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借助國際品牌，將眼光向外放，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)和管理方法的積累并迅速成長，這種成長方式目前已成為“中國制造”的發(fā)展路子之一。然而喜也貼牌，憂也貼牌。貼牌生產(chǎn)受制于人，命運(yùn)掌握在別人手里，企業(yè)規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)也就越大。同時(shí)，貼牌生產(chǎn)付出了大量人力、物力資源，而在整個(gè)利潤鏈條上收獲的卻是零頭。
廣東東菱凱琴集團(tuán)有限公司中國區(qū)域總經(jīng)理沈關(guān)學(xué)表示，在歐美服裝市場上的中國制
造產(chǎn)品，珠三角生產(chǎn)的一件Ｔ恤衫售價(jià)50元，貼上法國巴黎時(shí)裝名牌后，可以賣到1000元。95％的利潤都在品牌商手里！
所謂貼牌生產(chǎn)，是一種委托他人生產(chǎn)的合作方式，英文名簡稱“ＯＥＭ”。即本企業(yè)的產(chǎn)品有市場銷售渠道，但生產(chǎn)能力有限，于是通過合同訂購方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。
珠三角一些從事貼牌生產(chǎn)的企業(yè)主表示，為跨國企業(yè)做貼牌產(chǎn)品，不賺錢也愿意干，從他們那里學(xué)到的設(shè)計(jì)和管理方面的知識(shí)，花多少錢也買不到。如果光靠自己摸索，也許要走很長的彎路。依靠貼牌生產(chǎn)迅速完成資金原始積累之后，廣東東菱凱琴集團(tuán)有限公司不再為他人“做嫁衣”，開始大規(guī)模轉(zhuǎn)型，邁上自創(chuàng)品牌的發(fā)展道路，以謀求更大的利潤。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，類似廣東東菱凱琴集團(tuán)這樣的貼牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型，加快了我國產(chǎn)品由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的前進(jìn)腳步。
據(jù)了解，在發(fā)達(dá)國家，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)大致比例為5∶1，虛擬經(jīng)濟(jì)賺取了95％的利潤，而中國制造業(yè)只分得了價(jià)值鏈低端5％的利潤。目前，珠三角、長三角還有很多制造業(yè)仍擠在5％的利潤上打價(jià)格戰(zhàn)。“缺乏自己的品牌和銷售渠道，在殘酷的市場競爭中，貼牌企業(yè)就沒有足夠的籌碼與合作伙伴談判。這已成為一股制約企業(yè)自主發(fā)展、加快發(fā)展的巨大阻力。”沈關(guān)學(xué)說。
品牌和銷售渠道的缺乏，使貼牌企業(yè)難以擺脫對(duì)采購商的過度依賴，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，這種“一邊倒”式的依賴使企業(yè)面臨巨大的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。加上原材料價(jià)格的上漲和能源的短缺，使貼牌企業(yè)很難維持原有的成本優(yōu)勢。沈關(guān)學(xué)表示：“光靠吃苦耐勞已不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，遲早會(huì)把貼牌企業(yè)逼上一條絕路，貼牌企業(yè)必須突圍，必須自創(chuàng)品牌。”
一些企業(yè)界人士認(rèn)為，貼牌企業(yè)當(dāng)年以貼牌生產(chǎn)的形式切入國際市場是一種較為輕松的企業(yè)國際化戰(zhàn)略，解決了企業(yè)生存和成長問題。但用別人的品牌出口產(chǎn)品，不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的國際化經(jīng)營。我國貼牌企業(yè)普遍面臨二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)提升自身素質(zhì)，熟悉國際游戲規(guī)則，盡快擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)并加強(qiáng)品牌和銷售渠道建設(shè)。同時(shí)，一些學(xué)者呼喚我國更多的企業(yè)到發(fā)達(dá)國家去鍍金，擴(kuò)大國際化視野，然后建立自主的世界品牌形象，與世界名牌競爭，到發(fā)展中國家去賺取外匯和培育市場，從而獲取價(jià)值利潤最大化。
作者：劉偉 熊言豪
（來源：本站原創(chuàng)）
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