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“21世紀(jì)人才最貴”。如果說(shuō)80年代企業(yè)決勝需要的是勇氣，90年代決勝需要的是資本，那么毫無(wú)疑問(wèn)，在第三次創(chuàng)業(yè)潮席卷中國(guó)之際，人力資源是眾家企業(yè)發(fā)展的基本，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識(shí)。
近年來(lái)，人力資源越來(lái)越受人矚目。05年跳槽和新一輪的人才大戰(zhàn)引人注目，而多家企業(yè)高管的紛紛落馬引發(fā)的市場(chǎng)動(dòng)蕩，也充分體現(xiàn)出人力資源管理建設(shè)是企業(yè)發(fā)展制勝的
關(guān)鍵。從2004至2006，企業(yè)間并購(gòu)重組不斷，大企業(yè)和中小型企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷，企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)人力資源的變革。隨著國(guó)際企業(yè)中國(guó)化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展和中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，本土化和國(guó)際化過(guò)程中的人力資源管理一直是困擾HR的重要問(wèn)題；國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的大力扶持使中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，如何引入人才、留住人才，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)對(duì)他們而言更為迫切。
綜合看來(lái)，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有形成自己的人力資源管理戰(zhàn)略，很多企業(yè)的人力資源管理仍被遺忘在公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃之外，對(duì)于許多企業(yè)而言，人力資源是最須加強(qiáng)卻最難入手的環(huán)節(jié)。如何留住人才，如何更好地管理已有的人才，如何更好地發(fā)揮人才的作用，鼓勵(lì)他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展加上助推器，是企業(yè)和HR的當(dāng)務(wù)之急。
在這種背景下，中國(guó)第一招聘網(wǎng)站――中華英才網(wǎng)(ChinaHR.com)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，全力策劃“2006 ·企業(yè)人力資源·大師說(shuō)策”大會(huì)，大會(huì)分別于3月21日和22日在廣州和深圳隆重舉行。人力資源界資深人士與華南1100名HR精英和企業(yè)主共同蒞臨此次盛會(huì)。會(huì)議以人力資源規(guī)劃和人力資源管理策略為中心議題，不僅有最新的業(yè)界咨詢和前沿理論，而且以國(guó)際名企的成功案例為模型，解析其成功之道，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，啟迪企業(yè)和HR制定年度人力資源規(guī)劃的全新思路。
引人關(guān)注的是，會(huì)上，中華英才網(wǎng)總裁、著名人力資源專(zhuān)家張建國(guó)先生結(jié)合名企案例和經(jīng)驗(yàn)，與與會(huì)人士分享了著名企業(yè)人才招聘策略、人力資源規(guī)劃體系、薪酬設(shè)計(jì)體系以及績(jī)效考核體系等知識(shí)。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名人力資源管理專(zhuān)家彭劍鋒“劍”指人力資源規(guī)劃之道，就如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃、如何把握2006年人力資源管理的新方向、如何進(jìn)行企業(yè)年度的薪酬和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)以及如何以戰(zhàn)略為目標(biāo)來(lái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)人力資源管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)精彩的發(fā)言。
與同類(lèi)大會(huì)相比，此次大會(huì)由權(quán)威的專(zhuān)業(yè)人才招聘網(wǎng)站發(fā)起，中華英才網(wǎng)憑借其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的資源，為企業(yè)提供了一個(gè)絕好的人力資源規(guī)劃的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和資訊平臺(tái)。
2006年被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)年”，第三次創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)拉開(kāi)序幕，大批企業(yè)將一躍成為新技術(shù)和新市場(chǎng)的擁有者，在這種市場(chǎng)角逐中，無(wú)論是新企業(yè)還是老企業(yè)，人力資源管理和規(guī)劃的重要性的都應(yīng)是一大重點(diǎn)。但是就目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理還有很大的改進(jìn)空間。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中落實(shí)科學(xué)的人力資源發(fā)展觀是必由之路，但依靠自己的摸索，不僅耗時(shí)而且成本較高。“要看得遠(yuǎn)，最簡(jiǎn)單的辦法是站在巨人的肩上”，許多優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理方法完全可以拿來(lái)為我所用。相關(guān)調(diào)查顯示，在提升人力資源管理素質(zhì)的多種途徑中，專(zhuān)家和企業(yè)管理者進(jìn)行的培訓(xùn)和演講是培養(yǎng)企業(yè)人力資源管理全局觀的最直接途徑。此次大會(huì)上不僅有對(duì)人力資源發(fā)展的方向性把握，還深入地對(duì)企業(yè)的人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)體系、績(jī)效考核體系、人才培養(yǎng)體系等多方面進(jìn)行細(xì)致分析。從這一點(diǎn)上講，無(wú)論是對(duì)人力資源管理在中國(guó)的推進(jìn)，還是對(duì)于中國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展而言，這次大會(huì)都不啻為洞悉名企管理經(jīng)驗(yàn)，聆聽(tīng)專(zhuān)家智慧的盛典。
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