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顧雛軍入獄后，對科龍進行了反思，得出“九大教訓”，其中有一條大體是說，樹大招風，知名度太高未必是件好事。他的這一“教訓”有一定的道理，但似乎只說對了一半。因為他只強調了“招風”這一基于“樹大”而無須論證的必然事實，卻并沒有關注或干脆忽視了“樹”何以“大”以及怎樣“大”這一前提性問題。
古語云，驟長之木，必無堅理。事實上，顧雛軍的科龍正是一棵驟長而不堅的大樹，
在市場風雨中不朽而摧，不枯而折。如果說顧雛軍的所謂“教訓”僅止于對外在之“風”的悲嘆，卻對自身因“驟長”而不堅的脆弱品質視而不見，那么這種認識本身即為其最大敗因，從而可以成為比“九大教訓”更為深刻、更有價值的根本性教訓。
已然倒下的品牌尚且認識不到這一道理，那些剛剛開始在品牌之路上蹣跚學步的“樹苗”企業，懷有巴不得招點風的心理，甚至干出揠苗助長的蠢事來，也就不難理解了。
我們能夠看到的現實是，許多品牌總是艷羨一些蒼勁的“大樹”在“風”中招展的身姿，卻透視不到支撐這些“大樹”的堅固紋理，以及可以還原風雨歷史的一圈一圈密實的年輪。它們耐不得生長年輪的寂寞，心浮氣躁，徒慕虛名，制造轟動。這樣做的結果往往是，“風”是招來了，卻在自招的風中夭折。
且舉一個極為典型的例子。幾年前，浙江寧波金鷹集團為了制造品牌知名度，在一個拍賣會上花費1518萬元的天價購買了北京體育館兩個開國大典時懸掛于天安門城樓的大紅燈籠。一時間金鷹集團及其老總吳彪成為媒體關注的焦點，在全國頗為露臉。風頭是出了，但“風”太大了，以至于不久之后“頭”上的蓋頭被無情地掀起，在眾目睽睽之下，吳彪在金鷹所做的一些丑事就無處遁形了，而金鷹這塊牌子也在轉瞬之間被摔了個七零八落，成為風中飄零的碎片。
有人說，吳彪想著讓金鷹集團提升點知名度，其實也不是壞事。作為一個非實業的金融機構，吳彪更應該注重金鷹集團圈內的名聲，而不應急于把名聲擴展得過寬過廣，因而他應該注意將知名度的策劃集中于圈內事件，點火一個輻射面太廣的大眾化的大紅燈籠題材，對于吳彪與金鷹集團來說有點策劃過度了。作為一個金融機構，吳彪應該將策劃的重心偏重于品牌誠信、資金運營能力和規模實力等訴求點上，天價雖然能夠折射出它的財大氣粗，但炒作痕跡太深，社會效應不大，無非是惹人閑話罷了，人們對它的規模實力相反還會質疑。這種分析有一定道理，但這只是“風”的層面，而更為根本的原因并不在這里。
“風”雖說是自引而來的，但要是“樹”足夠大且足夠堅固，也應該能夠撐得住。實際的情況卻是，金鷹不僅“驟長”得厲害，而且還是木質疏松的小樹。
比較而言，科龍這棵樹顯然要比金鷹大不少，其“抗風”能力也強許多，但其“壯而死”要比金鷹的“幼而亡”更具有悲劇意味，也更有警世作用。
如果在郎咸平炮轟科龍引發媒體大論戰，使得公眾開始用懷疑的眼光審視科龍之初，顧雛軍能夠意識到危險，并有所收斂，注意自身的問題，修剪過于招風的枝葉，科龍這棵“大樹”也許不至于這么快倒下，說不定還能長得更壯呢。然而顧雛軍太高看其“樹”之“大”，也太小看“必摧之而后快”的“風”了。更為要命的是，比他想象的要猛烈的“風”并非空穴而來！
當同樣依靠投機鉆營獲得“驟長”的手段及同樣基于“一心想出人頭地”的虛榮心理被發現不堪一擊時，顧雛軍意圖掩人耳目的一些資本運作便受到了限制，國內銀行也對他提高了警惕，于是內外交困之中，一代梟雄顧雛軍及其一手澆灌出的科龍這棵大樹，就這樣因為資金鏈條斷裂而脆弱地倒下了，人們甚至連倒下時的鏗鏘聲都聽不到。
作者：胡立彪
（來源：本站原創）
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