消除“碉堡” 疏通過程

　　關注企業過程管理提高產品質量

　　隨著我國經濟體制改革的深化和經濟全球化的發展，我國企業所處的環境已經發生了根本改變。市場競爭日益激烈，企業面臨著提高產品質量、降低成本的壓力，企業必須關注環境變化，準確把握市場，迅速開發出滿足顧客個性化需要的產品。關注過程、改進過程、加強過程管理是應對以上挑戰的主要途徑和手段。

　　過程：從橫向消除等級

　　工業革命以來的200多年中，各種社會經濟組織（包括企業）都是按照職能專業化分工的原則進行組織和開展活動的。組織被劃分成不同的職能部門，具有相同技能和知識背景的人員集中在同一部門中從事同類型的工作，一項任務或活動分散在若干不同的職能部門中協作完成。這種專業化、縱向分割的方式是一種有效的組織社會活動的形式，其優勢在于實現了規模效益，有利于積累專門知識和培養專業人才。這種方式的最大弱點在于其橫向協調性差，職能部門間壁壘森嚴，猶如一個個的“碉堡”。每個部門只追求本部門利益最大化，組織內往往沒有人對組織的整體負責任，也沒有人為顧客的需要負責任。這種組織結構已經難以適應今天顧客主導、變化激烈的環境。

　　越來越多的組織認識到，圍繞高質量、低成本、快速度為顧客創造價值的工作已經成為企業成功的關鍵因素，而這些工作主要是通過跨部門、跨職能的過程完成的。

　　在ISO9000∶2000質量管理體系中，過程是指“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”。輸入要素可以是人、財、物、信息等，輸出結果可以是產品、服務或者信息，在輸入和輸出轉化的過程中實現了價值增值。我們可以把組織看成一個過程，其內部進行著各種活動，而這些活動是通過各部門和各環節形成了相互協作的過程鏈條。過程回答的是“組織是如何工作的”這一橫向問題，有別于傳統組織的“誰向誰報告”這一縱向問題。

　　過程管理是指通過對組織關鍵業務過程的設計、控制和改進，以改進質量，提高運營績效，最終令顧客滿意，實現企業持續成功的目標。過程質量通常用三類指標進行衡量，即效果、效率和適應性。如果過程的輸出能夠滿足顧客的需要，則說明過程有效果；如果產出是通過最小的支出或成本實現的，則說明過程是有效率的；如果隨著時間推移，過程對各種變化仍然有效果和效率，則說明過程具有適應性。過程管理也就是立足于過程效果、效率和適應性的管理。

　　具體來說，在過程管理中，應當做好以下工作：在設計過程早期就把顧客需要轉化為產品或服務設計需要，把產品設計需要和生產過程需要、供應商能力、法律和環境因素等結合起來考慮；確保在開發過程中使用適當的工具和方法；產品開發過程要確保跨職能溝通，減少產品開發時間，保證產品和服務沒有故障；定義重要的生產或提供過程并加以文件化，重點加以管理；與主要供應商和合作伙伴建立合作關系；控制主要過程的質量和運營績效，使用系統的方法識別運營績效和質量的重大偏差，確定根本原因、采取糾正措施，并驗證結果；不斷改進過程，使得質量更好、周期更短、運營績效更好；運用創新實現突破性績效。

　　起點：識別核心過程

　　在組織內的眾多過程中，每個過程的重要程度是不同的，識別對組織成功具有關鍵性的、不可替代作用的過程，即核心過程是過程管理的起點，也是保證過程管理有效的前提。組織的核心過程一般具有以下特征：首先，核心過程應該是那些直接給顧客創造價值的過程，或者是那些為顧客創造價值提供必不可少的支持與服務的過程。其次，組織的核心過程應該與組織的戰略方向密切相關，這意味著需要充分了解組織的戰略意圖以及為了實現戰略意圖需要哪些過程。第三，組織的核心過程應該是那些能夠提高組織核心

　　識別組織的核心過程有許多方法，通常有關鍵成功因素法、平衡記分卡方法以及高層管理者評價法。關鍵成功因素法認為，任何組織只有相對少數的因素可以被看作對于組織的使命的實現是“必要充分的”。一旦識別出這些因素，就可以識別和選擇核心過程，并排出優先順序。筆者曾在國內某知名電視機生產企業調研，在與高層管理團隊的座談中，大家一致認為“靈活快速”是企業取得成功的關鍵因素，但該企業對產品策劃過程管理卻顯得十分薄弱。經過充分討論，高層管理團隊提出了產品策劃過程中的關鍵測量指標并加以落實，結果是企業對市場的靈活迅速反應能力有了明顯提高。

　　平衡記分卡方法是從4個方面來衡量組織的績效，包括財務績效、顧客方面的績效、內部過程方面的績效以及組織在學習和創新方面的績效。每個方面都建立了績效測評指標和相應的目標值，利用這些指標來考察績效就可以給出一個平衡的績效評估。在記分卡上不平衡的過程便可以認為是最需要關注的過程，即核心過程。

　　高層管理者評價法是指由最高管理層確定幾條準則對過程進行評價。這些準則包括：對業務成功的影響、對顧客的影響、與過程有關問題的重要性、改進潛力、引入過程管理的可行性等，借助這些準則和評分體系，便可評價和確定核心過程。

　　關鍵：過程改進

　　要保證過程的持續有效性，必須對過程進行創新和改進。過程改進包括方案設計和實施兩個階段。方案設計的重點是為過程改進提供正確目標和方向。在進行方案設計前要明確核心過程、組成改進團隊，確立團隊目標等。在明確組織的核心過程后，組織需要建立過程改進團隊并任命團隊負責人，還需要確立團隊的目標，在此基礎上進行過程改進的方案設計。方案設計包括5個環節，即定義過程、確定顧客需要并繪制出過程流程圖、建立過程測量指標、分析過程、設計新過程方案等。

　　方案實施是過程改進的第二階段，強調過程改進的效率以及實施中的

　　過程改進尤其是重大的過程改進活動花費巨大，甚至會帶來組織的根本變化，因此，組織必須充分考慮過程改進中的各種問題以及關鍵要素，預設應對的措施和方法。過程改進中要解決的問題有工作流程、技術、人員和基礎構架、政策和規章等，每類問題又可以分為若干關鍵要素。例如，人員和組織在所有的過程改進活動中都是變革主題的源頭，最具挑戰性。人員和組織的關鍵要素包括：更加豐富的新的職位，對擔任新職位的人員的培訓，新的績效計劃和目標，新的薪酬制度，過程導向所必需的團隊合作和團隊建設理念的導入，自我導向的工作團隊的成立，團隊教育，管理層次的削減，對于崗位被取消人員的就業計劃的開發和管理，福利待遇的臨時性安排，以知識和貢獻為基礎而不是依據等級的新的職業生涯路徑等。其他類別的問題也可以分為相應的關鍵要素，并提出相應的措施。

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　　作者：李曉光

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