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目前，中國中小零售企業(yè)正面臨著外資巨頭和本土大型零售企業(yè)強大的競爭壓力，如何在這種競爭態(tài)勢中謀求生存和發(fā)展的空間?請看———自愿連鎖為中小零售業(yè)壯膽
4月21日，黑龍江大慶市慶客隆超市加盟全美最大的自愿連鎖集團IGA（國際食品雜貨商聯(lián)盟）。簽約儀式在北京人民大會堂隆重舉行，慶客隆也因此成為IGA自去年開始在中國運作以來，首個正式加盟的中小零售企業(yè)。據(jù)悉，加盟IGA后，慶客隆將得到IGA全球采購、運
營管理、自有品牌、國際貿(mào)易和可持續(xù)發(fā)展的人力資源培訓等5個目前企業(yè)最需要也最有效的發(fā)展平臺，這將有利于提高慶客隆的核心競爭力，迎接更加激烈的中外零售業(yè)競爭和挑戰(zhàn)。
隨著中國零售業(yè)對外資的全面開放和行業(yè)市場集中度的越來越高，中國中小零售企業(yè)正面臨著來自外資巨頭和本土大型零售企業(yè)強大的競爭壓力。在這種情況下，探索更好、更有效的發(fā)展模式，以此謀求生存和發(fā)展的空間，已成為他們能否良性發(fā)展的關鍵。于是，去年進入中國零售市場的自愿連鎖經(jīng)營形式，得到了他們廣泛的關注。因為像IGA這樣的自愿連鎖組織，可以將廣大中小零售商和供應商緊密、高效地連接在一起。中小零售企業(yè)在加入自愿連鎖組織后，可以實現(xiàn)商品的集中采購和統(tǒng)一配送，從而大大提高采購地位，有效降低采購成本，并有望逐步實現(xiàn)零庫存，進一步降低產(chǎn)品成本。這些都可以大大增強中小零售企業(yè)的競爭能力。
對此，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平說，自2004年9月寧波三江加入IGA以來，在半年多的時間里，已先后有4家中國零售企業(yè)與IGA攜手。這充分說明，自愿連鎖在中國有著巨大的發(fā)展空間，中國中小零售企業(yè)也迫切地需要自愿連鎖這種形式，在新的競爭背景下尋求新的生存和發(fā)展途徑。
IGA主席湯姆·海蓋博士也說，目前在國際上，自愿連鎖也是中小企業(yè)提高應對跨國零售企業(yè)競爭能力的有效手段和重要途徑。在沃爾瑪、家樂福等零售巨頭林立的歐美市場，具有中小企業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)的自愿連鎖企業(yè)在與其競爭中獲得了長足發(fā)展，如在美國，IGA問鼎全美食品銷售冠軍。
據(jù)介紹，自愿連鎖在歐美已有近80年的發(fā)展歷史。其中，IGA成立于1926年，是全美最大、最成功同時也是世界最早的自愿連鎖集團，目前已形成了遍布于全世界45個國家、4000多個門店的連鎖體系，年銷售額高達230億美元；大慶慶客隆商貿(mào)連鎖有限公司成立于1998年10月，是黑龍江省大慶市連鎖零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前擁有11家大型超市。
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自愿連鎖通常是指中小零售企業(yè)在某一龍頭企業(yè)或標志集團的統(tǒng)帥下，通過自愿聯(lián)合的方式組成經(jīng)營聯(lián)合體，實行資源共享、共同進貨、共同配送以及培訓等其他互惠互利合作經(jīng)營的連鎖經(jīng)營形式。自愿連鎖組織的加盟商均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權關系不變，在總部指導下，共同經(jīng)營。
自愿連鎖的經(jīng)營目的主要有3個：依靠共同努力，追求流通的“縱向聯(lián)合”效益；利用自愿連鎖經(jīng)營，提高加盟者的競爭力；準確及時地適應消費需求變化，提高顧客的消費滿意度和忠誠度。
作者：宇 姝
（來源：本站原創(chuàng)）
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