翁君奕：商學(xué)院價(jià)值是能夠幫助本土企業(yè)成功

　　由上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、五洲在線共同主辦的2006全球商學(xué)院院長(zhǎng)論壇于3月28日至29日舉行，新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家直播本次論壇。以下是對(duì)廈門大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)翁君奕的采訪：

　　主持人：據(jù)我們公眾對(duì)這個(gè)廈門大學(xué)的調(diào)查，廈門大學(xué)一直在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)領(lǐng)域最強(qiáng)的，美國(guó)沃頓大學(xué)也是走財(cái)務(wù)路線，美國(guó)是最早走財(cái)務(wù)路線的，美國(guó)走營(yíng)銷，沃頓走財(cái)務(wù)，廈

門大學(xué)是不是先行一步？你們當(dāng)時(shí)是怎么制定或者是一直以來(lái)就有這種模式存在？

　　翁君奕：是歷史傳承，如果按照現(xiàn)在通行的算法我們到今年是85周年，我們從1921年建校的時(shí)候就辦了商學(xué)部，到二三年的時(shí)候成立了會(huì)計(jì)系。到50年代的院系調(diào)整以后我們的管理，中央要求管理專業(yè)調(diào)整到上海交大，當(dāng)時(shí)校長(zhǎng)就把跟管理有關(guān)的專業(yè)，比如會(huì)計(jì)、銀行、企業(yè)管理的老師塞在經(jīng)濟(jì)系里保留下來(lái)。所以會(huì)計(jì)專業(yè)等于有80多年的歷史。所以這個(gè)傳承來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要，特別是在全球化情況下面一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，跟我們后面公司財(cái)務(wù)方面，

　　主持人：第二個(gè)問題，廈大雖然風(fēng)光很好，但是地理位置比較偏的，為什么這兩年EMBA口碑不錯(cuò)？好象在全國(guó)都遍地開花。

　　翁君奕：去年我們EMBA全國(guó)評(píng)估的時(shí)候做了匯報(bào)，首先我們EMBA一開始戰(zhàn)略定位比較準(zhǔn)，我們特色比較明顯。首先第一個(gè)就是CFO財(cái)務(wù)特色，這些是不分地域的，如果說(shuō)你是綜合的，大家都差不多的，各個(gè)方面比較平衡的，到哪里都是，北美的哪個(gè)學(xué)校或者歐洲哪個(gè)學(xué)校合作伙伴有這個(gè)背景，大家都差不多。但是在CFO財(cái)務(wù)方面我們跟剛才講的第一點(diǎn)有關(guān)系。

　　第二個(gè)就是整體課程設(shè)計(jì)是定制式的，根據(jù)企業(yè)計(jì)劃他們的一些需求做課程、教學(xué)方法、教學(xué)地點(diǎn)，都是定制的。比如說(shuō)他是電信，同一門課程里關(guān)心的焦點(diǎn)，包括選取的案例，都進(jìn)行定制。所以這樣的話很多企業(yè)能夠聯(lián)系他們自己的實(shí)際，學(xué)以致用。

　　主持人：回到我們今天的話題，今天我們講的是中國(guó)商學(xué)院國(guó)際化，廈大沒有傳出跟別的學(xué)校合作，不知道廈大怎么操作的？

　　翁君奕：首先什么叫國(guó)際化？我們一直有這樣一個(gè)歷史，如果按照目前媒體所說(shuō)的國(guó)際化，其實(shí)我們?cè)?0年代初的時(shí)候已經(jīng)是第一階段了，從國(guó)外引進(jìn)國(guó)外的師資和課程，然后傳授給我們的學(xué)生，我們從80年代初就開始做了。在這之后我們一直在思考什么樣的方式，否則的話如果這就是完全國(guó)際化的話，我們聯(lián)想我們的華為都不要出去了，因?yàn)樵瓉?lái)他把國(guó)外的東西賣到中國(guó)來(lái)就是他的國(guó)際化了，一樣的，我們的國(guó)際化就是找一個(gè)國(guó)外的商學(xué)院來(lái)合作，然后找我們自己的學(xué)生，這就是國(guó)際化，如果是這樣的話聯(lián)想其實(shí)早就國(guó)際化了，干嗎還要企業(yè)發(fā)展的愿景是國(guó)際化的聯(lián)想？

　　我有一個(gè)這樣的圖，象四個(gè)開放的喇叭一樣，如果是早期的國(guó)際化就是把國(guó)外的東西引進(jìn)來(lái)傳播給我們本土的企業(yè)，這是一種國(guó)際化。后來(lái)有可能是傳播給我們一些企業(yè)，在國(guó)際上有一點(diǎn)影響發(fā)散出去。還有一種我們現(xiàn)在有一些精明的學(xué)校，跟本土企業(yè)沒有什么關(guān)系了。最后一種就是接受國(guó)外先進(jìn)管理知識(shí)，傳播給我們本土企業(yè)，同時(shí)又吸收我們本土企業(yè)的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)，一些好的做法，把它提升出來(lái)，然后再傳播到國(guó)際上，形成中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際管理的貢獻(xiàn)。我們合作也是有選擇的，多點(diǎn)的，不是固定的跟哪個(gè)學(xué)院進(jìn)行合資，我們選擇最好的，目的是想形成這樣一個(gè)能夠貫穿這四個(gè)流程，起一個(gè)很好的整合平臺(tái)的作用。特別是要幫助我們本土企業(yè)，商學(xué)院價(jià)值趨向，你的使命并不是商學(xué)院自身的成功，而是能夠幫助本土企業(yè)成功，成就本土企業(yè)的同時(shí)，同時(shí)成就我們商學(xué)院自己。我們現(xiàn)在很多我覺得好象是迷失了，通過(guò)國(guó)際化成就自己，而不是幫助我們本土企業(yè)成功，他們成功了，如果他們不成功我們有什么意思，沒有一個(gè)國(guó)家的他的企業(yè)不成功，他的商學(xué)院成功。所以我們的本土企業(yè)成功就是我們最大的靠山，如果他們不成功其實(shí)我們很沒有面子。你發(fā)表幾篇論文在國(guó)外這不算國(guó)際化，這不是國(guó)際化的最高層次，也是應(yīng)該做的，但是不是我們最終的追求目的。所以我們廈門管理學(xué)院發(fā)展的項(xiàng)目，實(shí)際上是把自主創(chuàng)新和國(guó)際化結(jié)合起來(lái)，自主創(chuàng)新根本的動(dòng)力或者服務(wù)對(duì)象是發(fā)展本土企業(yè)。