后來居上奧博特

　　令人振奮的喜訊，山東奧博特銅鋁業有限公司生產的“奧牌”內螺紋銅管喜獲“中國名牌產品”稱號。國內生產銅管的廠家有幾百家之多，奧博特公司是憑借什么在建廠幾年后就脫穎而出呢？讓我們一起來聽聽公司總經理劉占海談一談奧博特的名牌之路。

　　質量為企業添底氣

　　現代企業的競爭，歸根結底是產品的競爭。而質量則是產品賴以生存的保證，是企業生存的根本，只有以高質量的產品做根基，打造出的企業“名牌”才擁有強勁的市場生命力。奧博特公司正是因為狠抓質量，努力提高產品的科技含量、整體質量，才有了拿下“中國名牌”的厚實底氣，才有了打造百年奧博特的雄心壯志。

　　公司一貫堅持“品質精益求精、服務快捷誠信”的質量方針和“高標準、精細化、零缺陷”質量理念，積極推進實行名牌戰略，并采用各種方式潛心培育職工的質量意識和品牌意識，充分認識質量經營是名牌戰略的基礎，名牌戰略是質量經營的目標。沒有基礎，名牌戰略將無從實施；沒有目標，質量經營將失去動力。二者相互促進，相互吸引，相得益彰，從而形成整體的活力，為企業打造“披荊斬棘”的利劍。

　　員工是質量的實踐者

　　高素質的員工隊伍是實現高質量產品的基礎。奧博特公司在員工招聘和錄用方面，建立了完善的培訓教育體系，制定了嚴格的考核標準。新錄用的員工都要進行崗前培訓，把樹立“質量意識”和崗位技能培訓作為員工上崗前的“必修課”。培訓之后，經過嚴格的考試，合格一個，上崗一個，使新員工盡快熟悉和適應自己的工作崗位，并融入企業的質量文化氛圍之中。員工上崗后，還要不斷進行有針對性的崗位技術培訓的和綜合技能培訓，公司每年都要聘請有關方面的專家給員工和企業管理人員進行培訓，使現代企業管理、質量管理的理念有效地與企業的日常管理相結合。通過經常性、規范化的教育和培訓，從公司領導到每一個干部員工都牢固樹立了“以人為本，質量第一”的理念，達成了“質量是企業的生命，用戶是企業的上帝”的共識。

　　制度是質量的有力保障

　　質量管理工作是貫穿于質量經營活動全過程的一項極為重要的工作。為了保證質量管理制度的科學性、系統性和有效性，公司導入了ISO9001質量管理體系，并對員工進行系統的質保體系標準化的教育，實施全面質量管理，使公司的質量管理登上了一個新臺階。

　　在貫徹標準、落實制度方面，公司建立合理完善的程序化文件管理體系。按照ISO9001質量體系和全面質量管理的要求，公司建立健全了由總經理直接領導的質量管理機構和質量保證體系，制定了各個生產環節中的崗位質量與管理責任制，從而防止了質量管理的隨意性，保證了質量管理的權威和穩定性。

　　產品質量的提高需要全方位、多層面的檢驗與控制。公司的質量檢驗體系中，主要是把好“三關”：即原輔材料入庫關、生產工序控制關和成品檢驗出廠關，各個環節都實行嚴格的自檢、互檢和專檢，實行質量問題追溯制度，使銅管的質量有了可靠的保證。

　　技術為企業添后勁

　　早在建廠之初，公司就一直堅信科技的力量，大膽引進先進的設備和工藝，投資建成了國內惟一的擠軋工藝和鑄軋工藝并存的4條銅管加工生產線，使公司的技術、裝備和工藝達到國內一流水平，生產規模達到6萬噸，在同行業中處于領先地位。

　　科學技術的突飛猛進，對銅管的要求也越來越高，尤其是內螺紋銅管向著直徑小、薄壁、瘦高齒、熱交換速度快的節能方向發展。同時制冷劑氟利昂將很快被淘汰，新型制冷劑對內螺紋銅管的清潔度要求更高。公司根據市場需要，不斷開發新產品，優化產品結構。近年來共開發新產品18種，其中網狀內螺紋銅管填補國內空白，成為專利產品。

　　公司不斷加大以高新技術改造傳統工藝的力度，斥資建立了企業技術中心，并聘請中國有色金屬工業協會、有色金屬研究總院、中南大學的專家教授擔任企業技術中心顧問。公司歷時近一年自主開發、改造傳統工藝，實現了高精度內螺紋銅管連續化生產。該項目縮短了工藝流程，生產效率提高30%，節能30%以上，成品率提高10%以上，大大減輕了勞動強度，降低了生產成本。該技術已通過中國有色金屬協會專家鑒定。

　　建立完善的服務與銷售網絡

　　企業生產經營的最終目標是要把產品銷售出去。而服務網絡體系（營銷隊伍）的建立與創新，是為了把產品的營銷工作做得更好，最大限度地提高產品的產銷率和市場占有率。公司一貫注重服務網絡體系和營銷隊伍的建設。目前，公司在全國設立了37個辦事處，同海爾、海信、格力、美的、志高、奧克斯等國內空調知名企業建立了良好的合作關系。

　　“質量為本，誠信經營，打造百年奧博特”是公司的長期發展目標。深奧廣博的企業精神，精益求精的質量理念，以人為本的人才模式，創新發展的觀念機制，將推動奧博特公司把產品做精，把品牌做響，把質量做優，把管理做細，把規模做大，把實力做強。以此迅速提升公司的影響力、

　　作者：劉云亭

　　（來源：本站原創）