本報記者 劉偉勛 肖可 北京報道

　　10月18日，沉寂兩年后，寧高寧重新走到聚光燈下。

　　這一天，中國糧油食品(集團)有限公司(以下簡稱中糧)醞釀已久的新標識首次亮相，正式取代沿用13年的綠色舊標。人稱“中國摩根”的寧高寧空降中糧兩年后，終于拿出對這個已有54年歷史的老牌國企重塑計劃。

　　在帶領華潤成功實現多元化后，寧高寧正在延續以資本市場思維整合傳統產業的手法，帶領中糧實現從經營內容到商業模式的全面轉型，從一家以糧食外貿為主導的國有企業，轉型為以糧食食品貿易加工和品牌消費品生產為主體的國際化公司。

　　“我們正處在關鍵的轉變階段。這個階段我們會焦灼、艱苦，最少要持續兩三年時間。”寧高寧說。

　　中糧新版圖

　　過去的兩年中，寧高寧淡出媒體視野，潛心研讀和拆解中糧。“空降”中糧幾個月后，他在紙上給自己寫下了108道思考題。

　　這些問題包括，一個業務形態多樣的中糧，如何進行梳理整合？一個多種組織管理形式并存的龐大體系如何“瘦身”？一個多元化企業如何實現內部協同？……它們是每個轉型中的大型國企幾乎都會遇到的共性問題，也是管理界始終無法給出標準答案的現實難題。

　　兩年后，寧高寧開始用行動解答這些問題。

　　“我們要把主業集中在糧食、食品貿易與加工、土畜產、地產、酒店及金融服務業，在這5-8個競爭范圍內爭取領先地位�！�10月18日，寧高寧稱，中糧要實現有限相關多元化，建立專業化的業務單元，在傳統行業追求超傳統的增長。

　　兩年中，中糧不停地做著“加減法”。一方面，重組中土畜和中谷糧油，接盤新疆

屯河，收購華潤酒精和華潤生化；另一方面，對原有的44個業務單元一一進行戰略質詢和高層研討，之后著手進行業務重組，包括裁撤一些缺乏競爭力的業務單元。

　　10月9日，中糧旗下的上市公司中糧國際(0506.HK)啟動了規模龐大的業務重組計劃。中糧國際將斥資53.3億港元，從母公司中糧香港收購食品、飲料及農產品加工業務，同時將商務顧問、熱能發電服務、蔬果及海鮮貿易業務等非核心資產剝離到中糧，并計劃將農產品加工業務分拆在香港主板上市。

　　重組后，中糧國際將更名為中國食品，主營食品和飲料業務，新設立的子公司中國糧油則將從事農產品加工業務，包括生物燃料和生化業務、油籽加工、大米貿易及加工、啤酒原料和小麥加工等。

　　“這次重組是按照資本市場的邏輯，將關聯性、協同性較強的業務組合到一起形成業務群，進行專業化經營，從而降低成本并提升價值�！敝屑Z戰略部總監馬建平10月16日接受本報專訪時說。

　　據了解，此次重組是中糧調整業務結構和產業布局的開篇之作，類似的重組今后將逐步推進，最終形成5個左右處于行業領導地位的業務群�！氨仨氝x擇我們能力最強的環節，該舍棄的堅決舍棄。未來的成功一定來自專業化經營。”寧高寧說。

　　資源整合進行時

　　在加快業務重組的同時，中糧已經開始進行資源整合。

　　“整合的內容包括采購、研發、渠道、物流、品牌、資本平臺等。”馬建平稱，整合的基本目的是發揮協同效應，降低運營成本。

　　以中糧國際(0506.HK)的渠道整合為例，重組完成后，中糧國際的業務包括飲料、酒類、糖果及小包裝食用油，以前這些業務相對獨立運行，各自擁有銷售渠道。將這些分散的渠道整合成一體后，不僅可以增強中糧與零售商的談判、議價能力，還能利用這一渠道搭載更多品牌和產品，甚至可以在商店開設專門的“中糧角”。

　　據了解，在品牌消費品領域，中糧將力爭三年內出現新變化，每年都有新產品推出。

　　“中糧面臨的一個主要問題是整體利潤率不高，只有百分之幾。”世紀證券食品行業分析師認為，中糧專業化整合的思路有利于提升資本層面的價值，但是如果只是簡單地從這個口袋放進那個口袋，業務盈利能力還是很難改善，關鍵要看整合之后如何發揮協同效應。

　　新

能源增長點

　　10月18日，也是中糧宣布年產40萬噸燃料乙醇項目在廣西開工的日子，這是中糧投資超過100億元布局新能源產業的關鍵項目。

　　當中糧在新能源產業布局走出關鍵一步——收購華潤生物能源業務時，寧高寧也曾有過躊躇，“中糧非常適合做生物能源，我們很想進入這個行業。但在這方面，華潤已經打下了很好的基礎。我是從華潤過來的，不好意思跟人家開口。”寧高寧說。2005年8月的一天，寧高寧在同事的鼓動下，“借著酒勁”給華潤董事長宋林打電話，詢問華潤是否愿意把生物能源業務賣給中糧。

　　華潤集團從上世紀90年代開始進入生物能源領域，投資設立了黑龍江華潤酒精有限公司和吉林燃料乙醇有限公司，這兩家企業都是國內主要的燃料乙醇定點生產企業。但在華潤多元化的業務體系中，生物能源仍處于培育期，尚未成為其主營業務。

　　與此同時，中糧的很多產業已經進入成熟期，增勢有所減緩，急需尋找附加值和科技含量高且適合自己的新業務。生物能源作為糧食深加工的下游業務，被其鎖定為突破性的增長點之一，在考慮收購華潤相關業務之前，中糧一直沒有找到合適的切入點。

　　華潤很快同意出售生物能源業務，中糧于2005年底如愿進入炙手可熱的新能源產業，并將糧食深加工產業鏈延伸到高科技生化領域。

　　“我們要成為中國生物能源的主要提供者、領導者，成為國家生物質能戰略的執行主體。”在寧高寧為中糧勾畫的藍圖中，生物能源被列為著力發展的核心業務之一。

　　“隨著定位的改變，我們也把目標從辦好一兩個燃料乙醇工廠，調整為努力做好整個行業。”中糧集團生化能源事業部總經理岳國君接受本報專訪時表示，“

十一五”期間中國的燃料乙醇產能將達到500萬噸，中糧計劃在3-5年內成為國內最重要的供應商。

　　借助技術、資金和政策優勢，中糧有望成為燃料乙醇行業的最大贏家。目前，除開工廣西40萬噸燃料乙醇項目外，中糧在河北和遼寧的各30萬噸燃料乙醇項目正等待國家發改委的審批，山東、江蘇、湖北的項目也在洽談之中。

　　據估計，中糧規劃中的燃料乙醇項目全部投產后，每年可給集團帶來10億元左右的利潤。

　　“我們還在積極尋找類似于生物能源業務的新增長點，但不會過度多元化�！睂幐邔幈硎�，中糧的第一要務是發展好主營業務，新進任何行業都會慎之又慎。

　　來源：經濟觀察報網