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3月份，太原鋼鐵集團建設設備安裝公司管道分公司接到了二鋼水冷煙道的制作任務，在制作過程中，由于急于趕工期，質量控制不到位，加之露天作業，焊接設備老化，材料供應不及時等原因，致使制作出的水冷件表面銹跡斑斑，管道中也存在大量雜質，經有關質量部門檢驗，屬于嚴重的產品質量問題。
問題發生以后，公司專門安排建設設備安裝公司技術人員和二鋼廠專業人員赴杭州考
察煙道制作工藝，考察結束后立即組織召開專題會議，確定已有的煙道報廢，同時，重新制訂嚴密的煙道制作方案，并對下一步制作設備質量提出了明確要求。
此后，建設設備安裝公司在管道分公司組織召開班組長以上人員參加的產品質量現場會，對二鋼水冷煙道制作任務進行深刻反思。會上，建設設備安裝公司經理孫計成宣布：管道分公司為二鋼制作的水冷件產品報廢，不合格件當場全部切割。職工們懷著沉重的心情，將凝聚著自己汗水的不合格件進行了切割。
隨后，該公司立即在廣大干部職工中認真開展了質量反思活動，掀起了人人抓質量的熱潮。通過近一個月以小組為單位的質量大討論，職工們找出了許多質量方面的不足：首先是沒有在思想上牢固樹立“質量興企、用戶至上”的意識，沒有認真貫徹（集團）公司提出的質量品牌戰略，特別是一些領導干部質量意識差，管理不到位，工作落實不到位；其次是沒有按規程和標準作業，存在焊接觀感質量差，受熱管間距不均勻，水平偏差大，氧槍口、加料口連接裝置的焊口間距沒有達到施工規范要求，焊接表面飛濺物沒有清理干凈，作業過程中沒有使用氬弧焊接等問題。
于是，設備安裝公司采取了一系列質量考核措施，對這起質量問題的相關人員進行了追究：對造成二鋼水冷件質量問題的責任人、原管道分公司經理給予免職處分；扣除機關所有人員當月工資，從經理、總工到有關部門領導都進行了相應處罰。同時，他們還強化了新水冷件制作組的領導，任命了一位敢抓敢管、有豐富工作經驗的同志為管道分公司經理，并進一步加大了對分公司“一把手”的質量考核力度，把質量評價打分與“一把手”的績效考核掛鉤，獎優罰劣。
時光過去了，一個特殊的日子卻被管道分公司全體干部職工們牢記在心，那起質量事故教訓令他們刻骨銘心、終身難忘。
作者：方 威
（來源：本站原創）
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