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草根要長成大樹創(chuàng)業(yè)后遺癥為患
做企業(yè)的，都想自己開創(chuàng)的基業(yè)百年常青。如何由草根真正長成大樹，亦是中國的民營經(jīng)濟(jì)一直以來的追求。據(jù)統(tǒng)計，我國民企的平均壽命是4~5年。
站在20年的節(jié)點上，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨也在反思，民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的軟肋以及
支持這種發(fā)展的后勁在哪里？3年前，徐冠巨和力帆的尹明善幾乎同時當(dāng)選浙江省政協(xié)副主席和重慶市政協(xié)副主席，他和傳化集團(tuán)都被推到了民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍的位置上。徐冠巨說：“對于民營企業(yè)來說，外部的環(huán)境、發(fā)展的空間都已經(jīng)發(fā)生了變化，我們要做的就是適時調(diào)整自己以適應(yīng)環(huán)境。”但他也指出，創(chuàng)業(yè)時期留下來的后遺癥也在日益凸現(xiàn)。
說起當(dāng)年的成功，徐冠巨總結(jié)為“短缺經(jīng)濟(jì)”下的必然，物質(zhì)的匱乏、極大的市場需求的存在，“使得誰膽大，誰去做了，誰就能成功”。但現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)不是靠2000塊錢貸款加上“星期天工程師”就能獲利的年代了，這是傳化起家的傳奇；也是不可能再演繹的神話：一個高中生自主試驗的901去油靈能占據(jù)紡織品去油助劑市場。“如今的現(xiàn)實，是我們必須和跨國企業(yè)站在同一起跑線上，”徐冠巨說，誰跟不上跨國企業(yè)誰就得死。
但要跟上跨國公司，傳化仍要解決發(fā)展過程中遺留的問題。首當(dāng)其沖的就是如何做大。盡管經(jīng)過20年的發(fā)展，傳化已經(jīng)有了近50億元的資產(chǎn)和57億元的銷售額，但他們?nèi)园炎约憾ㄎ粸椤爸行∑髽I(yè)”。徐冠巨也承認(rèn)規(guī)模是個問題。
外界認(rèn)為，傳化要跳出規(guī)模發(fā)展的窠臼，首先的障礙就是家族制，目前傳化的大部分股份仍然集中在徐氏父子手里，但多數(shù)民營企業(yè)打破家族制都遇到了或多或少的問題；其次則是如何實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，以及在現(xiàn)有的化工、物流以及農(nóng)業(yè)板塊中尋找和確定以后的核心競爭力。傳化從2000年前后先后進(jìn)入農(nóng)業(yè)和物流業(yè)，但外界始終質(zhì)疑這兩個選擇的合理性，以及其核心競爭力所在。
傳化案例實際上是眾多民營企業(yè)真實的生存縮影，徐冠巨若能解決這些問題，其對浙江民企的意義不言而喻。
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