汪小意

　　盛大董事長陳天橋自從2005年5月之后幾近閉關(guān)不出，很少公開露面。外界傳說其領(lǐng)悟了進(jìn)退之道苦練內(nèi)功去了。一年半后盛大賣出370萬股新浪股票；隨后陳天橋高調(diào)表示盛大已處于一個(gè)較長增長期的起點(diǎn)上。信號(hào)表明，陳天橋一年多來蓄勢待發(fā)，現(xiàn)在已“噴薄欲出”。

　　盛大的2007年非常關(guān)鍵：各項(xiàng)主要指標(biāo)能否持續(xù)增長？長期低迷的股價(jià)能否與收入一起暴漲？計(jì)劃中的新產(chǎn)品能否打開市場？相應(yīng)地，一個(gè)敢作敢為、高調(diào)“冒進(jìn)”的陳天橋是否會(huì)“復(fù)活”？

　　筆者近日與一位據(jù)說是陳天橋前智囊團(tuán)成員的“高人”回顧盛大歷史，頗受其啟發(fā)。“高人”總結(jié)出陳天橋曾有三次舉動(dòng)，在業(yè)界影響最大，并稱為“三進(jìn)”：

　　第一進(jìn)，陳天橋逆流而上，在《傳奇2》還是盛大唯一的產(chǎn)品時(shí)，就與上游的韓國版權(quán)方ACTOZ打上官司。這場官司一打就是幾年。陳天橋?qū)Υ伺e的評(píng)價(jià)是：“用新生公司的命運(yùn)來博弈全行業(yè)面臨的高價(jià)代理問題。”后來，他通過收購ACTOZ結(jié)束了版權(quán)紛爭，是第一進(jìn)的延續(xù)。

　　第二進(jìn)，陳天橋以直接招聘微軟總裁唐駿為發(fā)端，陸續(xù)引入職業(yè)經(jīng)理人，為盛大這個(gè)家族企業(yè)融合進(jìn)國際管理能力。陳天橋用人不惜支付高額薪水與股份，“砍”起人也毫不手軟，有多名盛大高管幾年內(nèi)被“大浪淘沙”。

　　第三進(jìn)最受矚目。盛大收購新浪19.5%股份，媒體炒得沸反盈天，陳天橋賺足眼球。事情過去兩年，至今依然迷霧重重。

　　不過，從去年開始，陳天橋有意識(shí)地開始退卻。對(duì)應(yīng)于“三進(jìn)”，他有“三退”：

　　一退，陳天橋改變

網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)營模式，突然宣布全線游戲“免費(fèi)”。陳天橋?qū)⒋吮扔鳛椋�先將爛泥塘掏干曝曬，再引入新的活水源頭，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。這一退，盛大網(wǎng)絡(luò)游戲收入大減，經(jīng)過3個(gè)季度，才逐漸恢復(fù)到巔峰水平。

　　二退，是他盡量減少與公司外部的接觸，潛心內(nèi)部管理。一年多來，陳天橋加強(qiáng)各種內(nèi)部管理和培訓(xùn)，并將培訓(xùn)系統(tǒng)稱為“盛大軍校”，目的是培養(yǎng)“青年近衛(wèi)軍”。

　　三退，就是新浪之退。為解除可轉(zhuǎn)債造成的后顧之憂，陳天橋賣出一部分新浪

股票，套得現(xiàn)金，同時(shí)也盤活了與新浪之間的僵局，拓寬了他在新浪問題上的“想象空間”。

　　這位“高人”說，三退中，第一退最為徹底。陳天橋?qū)⒆约捍虻降撞浚�然后再�?qiáng)勢反彈；第二退應(yīng)會(huì)很快結(jié)束；而第三退，最不徹底，陳天橋?qū)嶋H上也是在顯露他“無需多退”的現(xiàn)狀。

　　“高人”話畢，筆者已暗自心驚：三進(jìn)大刀闊斧，陳天橋風(fēng)光無限，但卻遭到外人“強(qiáng)極則辱”，“必栽跟頭”的臆測；三退則韜光養(yǎng)晦，陳天橋進(jìn)行了策略性轉(zhuǎn)變，對(duì)陳天橋的褒貶反而無著力之處！陳天橋的前面兩退已見成效，第三退尚留懸念。老虎撲人之前，必先后蹲。有可能我們再也見不到一個(gè)高調(diào)的陳天橋，但是會(huì)退的陳天橋變得更可怕了。

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