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在中國經濟大軍中，“浙商兵團”的威風大家都領教過。然而，就是這支驍勇的“鐵軍”，打了一個不大不小的敗仗。針對近年來浙江成為被控傾銷的“重災區”的說法，該省權威人士日前指出，由于行業自律和行業規范的欠缺，上下左右的合作與競爭機制沒有得到很好的發揮，浙江商界形成了無序競爭、簡單模仿的局面。這不但擠掉了技術的投入，也擠掉了人才培養，更擠掉了品牌的建設。結論是：外國公司用品牌而不是用產品打敗了我們。
眾所周知，浙江一地品牌之花遍地開放，無論數量還是質量，在全國均屬佼佼者，而且其中不乏耀眼的名牌。為何一與洋品牌交手，即會造成惶惶敗局？誠然，吃敗仗的滋味很不好受，但我們更應該認真反省，品出個中三味，不僅使自己受益，還可供其他經濟熱區深思。
業內人士深刻指出，浙江許多企業舍得花錢買一流設備，而不愿花錢培養一流人才，致使不少企業存在著“一流的設備，二流的人才，三流的產品”的尷尬局面。很明顯，這種局面暴露出某些企業領導的局限性。和外商打交道久了，人們會得出一個相同結論：事實上，我們買到手的，很少有一流設備。準確地講，永遠是人家的二流設備，因為人家在不斷研發，不斷提升。這樣算來，我們所能真正擁有的，只能是二流的設備，而人才呢，只好委屈到三流的地步。那么，請問您的產品又該屬于幾流？
“病根”不難找到，難的是對癥下藥，立志鏟除痼疾。現在，一談到品牌建設，各地報喜的多，報憂的少。一時間你也名牌，我也名牌，仿佛產品只要暢銷兩年，就可以當之無愧地列為名牌了。然而你必須懂得這個道理———這丫頭不是那丫頭，此名牌不是彼名牌。正如溫州一位知名企業家所說：“企業數量多，但個頭都不大。打個比方，看上去綠油油一片，但找不到大樹，更成不了森林。”就像許多浙江企業這樣一味賣環境、賣資源、賣勞動力，到頭來卻落了個傾銷的“罪名”，何其冤枉？所以，企業只有將培養人才視為根本大業，才能讓自己擁有長足發展的后勁兒。因此，建議企業應該考慮成立一個人才、資金十分雄厚的“名牌戰略基金會”，不再滿足于小打小鬧，而是從長計議，潛心攻關，期待著風云際會，一飛沖天。
作為中國人，我們都曉得單根筷子一撅就折，一把筷子其硬如柱的道理。在和“洋品牌”叫陣的時候，最忌諱單打獨斗，各逞英豪，因為那樣最容易被人家各個擊破。能不能團結人？敢不敢做犧牲？是否甘心暫做綠葉？恐怕在今后很長一個時期，都將是對每位企業家的重要考試。而起哄、打亂仗，甚至相互挖墻角、沉醉于價格戰等低級競爭，對一個“重災區”來說只能是加重災情。
在奮發圖強之際，我們的企業還要抽出一點時間向對手學習，看看人家是如何發家致富，走向成功的。依著中國人的聰明才智，在短時間內掌握一些技巧并不難，難的是沉下一顆心來，臥薪嘗膽，百折不撓地將事業做大做強。人家國外的名牌，大多是些“百年老店”，它們往往需要幾代人付出心血，才一步一個腳印地“爬”到今天的輝煌。名牌需要時間培育，需要市場認可，這個彎子可能要轉得很大。所以，我們必須摒棄急功近利的思想，勝利“會師”后，做好繼續“長征”的準備。
知恥近乎勇。品牌力是企業綜合競爭力的“鈣中鈣”，一個企業的“骨頭”有多硬，它的產品和形象就有多酷。憑著“浙商兵團”百折不撓的勇氣，誰又能夠懷疑，也許就在不遠的一天，由流暢漢字書寫的品牌就高掛于那些洋品牌的故鄉，而金發碧眼的消費者也都心平氣和地享受著來自東方的優質產品。大器晚成的中國名牌，肯定會在世界經濟中占據一席之地。
作者：林 鳴
（來源：本站原創）
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