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筆者住的地方離西門子（北京）總部不遠，那天出門，看見整條花家地街塞滿了汽車，正好親眼目睹了西門子中方員工對裁員的抗議場面。
事情的起因是由于西門子上海總部、廣州分公司大幅裁撤市場銷售人員。據說上海市場的銷售人員裁員80%以上，只有一位東區市場主管、湖北和上海市場總監未被通知走人。而廣州分公司裁員的幅度更大，有內部人士說，廣州公司市場銷售部裁員100%，而這種幅度在
西門子公司裁員歷史上尚屬首次。
其實人們早就開始關注西門子裁員的問題了。明基收購西門子手機部門后，業界立刻開始聚焦明基是否將裁減西門子手機部門員工。
這也難怪，換了新老板，適當裁員似乎已經是慣例了。
西門子自然有西門子的理由。不過，話又說回來了，公司員工也不容易，上有老，下有小，裁員裁到誰頭上，至少都是個不小的“外部沖擊”。在外企工作的這些中國員工，與這些公司的本土員工比起來，干的不比他們少，掙的不如他們多。就這樣，還得裁你沒商量。西門子手機研發部門普通中方員工月薪一般在10000元人民幣左右，但同樣工作崗位和同樣工作量，德方人員則常常高出十倍甚至二三十倍，據說有的公司這種差距更大。
公司裁員有自己的理由，那中方員工對此不服，抗議一下也無可厚非。沒有人會不在乎自己的飯碗，何況換了新老板呢？誰會知道新老板是比舊老板仁慈還是苛刻呢？據傳明基可能會裁員，但明基董事長李焜耀及其高管又對此否認。這就像婆婆和新媳婦見面，雙方都在試探、博弈。裁員和抗議本來就是公司和員工的博弈，而且這個博弈中還加入了收購方的因素。
員工與公司，是個人與組織的關系，在談判上本來也沒什么優勢可言，中國員工跟外國老板，那就更不用說了。明眼人一眼就能看出來，所謂“業績不好”，那只是一個理由而已，真正的原因更可能是西門子在為自己增加與收購方談判的籌碼，這都是不需要解釋的問題了。而且，西門子裁員的手段也實在粗暴，鎖死電腦，通知員工在5分鐘內到人事部門簽署解聘的相關文件。并在有專人在場的情況下要求員工清理完畢個人資料，離開公司。
這確實讓我們這些習慣了溫情默默的國民和員工都無法接受，至少在感情上無法接受。
表示抗議，畢竟是短期行為，也不可持續。要想長期維持對資方談判的強有力地位，非得借助工會的力量不可，當然，工會得能起到作用。我不知道西門子在中國的公司里面有沒有工會，如果有，這正是這個組織發揮作用的時候。即使沒有，我們自己本土的勞動維權部門也許可以“出手”，該出手時就得出手。各國的勞動維權部門都非常重視裁員問題。比如在德國，公司裁員是很困難的。因為德國的勞動法十分苛刻，規定公司裁員必須得到工會代表的同意。同樣是西門子公司，其裁減固定線路通信子公司數千名員工的計劃面臨進一步的推遲，因為工會領導人排除在最后期限前達成協議的可能。還有一個最近的例子，海爾收購美泰必須要和其工會達成一致意見，因為“如果和工會的談判失敗，任何并購交易都很難成功”。看來維護工人的合法權益，工會還是不可或缺，并且大有作為。這也是中國越來越參與到世界經濟中去之后應當引起我們足夠重視的一個問題。
管清友（中國社科院亞洲太平洋研究所博士生）
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