寶盈的風(fēng)格是團隊作戰(zhàn)，不強調(diào)明星基金經(jīng)理，不搞個人英雄主義，相比之下，公司更強調(diào)制度和流程。陸金海認(rèn)為，一旦寶盈基金的整個運作流程打造完畢，平臺打造成功，那么寶盈基金每個人的聰明才智就可以匯集到公司發(fā)展中去，每個人都可以在公司的某個節(jié)點中找到自己的位置，形成一種資源共享，統(tǒng)一的平臺。即使某個人走了，但他積累的東西卻永遠(yuǎn)留在了公司。

　　“鐵打的營盤流水的兵，個人英雄主義的時代已經(jīng)過去，必須使得公司各種資源得以積累，可持續(xù)發(fā)展，這才是公司的核心競爭力。”陸金海表示。

　　在均衡配置上，寶盈基金的觀點是“如果一只基金在一個季度后，前10大重倉股有8個都換了，這說明它一定有問題；如果一只基金在一個時期前3大重倉股配的是同一行業(yè)的

　　相比之下，寶盈更欣賞穩(wěn)定的投資行為，就像開車一樣，急剎急停乘客肯定不舒服。真正車開得好，要講究轉(zhuǎn)彎和換擋時機的起承轉(zhuǎn)合，這樣不但司機舒服，對乘客也是享受。而要把投資做到與開車一樣行云流水，舒展、靈活而穩(wěn)定，也是一種藝術(shù)，寶盈今后將注重保持投資風(fēng)格的一致性，在這個基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化組合的配置，使持有人滿意。

　　新寶盈帶來新期待

　　基金鴻飛是寶盈的一個遺憾，這只基金于2001年上市，在2006年以前，其累計凈值大部分時候低于面值，進(jìn)入2006年以后，盡管基金鴻飛累計凈值沖上1.3元，但仍處在折價交易狀態(tài)，市價仍然低于1元。而且自成立以來，該封閉式基金尚未分過紅。

　　客觀地說，基金鴻飛的折價交易和分紅狀況并不是寶盈一家獨有的問題。至今為止，從基金凈值角度而言，寶盈旗下基金產(chǎn)品都為持有人實現(xiàn)了最低40％以上的回報，但受制于封閉式基金的折價交易，基金鴻飛的持有人并未得到應(yīng)有回報。

　　“過去由于累計凈值較低，基金鴻飛一直未分紅，寶盈高度重視對封閉式基金持有人利益的保護，高度珍惜公司老客戶的利益，這些將會在今后逐一體現(xiàn)。”陸金海說。

　　在過去5年中，相比其他基金公司的發(fā)展，寶盈基金是滯后了。寶盈在過去總給人以動蕩不安的感覺，股東和管理層的變化頻繁制約了公司的發(fā)展，而現(xiàn)在，隨著中鐵總公司、中化集團等中字頭企業(yè)的加入，股東的強大實力與支持將帶來一個全新的寶盈。

　　根據(jù)有關(guān)資料，中鐵總公司是由國務(wù)院國資委管理、具有工程總承包特級資質(zhì)、擁有對外經(jīng)營權(quán)的國有特大型企業(yè)集團，到2005年，集團總資產(chǎn)達(dá)到790億元。入主衡平信托并間接控制寶盈基金，是中鐵總公司的長期戰(zhàn)略使然。

　　陸金海介紹說，寶盈基金現(xiàn)在是一個完全市場化運作的公司，他本人作為職業(yè)經(jīng)理人加盟寶盈基金，現(xiàn)正在與公司同仁一起，著手建立寶盈基金客觀化投資研究和營銷等一系列平臺系統(tǒng)，將基金公司行為系統(tǒng)化、規(guī)范化、透明化，力爭用半年時間打下基礎(chǔ)，到明年成效就可以體現(xiàn)出來。

　　“作為職業(yè)經(jīng)理人不能自私，他必須將自己最好的東西留給公司，當(dāng)你把公司打造成功了，市場會認(rèn)同你。對于其他員工也是一樣，如果大家的才智都能被公司吸收，公司不因人員流動而產(chǎn)生波動，無論對寶盈基金還是對個人都是雙贏的結(jié)果。”陸金海表示。

　　顯然，一個全新的寶盈正在打造之中，它將帶來怎樣的變化和驚喜，且讓我們拭目以待。