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讓“豬八戒”也能分享“取經”成果
倍通電子公司總經理程建的經營之道
艱難創業賺到真金
1992年，重慶大學電機系畢業的程建背著簡單的行李開始了在深圳的闖蕩。
作為銷售人員，程建逐漸對爭取客戶信任、了解拓展市場變得圓熟；作為正規院校畢業的技術專才，他又贏得眾多客戶的欽佩和信賴，程建就這樣行走在行業的前沿，以超出同儕的速度積累著最初的財富。
2000年程建與同樣搞技術出身的好友張子晉共同出資50萬元辦起了兩人小公司———深圳市倍通電子技術有限公司。創業之初給他們留下的最深印象就是“日子過得太緊了”，“每筆錢都劃算了具體的用途，一分余錢也多不出來，有兩個月連2000元的辦公房租都出不起了。”程建坐在他位于天安數碼時代大廈、月租1.5萬余元的新辦公室里這樣回憶當初。
經過幾年發展，倍通公司已成為深圳節電企業走向全國的領頭羊之一。
奉行扁平式管理
程建籌建倍通公司時只有兩個人，發展到現在也不過40人左右，但一個奇特的現象是：倍通的員工對公司特別“鐵心”，這么多年少有人離職。這種強烈的歸屬感，源于倍通對每位員工工作的認可和激勵。程建有一個比喻：唐僧西天取經，眾徒弟中有強有弱，但都對取經事業扮演不可替代的角色，因此即使是功勞小一些的豬八戒，也有權利分享取經的成果。
程建在公司管理中奉行中庸平和理念，倍通公司采用扁平式管理，管理人員不過是位于公司架構核心位置而已，銷售、采購、生產、研發等部門成員不存在上下級界線，均可發揮個人所長，努力做好本職工作，并對公司的發展進行建言。在這樣的平面模式下，倍通制訂了一套對員工綜合考評的制度，每個人只要付出了自己的努力，就一定會有人肯定，有物質或者精神的獎勵，正是這種給員工獨立個性和積極肯定他們成績的做法，使倍通為數不多的員工團結成一個大家庭。
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