的謝子龍依然能夠活得很精彩。
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