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高端訪談
本報實習記者 董娟 上海報道 鯨魚、布谷鳥和益生菌這幾種不同的生物，它們從根本上改變著公司的生態系統，促使全新公司生態系統的出現。麥肯錫公司資深董事、大中華區總裁高安德認為現階段，中國企業更適合做布谷鳥和益生菌，但也不排除未來會有“鯊魚”出現的可能。
記者：全新的公司生態系統，“新”在哪里？
高安德：過去，行業間有清楚的界限，每個行業都有一兩個屬于自己的商業模式。但現在這種界限越來越不明顯，比如，電信服務公司也開始制造娛樂產品。各公司在一些行業的交叉領域進行競爭，使用不同的商業模式，徹底改變了公司的生態系統。而鯨魚、布谷鳥和益生菌它們正是改變公司生態系統的主要因素。
記者：談到鯨魚、布谷鳥和益生菌，在現實生活中，這三類公司并不是那么和諧相處的，小公司不僅要和同等規模的公司競爭，還要跟大規模公司站在一條線上去競爭。這三類企業應該建立怎樣的競爭策略，它們應該怎樣相互減少摩擦，然后形成共同發展的環境？
高安德：這樣比較當然是有道理的，這其實也是一個如何共存的問題。我們在說自然界看上去是一個平衡和諧的自然界，這個并不是說在自然界里面就沒有大魚吃小魚、食肉動物吃掉食草動物這樣的競爭和蠶食發生。商界也是一樣，會出現很多變化。
對于大中小型不同規模的企業，它們應該有怎樣適合自己的戰略呢？大企業應該充分發揮它的規模優勢，做到極致；小企業要充分發揮它小企業的競爭優勢，也就是要非常的敏捷、靈活，決策簡單，經常創新。可能糟糕的就是那些不大不小的中型企業，如果作為中型企業沒有大企業的規模優勢，也沒有小企業的靈敏優勢，這樣他就沒有什么競爭力了。
記者：中國企業是不是更適合做布谷鳥和益生菌？
高安德：按照目前的情況看來，是這樣的。布谷鳥型的公司作為其他公司的職能部分而存在，與別的公司和平共處，互惠互利，形成共生關系。益生菌型的公司體積微小，適應能力卻很強，只要有機會就能繁衍興旺起來。多數中國企業的規模并不大，它們完全可以發揮布谷鳥和益生菌的優勢。
記者：實際上，中國企業是有做鯨魚的情結，因為它們總想做大做強，你認為兩三年之內中國會不會有企業晉升為“鯨魚”，你看好哪幾家公司？
高安德：我們通常不會來具體評論某一個具體的企業的前景如何。但是說到現有的中國企業，并不是說中國就出不了鯨魚，實際上中國有很多企業有這樣的能力，也完全有這樣的潛力。如果一切順利的話，2年~3年內中國出現“鯨魚”也不是沒可能。
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