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目前，全球化發展致使競爭日益激烈，從細節入手，加強精細管理已經成為企業在微利時代必須采取的措施之一。
精細管理強調將管理工作做細、做精，全面提高企業管理水平。推行精細管理是從全局角度出發，按照系統優化的總體思路，強化企業的全過程管理。它涵蓋了企業一切與產品有關的環節，從原料入廠到成品出廠，從源頭把關到過程控制，方方面面都要考慮到，不留
死角。
推行精細管理是企業更加貼近市場的迫切需要。隨著經濟發展，市場分工越來越細，專業化程度越來越高，企業要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展，就必須認真研究市場，貼近市場；而精細管理恰恰可以促使企業生產出優質的、符合用戶需求的產品，從而更加貼近市場。
推行精細管理也是將企業生產過程管理與經營目標統一起來的迫切需要，企業效益的獲得與企業生產過程中每一個環節息息相關，不論哪個環節出了問題，都會影響企業的發展。
推行精細管理的關鍵，是要深刻理解“精”、“細”的內涵。所謂“精”，就是指對工作要精益求精，對費用開支、材料消耗要精打細算，對用戶要誠實，最終做到精誠、精業、精品。
所謂“細”，一般包含下述幾層含義：一是規范，系統的每一個環節都必須規范，符合大系統的要求，如果不規范，就會使整個系統無法協調運作。二是科學，指管理的方法要科學，即從系統工藝流程出發，每道工序、每個環節都要嚴密控制，有機銜接，符合客觀規律的內在要求。三是周到，即產品生產過程中的每一個環節都必須考慮到，不留空白。同時，要求生產過程的管理條理清楚，層次清晰。每一項產品到了什么地方、進行到什么程度都要一目了然。
在市場競爭日趨激烈的今天，任何一個名牌產品的形成，都離不開精細化管理。1%的疏忽，可能導致100%的失敗。古人云：“天下大事，比作于細；天下難事，比成于易。”因此，企業發展必須腳踏實地，從點滴做起，不斷創新，走精細化管理之路。
作者：張國光
（來源：本站原創）
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