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物競天擇、優勝劣汰，是自然規律，它同樣適合于企業競爭。企業只有跑得最快，才能成長為最好。如果滿足于現狀，就會被后來者超越。目前，一些原本具有領先優勢的企業卻不敢領跑，因為在一些技術含量不高的領域，容易跟進，領跑者自己沒有獲利，反而被后來者擠垮。實際上根子出在綜合實力不足。對一個真正的實力型領跑者來說，只要每天都在進步，對手是很難超越的。
企業怎樣才能當好行業的領跑者？研究表明，企業必須在保持快速增長的同時，在資金、規模、技術、管理、服務、市場、人力資源等方面構筑高門檻，使一般的公司難于跟進，并利用自己的領先優勢，使自己的產品標準成為行業標準，從而提高跟進者的進入難度。當企業成為國際名牌后，還要設法在企業文化上創造領先優勢，使后來者難于克隆。當前，對我國企業來說，重點要在技術、人才、市場和企業文化上下深功，當好領跑者。
技術領先是關鍵。對一個爭創名牌產品的企業而言，如果沒有持續的技術創新能力，就不可能在強手如林中脫穎而出，更不可能保持市場領跑者的地位。目前，我國有相當一部分工業企業采取貼牌經營方式，其平均利潤僅占產品總利潤的一至兩個百分點，絕大部分利潤都流入授牌企業，這樣的企業即使拿到國內名牌，也難于做大做強，更甭提國際領跑。
人才是保障。在生產高檔車的德國奔馳公司，有近5000人組成的大型國際設計團隊，他們各負其責，保證奔馳車的技術和設計在同類車中始終領先。在我國，也有不少名牌企業如華為、聯想、方正等，每年都要拿出一大筆資金和股票期權，獎勵技術骨干，從而提高企業的技術創新能力。
然而，僅有技術領先是不夠的，一個真正的領跑者，必須完成由技術領先者到市場領先者的轉型。如果企業的產品不能以最佳途徑進入用戶手中，再好的技術恐怕也難保領先地位。廣東江門市的萬燕公司是最早研制出世界上第一臺家用ＶＣＤ的企業，當時，連技術實力雄厚的國外企業也將萬燕的ＶＣＤ產品當作參考藍本；然而不到兩年間，當ＶＣＤ的市場需求趨旺時，萬燕的市場份額卻由100％驟降至2％。大部分市場份額被善于市場運作的新科、夏新等追隨者搶占了。萬燕失敗的根本原因在于市場運作經驗不足，沒有將技術優勢轉化為市場優勢。
對國內名牌企業來說，還要致力于企業文化建設。一位企業家說得好，小企業看老板，中企業看管理，大企業看文化。以企業文化取勝的企業不僅能當好領跑者，還能跑得更好，跑得更久。
作者：廖仲毛
（來源：本站原創）
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