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每年都有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者去一些名牌企業(yè)取經(jīng)學(xué)藝。因?yàn)槊考颐蠖紦碛幸惶壮墒斓墓芾矸椒ê徒?jīng)營(yíng)理念，借鑒名企的成功做法無(wú)疑會(huì)起到事半功倍的效果。但也有不少企業(yè)只是把名企當(dāng)作一種“神”來(lái)對(duì)待，只是對(duì)其頂禮膜拜，或者照抄照搬，把名企的做法當(dāng)作包治百病的靈丹妙藥，全盤托來(lái)強(qiáng)加于自己企業(yè)的身上。結(jié)果非但沒有使企業(yè)枯木逢春，一步登天，反而陷入了愈加被動(dòng)的境地。又或者借口本企業(yè)這條件也不行，那基礎(chǔ)也不夠，把名企的做法當(dāng)做看不懂的天書束之高閣，使名企多年來(lái)總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)白白地浪費(fèi)，只
剩下慨嘆“可惜、可惜”。
我們的正確做法應(yīng)該是：名企業(yè)的管理精髓我們自然要學(xué)，自身企業(yè)的實(shí)際也不能置之不理，兩者都要研究。最理想的境界就是把對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)為我所用，而不是簡(jiǎn)單地盲目崇拜。
名牌企業(yè)同樣要接受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。在市場(chǎng)規(guī)則面前，每個(gè)企業(yè)都是平等的。自然界優(yōu)勝劣汰，適者生存的規(guī)律，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也適用。
名牌企業(yè)在發(fā)展的過程中也要經(jīng)歷由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程。每個(gè)企業(yè)發(fā)展之初的起點(diǎn)都是大同小異，沒有哪一家企業(yè)從一開始就注定是要?jiǎng)?chuàng)知名品牌，做百年老店的。戰(zhàn)場(chǎng)般的市場(chǎng)中，弱者戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者，小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)的事例比比皆是。而那些能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中始終保持頑強(qiáng)的生命力并最終成長(zhǎng)為業(yè)界佼佼者，并不是因?yàn)槠浠A(chǔ)有多么牢固，起點(diǎn)有多么高，關(guān)鍵在于其在經(jīng)營(yíng)過程中形成了一套行之有效的管理方法，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、真正為客戶服務(wù)的思想。海爾、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)的成功軌跡就驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
名企不是神，但他們用自己的行動(dòng)創(chuàng)造了神話，也為我們提供了可以借鑒的寶貴經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。我們要透過名企神話的表象看到其本質(zhì)的一面，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，辨證地借鑒學(xué)習(xí)其成功運(yùn)作之道，把名企的經(jīng)驗(yàn)變成我們自己的財(cái)富。
作者：馬婧婧
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