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編著按：QC小組活動在我國推行已經有25年了，它經過引進、推廣、普及，現在已成為現代企業制度下質量管理活動中不可缺少的重要組成部分。如今，飛速發展的中國經濟對QC小組的發展也提出了更高的要求，QC小組活動不僅要向深度、廣度發展，而且要向生產、服務全過程滲透和延伸，不斷解決生產、服務過程中提出的新課題。
為此，本報特辟“QC小組在行動”專欄，旨在為全國各行各業的QC小組提供一個交流
的場所，并希望這一交流給大家帶來知識、方法、思路的不斷更新。我們期待更多的QC小組來信來稿，我們更期望更多的質量管理小組活動在各個領域里開花結果。“全能冠軍”的制勝法寶
江南機器集團公司五分廠壓藥班，常年擔負著多種國家高新產品的藥柱壓制工作。該班歷年來獲得了公司“質量信得過班組”、“現場管理先進班組”等多項榮譽。近3年來，該班的質量、安全、生產產值、現場管理等多項考核指標均名列集團公司第一，成為了“全能冠軍”。“點子”變“金子”
多年前，該班就成立了QC活動攻關小組，近幾年來，通過QC活動，他們解決了15項生產關鍵問題，節約生產成本18萬元，提出合理化建議18條。去年，該班的《某產品藥柱壓制工藝改進》獲公司質量創新成果一等獎。
去年，該廠承攬了870萬元的某藥柱產品，壓制該產品時，尺寸極難掌握，外觀要求又相當高。在試生產階段達不到質量要求，這時該班員工湊在一起，經過觀察、分析，發現了問題所在：試壓該產品時，是把陰模往下沖上套，再進行壓藥，而陰模重、下沖輕，易造成陰模碰傷下沖。后來他們利用換位法將原方法改為把下沖往陰模上裝。經這樣一變動，陰模成靜態，下沖成動態，大大減少了模具撞傷，保證了產品質量，提高了安全性能。當年，該廠的外攬藥柱100%達到優質，受到了用戶好評。劍不如人，劍法就要高人一籌
該班組壓制藥柱的幾臺油壓機都比較老化且性能不一，致使員工操作難度加大，該班提出“劍不如人，劍法就要高人一籌”的理念。他們經常組織員工學習《現場管理條例》、《安全生產法》、《產品質量管理條例》，開展勞動競賽，進行技術練兵，并請有關專家及本班技術過硬、經驗豐富的員工傳授操作技巧和安全經驗。通過學、練、傳、幫、帶，大家對每臺設備的工作性能、每種藥柱的工藝和壓制技巧都了如指掌，成為了壓藥高手。
一次，重量僅幾克的某種科研產品由該班壓制，當時恰逢100噸的油壓機正在大修，在任務十分緊急的情況下，該班只好改用300噸的油壓機進行壓制，而300噸的油壓機精度較低，壓僅僅幾克重的組合模藥柱，安全和質量極難保證。但該班通過嚴格控制藥量、細心校正模具、精心調整油壓機壓力等措施，出色地完成了該項科研任務。“小手筆”也是“大手筆”
壓制工作來不得半點馬虎，必須以嚴謹的態度來對付。因此該班員工嚴格按照工藝要求和安全操作規程，堅持對“人、機、料、法、測、環”檢查，注意從每個細節入手來搞好生產。每天的班前10分鐘，該班都要召開質量安全會，強調應注意的事項；開工前，他們堅持“投產前監督”，在烘藥間，他們經常攪拌藥粉，使藥溫表里均衡；稱藥前，反復校對分析天平的砝碼，確保產品重要誤差在規定范圍之內；壓制產品時，嚴格控制保壓時間，做到一秒也不能差……
作者：方 鋼
（來源：本站原創）
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