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西門子（中國）當初決定要大規模裁員的時候，一定沒有想到會引起如此軒然大波，否則，該決策的制定者一定會三思而行的。而現在，可以說正是西門子的做法，才開創了中國員工公開抗議在華跨國公司不公正裁員的“歷史”。
其實，盡管裁員仍是一個大家都不愿意面對的話題，但是，只要裁員合理合法，人們從情感上還是能夠接受的。從經濟學的角度看，企業大規模裁員不外乎由三個主要因素決定
，一是某項新技術進入普及階段，極大地提高勞動生產率；二是出現經濟衰退，市場銷售不旺，企業庫存增加，被迫壓縮產量；三是企業并購產生的后遺癥。
而在中國大多數人來看，裁員，特別是大規模裁員，就意味著該公司發不出工資了，或是快要倒閉了，或是面臨嚴重的財務危機等。顯然，西門子此次大規模裁員的理由似乎并不在上述之列。
按照5月7日明基與西門子簽署的收購協議，明基董事長李焜耀承諾，完全遵守西門子之前與員工簽訂的合同，并至少在一年內不裁員。然而，時隔不到兩個月，西門子中國部分員工卻被一鍋端。相反，由于對前途不明朗和對工作時間延長（至40小時）以及對福利待遇的降低不滿，西門子德國工會的官員仍然向明基提出了抗議。而明基董事長李焜耀6月19日親赴德國，對德國員工進行安撫。李焜耀表示：“德國人的工會很強�！笨磥�，在裁員這事上，跨國公司也遵循“人善被人欺”的原則。
據了解，此次裁員中，有400多名店面銷售人員是與第三方的中介機構簽訂的合同，屬于西門子非正式員工，他們無法享受到西門子正式員工的待遇，根本不能獲得“N+1”或“N＋2”的賠償。這么多“非西門子正式員工”，是西門子、也是眾多跨國公司變相榨取中國利潤的一種普遍做法。
按照我國《勞動法》的相關規定，公司裁員執行過程中，必須要具備五大步驟。
一、如需解聘，首先要解除外聘員工（包括司機、保潔、行政等）；二、裁員必須獲得公司資方授權；必須要在當地勞動部門備案，并經過公司工會組織的同意；四、必須提前30天告知當事人；五、方案必須提前向全體員工公示。而這次西門子公司裁員的過程，很難看出是嚴格按照《勞動法》的規定執行的。
從西門子此次裁員可以看出，跨國公司正在經歷著向全球發展新戰略的重大轉變。這種轉變并不是它們要在所有國家和地區實行收縮戰術，而是有收有放。對于中國來說，西門子此次只裁中國員工的事件還只是剛剛開了一個頭，其間接影響絕不可低估。
盡管在國際化背景下，“勞動力成本低”是發展中國家吸引跨國資本和技術的一個最大優勢，“非同等待遇”也暫時難以避免，但這種不公正的現象絕對不能長期存在，否則就違背了我們引進外資、改革開放的初衷。隨著我們吸引到越來越多的國際大型跨國公司來華投資，跨國公司裁員風暴今后也將成為一種常態，這就要求相關部門采取積極應對措施，充分發揮工會的組織作用。至于員工個人的抗議，我們雖然贊賞其精神可嘉，但綜歸是起不了多大作用的，因為其和跨國公司根本不是一個重量級的對手。所以，在發揮工會作用的方面，我們還有很多事要做。
劉學軍（北京咨詢機構研究部經理）
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