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11月9日，四川長虹發布重大事項提示性公告。公告稱：11月6日，四川長虹電器股份有限公司與廣東格林柯爾企業發展有限公司簽署了《美菱電器股份轉讓協議書》正式文本。根據股份轉讓協議的約定，格林柯爾將其持有的合肥美菱股份有限公司境內法人股82，852，683股（占該公司已發行總股本的20.03%）轉讓給四川長虹。轉讓價款上限為14500萬元，最終轉讓價款待雙方共同聘請的專業審計機構對美菱電器進行審計后確定。
業內分析人士指出，長虹收購美菱的實質不在于產能的提高和及時盈利，而在于戰略擴張和品牌、文化的整合。長虹收購美菱是大型企業重組中“國進民退”的一個典型個案，是當前上市公司重組特征的具體體現，是新的市場形勢下，大國企的突出優勢使然。
自2004年7月以來，長虹就十分清晰地在3個方面謀求突破：一是在產業的終端層面上由傳統的家電企業向3C（信息家電、通訊、IT）轉移；二是向內容提供商和服務商靠攏；三是向產業上游的關鍵器件轉移，進入軟件、集成電路的設計開發領域。
正是一系列有序舉措使長虹家電產品全面跨入3C形態，在產業價值鏈方向，長虹以IC設計中心、軟件設計中心為主導建立核心技術平臺，以最快的速度進入關鍵部品的制造和軟件開發領域，以獲得對高價值回報的占有，使技術附加值向上游轉移。在商業模式上，長虹與服務和內容提供商結盟，共同制訂行業和終端產品標準，逐步向內容和服務提供商轉型。在產業形態方向，長虹擁有信息家電、IT、通訊、網絡、內容與服務提供等五大產業集群。一系列突破性的轉型和革新，使四川長虹正在快速扭轉被動局面。
同時，更值得人們關注的是長虹在“白電”領域也顯示出高速擴張的勢頭。在剛剛過去的2005冷凍年度，長虹空調實現了250%以上的增長，成為業內增長幅度最大的品牌。10月份以來，長虹空調淡季回款已突破7.5億元，創下了淡季銷售的歷史最好業績。據長虹空調公司透露，2006年度，長虹空調的目標是進入行業前4位，其中西南地區的目標是“保二爭一”，為長虹空調在全國的大擴張建立一塊牢固的根據地。同時，在華東地區尋找合適的時機，醞釀建設新的空調整機制造基地。
業內人士指出，目前中國家電業仍然處于變局之中，資源正在向強勢企業整合。作為中國家電業的領軍企業，長虹近一年來的發展軌跡表明，企業正步入擴張規模的快車道，當然，這其中不排除有政府的大力支持和協助。日前，國家發改委再次將長虹技術中心創新能力項目列入2005年國家高技術產業發展項目計劃及國家資金補助計劃，首批補助資金額度達500萬元。
長虹收購美菱進軍冰箱行業，正是落腳到以空調為主打的白電產業鏈上。空調與冰箱同在一個產業鏈，上游的原材料采購和下游的產品銷售都可以實現資源共享。憑借長虹遍及全國的30000余個營銷網絡和8000余個服務網絡，充分利用長虹在彩電、空調和數碼等產品領域的強大渠道優勢，美菱電器營銷和服務渠道將得以迅速擴張，并全面提升其產品檔次和服務形象，拓寬市場。
作者：佚名
（來源：本站原創）
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