破解難題--勝利油田孤東采油廠強(qiáng)化質(zhì)量管理工作紀(jì)實(shí)

　　從基礎(chǔ)管理做起，山東勝利油田孤東采油廠堅(jiān)持走以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益之路，加強(qiáng)油水井生產(chǎn)全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　貫標(biāo)：在目標(biāo)中完成

　　在全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的過程中，采油廠加大了貫標(biāo)工作力度，采取了不同程度的強(qiáng)制措施，下大力氣在全廠全體職工中開展新一輪全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)工作，共有1200多人參加了考試，合格率達(dá)100%。

　　為了使采油廠確定的16項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)得到有效控制，該廠自上而下建立起了質(zhì)量指標(biāo)管理體系，完善了質(zhì)量手冊(cè)，編制了嚴(yán)格的操作程序和工作指導(dǎo)書，規(guī)范了技術(shù)要求，把指標(biāo)層層下達(dá)分解到基層單位、班組及崗位。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)完成情況的考核，增加了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)督檢查的頻率，嚴(yán)把采購物資、油水井生產(chǎn)管理、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)；開展用戶回訪、用戶座談等活動(dòng)，對(duì)用戶滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，并就用戶提出的意見和問題，及時(shí)召開分析會(huì)議，制定糾正預(yù)防措施。

　　標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量并重

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高產(chǎn)品和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。孤東采油廠積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，去年共組織修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)24項(xiàng)，審查、復(fù)審64項(xiàng)，審查企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，完成石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂任務(wù)5項(xiàng)和勝利油田有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。同時(shí)，加大了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施力度，做到宣貫計(jì)劃、負(fù)責(zé)部門、宣貫內(nèi)容、宣貫時(shí)間、宣貫對(duì)象“五落實(shí)”。

　　在計(jì)量管理方面，針對(duì)計(jì)量器具在現(xiàn)場(chǎng)使用點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，采油廠實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤和適時(shí)監(jiān)控，采取定期收回檢定或指定當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)部門檢定的辦法，確保計(jì)量器具的定期檢定與校準(zhǔn)。

　　通過建立標(biāo)準(zhǔn)

　　ＱＣ：重要的“生力軍”

　　開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量的重要手段。

　　近幾年，孤東采油廠的ＱＣ小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展。2004年以來，采油廠質(zhì)量活動(dòng)小組已發(fā)展到120多個(gè)，其中85個(gè)小組的成果獲得采油廠優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，15個(gè)小組成果分獲勝利油田有限公司、中國石化集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

　　該廠的QC小組圍繞現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理難題，組織課題攻關(guān)，提高了活動(dòng)的針對(duì)性、有效性，在控水穩(wěn)油、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤服務(wù)等方面均取得了顯著成績(jī)，使QC小組活動(dòng)做到了真正有用、實(shí)用、管用，有一批優(yōu)秀QC成果在全廠推廣。他們本著“小、活、實(shí)、新”的原則，以提高油水井開發(fā)全過程生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和工作質(zhì)量為主要手段，以實(shí)現(xiàn)降本增產(chǎn)為目標(biāo)，由原來的管理型、現(xiàn)場(chǎng)型擴(kuò)展到攻關(guān)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型（開拓型）小組，范圍從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)大到后勤服務(wù)，成為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中的一支重要的“生力軍”。

　　作者：顧永強(qiáng)

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