|
昨天上午，西門子中國通信集團最后一批被裁員工開始簽署離職文件，簽署完離職的相關文件后，電腦、文件、員工卡以及其他資料悉數被公司收繳。在西門子公司的食堂吃了最后一頓午飯后，他們離開了這個曾經工作過的地方。到了晚上，他們再次聚在一個飯館，最后一次碰杯互祝好運，這頓“散伙飯”后，他們將各奔前程。
經努力，記者找到了這幾位前西門子的員工。在隨后一個多小時的時間里，他們向記
者傾訴了他們在這次裁員中的故事。（本報隱去了他們的真實姓名）
在華大裁員外方人員無一下崗
記者：你們如何看待西門子公司的這次大幅裁員？
李小聰：一切都太突然。公司事先沒有任何征兆，員工也沒有得到提前通知。公司突然要求員工對裁員的方案簽署意見，非常倉促。而我們員工一直強調的是，必須給中方員工足夠的尊重。
但事實卻是，在抗議事件爆發的當天上午（6月28日）10點，在公司總部4樓的辦公室，西門子中國商務部一位德國籍管理人士與手機部門北方區的40多位銷售人員的談判不歡而散。導火索就是這位德國籍管理人員傲慢的態度。
我們有一位參與談判的銷售人員要這位德籍主管提供公司裁員的書面授權。這位管理人員聽完起身就走，第一輪談判就此中止。
顯然，這是一次失敗的談判，我們這些面臨裁員的同事，于是決定繼續斗爭，依法爭取應有的尊重和權益。
張永明：截至今天（7月4日）得到的消息，在西門子全國范圍的大裁員中，還沒有一個外方員工遭遇下崗的命運。目前在上海、廣州和北京的裁員對象，由于主要以銷售管理人員為主，這部分人員中方員工占據絕大多數，因此外方員工還沒有一人因此而下崗。這一次西門子手機（SLC）的裁員將可能會超過100人，裁員比例超過80％，預計賠償的總額可能超過1000萬元人民幣。
跨國公司中方員工機會少
記者：很多在跨國公司工作過的人告訴我，外企中，中方員工再優秀也無法得到平等的晉升機會。在西門子是怎樣呢？
張永明：在公司內部，德籍員工與中方員工一直存在待遇、升遷機會上的巨大差異。一般的統計是同等崗位、同等貢獻的差距是26倍。另外，還有一個非官方的統計，兩者之間的差距是50倍。一個德方（或外籍）中層管理人員半個月的收入可以買一輛10萬的吉普車，而這個收入還不能算作高。
在公司內部，一個中方員工完全能勝任的崗位，一般情況都是聘用德方員工，或者是法國人及其他歐洲人。一個痛苦的事實就是：中方員工在跨國公司里的認同感極低。
我們有一次問及為什么中國員工與德籍員工的待遇差異如此之大時，西門子（中國）有限公司通信集團市場總監王傳東說，“社會制度不一樣嘛”。
裁員程序合法性有待質疑
記者：你認為這次裁員從程序上存在什么問題嗎？
張永明：按照我國《勞動法》的相關規定，公司裁員執行過程中，必須要具備五大步驟。一、如需解聘，首先要解除外聘員工（包括司機、保潔、行政等）；二、裁員必須獲得公司資方授權；必須要在當地勞動部門備案，并經過公司工會組織的同意；四、必須提前30天告知當事人；五、方案必須提前向全體員工公示。
顯然，西門子公司的這次裁員并不具備這幾大條件。我們認為，他們的這次裁員起碼是倉促的，其合法性有待質疑。雖然這次銷售部門的員工幾乎全部都同意簽署離職文件，但并不表明我們認同西門子這次裁員行為的合理性和合法性。
記者：通過你們的抗議行動，你們認為對跨國公司的裁員行為會有所規范嗎？
最后的結果又是怎樣的？
張永明：這次針對裁員的抗議活動，我們驕傲地認為，我們通過具體行動創造了在中國的跨國公司員工集體性抗議自身不公待遇的歷史。
我可以負責任地告訴你，西門子中國通信集團總裁韋思德（PeterWeiss）已經在當天的第二輪談判中公開向我們表示道歉，韋思德明確表示APOLOGIZE，而不是SORRY.雖然王傳東否認道歉一事，但我想他應該明白，他當時就在場，不會沒有聽見。
至于西門子北方區銷售部門人員的去留問題，到現在已經有了最后結果。我們北方區銷售部門一共有14個人，有幾個先前看著形勢不對頭已經提前辭職走人。在這次裁員風暴中，除了三名員工（包括2名管理層和1名經理）明確簽署10月1日后愿意進入明基公司外，其余人員都選擇了“N＋2”的賠償方案并在7月4日辦好全部離職手續。
不過，我們注意到，HP、IBM等跨國公司，其裁員的賠償方案往往都是“N＋6”、“N＋7”。西門子的賠償方案的確有些低。
李小聰：至少通過我們的合理爭取，讓外界初步了解到目前在國內的跨國公司內部存在一些并不正規的操作方法，開創了國內員工與外國老板斗爭的先河，或許還創造了歷史吧。
據我們了解的情況是，德國員工的賠償標準是按照“合同余期執行”。舉個例子，一個員工當初定的是四年的合同，在裁員時如果還有三年的合同期，那么西門子公司將不得不賠償36個月的平均工資。正是這樣的賠法，德國人才不敢在德國隨便裁人。
按照明基與西門子達成的協議，西門子在德國的6000名員工明基如果照單接收，對明基將是一個巨大的壓力。6000名德國員工的人力成本，相當于在中國的180000人，說得簡單點，明基就是整編接收了一個軍的中方員工。
400多名店面銷售人員未獲得賠償
記者：除了銷售部門裁減中方員工外，研發部門也有裁員嗎？
李小聰：西門子手機研發部門的裁員是遲早的事情，我了解的情況是公司已經下發了內部郵件。
郵件說，研發部門人員將全部整體性遷移到明基公司。凡愿意去明基的，公司承諾員工享受在西門子的同等待遇；凡不同意加入明基公司的，將只能獲得“N”的賠償。
不過，應該引起注意的是，目前西門子中國的研發部門，有300多名工程師是去年剛剛招聘進來的。按照“N”的賠償方案，西門子對每名員工只需要支付一個月的工資，這筆支出并不算多�？梢钥闯�，西門子公司裁員的賠償計劃是十分周全的。
外界可能還不了解另外一個情況。目前西門子公司自有的手機銷售渠道還有400多名銷售人員。到7月4日為止，這些店面人員已經接到口頭通知，他們現在繼續留在公司，直到7月31日合同到期為止。
之前，在渠道人員的清理上，西門子還另有隱情。6月28日下午，從北方區各省趕來的9名西門子店面督管被西門子中國相關人員請到了北京的麗都酒店。
這些人員被要求在裁員方案上簽字。這些裁員方案中包括每個省店面銷售人員的裁員名單，一旦簽字，這些店面銷售人員將馬上失去工作，而且不會得到西門子公司的任何賠償。這些店面人員隨后獲知，店面銷售人員是與第三方的中介機構簽訂的合同，屬于西門子非正式員工，他們無法享受到西門子正式員工的待遇，根本不能獲得“N+1”或“N＋2”的賠償。據了解，當時有3名店面督導為了保護這些銷售人員的利益，拒絕在文件上簽字。（編輯：盛秀華）
作者：新京報鄒山
| 
