|
曾經以價格策略攻占了微波爐市場的格蘭仕，今年主動放棄400元以下的低端市場，轉而把目標定位在中高端市場，使微波爐行業均價達到500元以上，形成了格蘭仕主導中高端，其他品牌占領低端的“二元格局”。此番戰略轉變是格蘭仕基于手中掌握高端光波技術，進而有了高端價格的話語權，也標志著微波爐市場已從價格主導走向技術主導。
權威調查機構中怡康于2月4日公布了微波爐的市場占有率調查，格蘭仕作為龍頭品牌
，市場占有率高達46.52%，其后是美的、LG、海爾分別為19.42%、12.96%、11.24%，這些品牌合計市場占有率為43.62%，與格蘭仕相比仍有2.9%的差距，而所有三線品牌累計則不足10%，微波爐的“倒金字塔格局”表明微波爐市場已形成“寡頭壟斷”的局面。
專家分析說，如果幾個企業的市場占有率達到25%就可以形成幾大領導品牌爭奪“相對話語權”的“多頭市場”，如果有一家龍頭企業市場占有率超過40%，就可以形成擁有“絕對話語權”的超級“寡頭市場”。由于微波爐一線、二線、三線品牌的市場分布格局“過分懸殊”，所以格蘭仕完全可以憑借“絕對話語權”獨家影響市場價格，據有關部門調查，自從格蘭仕漲價三成以來，今年2月，微波爐的整體市場價格達到543元/臺，比1月份上升了2.13%，格蘭仕一聲“漲”令，市場價格表便紅線上揚。
格蘭仕新聞發言人趙為民稱：在將市場規模做到全球第一之后，格蘭仕也像軟件業的微軟、互聯網的英特爾、碳酸飲料的可口可樂一樣，擁有“制定價格與技術”的絕對話語權。
近日，在“2005微波爐中國市場年會”上，各方專家與格蘭仕高層共同反省了格蘭仕的戰略得失。格蘭仕副總裁俞堯昌認為，任何產業都需要有對手才能做到500強，所以格蘭仕到了要攜手與同行其他品牌共同發展的時候。
此次格蘭仕主動放棄低端市場，專攻中高端市場，就是要與其他品牌攜手在市場的不同層次上共同生存發展，進而使整個產業健康有序地發展。正可謂一枝獨秀不是春，百花爭艷春滿園。
作者：楊 文
（來源：本站原創）
| 
