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近三四年來，優秀廣告事件策劃案例層出不窮。如農夫山泉通過引發天然水和純凈水在媒體上的“口水戰”，拉開了其與競爭對手在品牌上的距離；北京富亞涂料“一喝成名”等等。如今，眾多企業頻頻利用廣告事件策劃以提高品牌知名度、美譽度，并擴大市場份額，使得廣告事件策劃日益成為企業和社會關注的焦點，但由此也帶來了對廣告策劃事件認識上的誤區。
誤區一：廣告事件策劃是小企業使用的一種策略
對廣告事件策劃的適用對象，通常的看法是，比較適用于中小企業。這個觀點沒有錯，中小企業由于資金實力有限，沒有實力投資巨額廣告，而廣告事件策劃的低成本，則成為中小企業的首選。但這并不等于說廣告事件策劃，大企業就不能用。一個非常明顯的例子是IBM在1997年導演的一場“人機大戰”。人類最偉大的國際象棋大師卡斯帕羅夫以2.5比3.5的比分敗在一臺電腦“深藍”手下，頓時成為世界關注的最熱門消息。美國的《時代周刊》、《紐約時報》，英國的《衛報》，中國的《人民日報》和《參考消息》等媒體，都不惜篇幅加以重點報道，IBM因此名聲大震。第二天，該公司在紐約證券交易股票價格就上揚了3.6個百分點，按照當時價格計算，僅僅股票價格的上漲，就為IBM帶來了多達2億美元的收益。
誤區二：廣告事件策劃只是臨時性的戰術
許多企業都認為廣告事件策劃是一種“術”，歸入戰術一個層面，不是“道”，不能從戰略層面上對企業的整個營銷活動進行指導。而《定位》的作者特勞特則把戰略定義為具有一致性的市場營銷方向。所謂一致性是指以選定的戰術為中心，從這個中心去發展和確定戰略。按照特勞特戰術決定戰略理論，現在的企業營銷工作同樣也應該堅持以事件為核心，然后歸納形成所要傳播的品牌形象戰略。
這就是廣告事件策劃“項鏈理論”的基礎。如果把企業的每一次廣告事件策劃活動都比喻成一顆顆散落的珍珠，而一致性的品牌形象就是把珍珠串起來的串鏈。如果沒有串鏈，珍珠再閃光，也只能散落在沙灘上，難逃風化成沙的命運；如果沒有珍珠，只有串鏈這條線，除了自我欣賞之外，同樣沒有多大的意義。一旦散落的珍珠用一致性的串鏈連接起來，那就形成了光彩奪目的品牌珍珠項鏈。許多企業在營銷過程中最大的誤區在于，總是先找條串鏈，后找事件“珍珠”，務虛多于務實，把串鏈看得比珍珠還重，這是最值得警惕和防止的。
誤區三：使用廣告事件策劃會落下炒作的話柄
企業對廣告事件策劃的另外一點顧慮在于怕惹事，怕落個炒作的嫌疑，影響企業或者品牌的形象。
實際上，廣告事件策劃方案只要堅持在法律范疇之內和從消費者角度出發，又怎么可能“惹是生非”呢？
誤區四：廣告事件策劃效果短期化
實際上，廣告事件策劃在市場和受眾中持續時間的長短取決于幾個方面的因素，即：事件的強度、傳播途徑的選擇、受眾面的寬度等。
正如諾貝爾經濟獎獲得者赫伯特·西蒙所說的那樣，“隨著互聯網的發展，有價值的不再是信息，而是你的注意力。在信息社會里，硬通貨不再是美元，而是關注的程度�！被ヂ摼W的出現，加速了信息的膨脹，在這一進程中，人的注意力是有限的，相對于無限的信息來說是稀缺的，當企業不得不面對“廣告的尷尬”、“公關的困境”、“終端的苦戰”時，廣告事件策劃則以其“四兩撥千斤”的功效，抓住了公眾“注意力”這個稀缺資源。
作者：陳 放 尹正鴻
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