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作者 佚名
主持人的話
在中國(guó)國(guó)企改革進(jìn)程中，有一個(gè)以人名命名的命題——“馮根生難題”。
1998年，杭州正大青春寶董事會(huì)決定，子公司正大青春寶藥業(yè)有限公司占凈資產(chǎn)15%的部分國(guó)有股賣給職工，其中要求馮根生出資300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)2%。馮根生當(dāng)場(chǎng)表示“買(mǎi)不起”。于是，形成了著名的“馮根生難題”。國(guó)企經(jīng)理人的管理貢獻(xiàn)能否量化為股份？如何調(diào)動(dòng)廣大國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性？一系列的深層問(wèn)題直逼國(guó)企改革“深水區(qū)”。
8年后，國(guó)企改革較之當(dāng)年已經(jīng)有相當(dāng)大的發(fā)展，但對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的選拔和考核依然是一個(gè)研究課題。在人才的選聘上，國(guó)資委從2003年開(kāi)始全球招聘國(guó)企高管，但事實(shí)證明，真正有海外背景的經(jīng)理人常常難以融入國(guó)企環(huán)境，只得黯然離去。有進(jìn)就有出，2004年，國(guó)資委出臺(tái)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人管理暫行辦法》明確規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人任職年齡一般不超過(guò)60周歲；年滿60歲的，“一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職”，人稱“60大限”。
沈海祥空降柯達(dá)，讓人對(duì)國(guó)企經(jīng)理人的使用有新的思考。
國(guó)資委筆試、面試、初試、復(fù)試，層層選拔，用心良苦。曾有人力資源管理機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，跨國(guó)公司高層進(jìn)入中國(guó)國(guó)企工作，超過(guò)一年的不足4%。
而柯達(dá)招聘沈海祥看起來(lái)非常成功。這位國(guó)企退休干部，一進(jìn)入新環(huán)境，即為CEO所倚重，士為知己者死，沈每天睡四五個(gè)小時(shí)，依然樂(lè)此不疲。這說(shuō)明，柯達(dá)“獵頭式”招募高明。
60歲是個(gè)坎兒，所以沈海祥要從中國(guó)印刷集團(tuán)的位置上退下來(lái)。國(guó)企退休，外企上崗。甫一上任，迅速了解情況之后即大刀闊斧進(jìn)行復(fù)雜整合，將6個(gè)公司真正凝聚起來(lái)。對(duì)業(yè)務(wù)自信，對(duì)個(gè)人謙虛；既能溝通上級(jí)，又愿提攜下屬，身為技術(shù)專家卻又洞悉市場(chǎng)，這就是記者眼中的國(guó)企退休干部沈海祥。記者猜想，國(guó)資委全球招聘高管能力至多也不過(guò)如此，那何必舍近而求遠(yuǎn)呢？何必一到60歲就統(tǒng)統(tǒng)下課呢？
招聘用考試，退休用年齡，這恐怕不是現(xiàn)代企業(yè)選拔經(jīng)理的最佳辦法。好在國(guó)資委的措施已有所調(diào)整，李榮融主任稱2005年中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)為“國(guó)資委成立以來(lái)最大的新聞”。如果完善的央企董事會(huì)建立，則經(jīng)理人的錄用和流動(dòng)則操之在董事會(huì)。這樣一來(lái)，也許國(guó)企經(jīng)理人中的沈海祥們就可以多為國(guó)企服務(wù)幾年。
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