章軻

　　一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，六個(gè)字很重要：低調(diào)、自救、堅(jiān)持。這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有神仙，沒(méi)有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻煩就要自己承擔(dān)

　　“又聽說(shuō)我們主動(dòng)要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯機(jī)構(gòu)在哪里。”

　　“‘胡潤(rùn)榜’已經(jīng)把我害得很慘了，我還上《福布斯》榜？”

　　“逼債大火已經(jīng)把我燒傷了，也流了很多血。幸好還沒(méi)有要我的命。我的血就在肚子里面流，但我不講出來(lái)，如果再講出來(lái)，那就是血口噴人了。”

　　操著濃重的蘇北口音，昨日上午，在第15屆“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上，原太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和用40分鐘的時(shí)間痛悟20年經(jīng)商得與失。

　　他稱這是自己的“心血在流淌”。此時(shí)，北京寒冬已近。

　　“稻子熟了也就低頭了”

　　今年10月，因涉及擔(dān)保貸款未還，嚴(yán)介和成為中國(guó)第一位被法院?jiǎn)��?dòng)“震懾機(jī)制”的知名富豪，逼債風(fēng)潮令其四面楚歌。

　　嚴(yán)介和似乎憋了一肚子話要說(shuō)。昨日他提前近一小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)，一個(gè)人端著茶杯，躲在大音箱的后面聽著臺(tái)上的演講，神情凝重。

　　“出了這件事，我深深感覺(jué)到，平時(shí)要低調(diào)，出了麻煩要自救，如果你覺(jué)得能力可以，那就堅(jiān)持。”嚴(yán)介和說(shuō)。

　　他稱評(píng)價(jià)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，六個(gè)字很重要：低調(diào)、自救、堅(jiān)持。這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有神仙，沒(méi)有皇帝，不要抱任何幻想，出了麻煩就要自己承擔(dān)。

　　“應(yīng)該說(shuō)，我目前政治風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有，法律風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有，不就是道德風(fēng)險(xiǎn)嗎？”嚴(yán)介和稱，這就是上了“胡潤(rùn)榜”給他帶來(lái)的劫難。

　　“最近又聽說(shuō)我們主動(dòng)要上《福布斯》榜。我都不知道福布斯機(jī)構(gòu)在哪里。”嚴(yán)介和說(shuō)，“‘胡潤(rùn)榜’已經(jīng)把我害得很慘了，我還上《福布斯》榜？”

　　“稻子熟了也就低頭了。”嚴(yán)介和說(shuō)，稻谷當(dāng)它沉甸甸、金燦燦的時(shí)候就低頭了。明明白白的妥協(xié)是高尚，坦坦蕩蕩的妥協(xié)是英雄，沒(méi)有妥協(xié)哪有和諧呢？

　　“太平洋這次是無(wú)條件地妥協(xié)，不管銀行收多少，我們都還，一分錢不欠。”嚴(yán)介和苦笑著說(shuō)。

　　“我做了20多年的企業(yè)沒(méi)有做過(guò)被告，今年是第一次。”嚴(yán)介和稱，按照計(jì)劃，到明年一季度太平洋集團(tuán)的銀行貸款就是零，不賣任何一個(gè)企業(yè)就可以還掉貸款。但銀行要求

　　太平洋“血染的風(fēng)采”

　　站在演講臺(tái)上，嚴(yán)介和心情沉重地說(shuō)：“此時(shí)，我想到曾國(guó)藩，他曾經(jīng)三次自殺未遂，最后感悟說(shuō)，不能太追求完美。追求完美的人必然要去創(chuàng)新，創(chuàng)新就要作出犧牲，創(chuàng)新是要付出代價(jià)的。”

　　這些年，民營(yíng)企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型夾縫中發(fā)展起來(lái)的。嚴(yán)介和形容，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境是“苦海無(wú)邊，回頭無(wú)岸”。

　　逼債事件發(fā)生后，嚴(yán)介和發(fā)現(xiàn)，“民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)弱勢(shì)群體，富豪更是一個(gè)弱勢(shì)群體。”他說(shuō)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，平時(shí)就應(yīng)該知足、珍惜、感恩。對(duì)一時(shí)的得失要知足，對(duì)改革開放、對(duì)社會(huì)提供的這個(gè)舞臺(tái)要格外地珍惜，講話做事要永遠(yuǎn)抱有一顆感恩的心。

　　嚴(yán)介和用“血染的風(fēng)采”形容目前的太平洋集團(tuán)。有的企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)張、并購(gòu)倒下了，這很正常，這是企業(yè)發(fā)展史上的“血染的風(fēng)采”。

　　“什么叫前赴后繼？什么叫前車之鑒？”他反問(wèn)道。

　　“我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。”嚴(yán)介和稱，苦難是企業(yè)家終生進(jìn)步的階梯，也是永不滿足、不斷進(jìn)取的不竭動(dòng)力，更是走向階段性成功的必由之路。

　　他說(shuō)，大千世界沒(méi)有永久的成功，只有相對(duì)的失敗；成功是不正常的，失敗才是正常的。面對(duì)階段性、相對(duì)成功的人來(lái)說(shuō)，他始終是誠(chéng)惶誠(chéng)恐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，面臨成功他也是如臨深淵、如履薄冰的。

　　嚴(yán)介和不認(rèn)為太平洋的現(xiàn)狀是決策失誤，不過(guò)他稱：“一個(gè)企業(yè)最大的劫難莫過(guò)于決策的失誤，沒(méi)有人給我們交學(xué)費(fèi)。我們崇尚失敗是成功之母，更講成功乃失敗之母。”攝影/章軻

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