|
隨著制造業(yè)進(jìn)入客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，QCDS（質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)）成為客戶(hù)和合作伙伴最為關(guān)注的核心優(yōu)勢(shì)，又是制造業(yè)最難以協(xié)調(diào)的矛盾。
作為國(guó)內(nèi)最大的油墨生產(chǎn)企業(yè)，天津東洋油墨公司崇尚CS(用戶(hù)滿(mǎn)意)、ES(員工滿(mǎn)意)、SS(社會(huì)滿(mǎn)意)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持靠Q（質(zhì)量）、C（價(jià)格）、D（交期）、S（服務(wù)）把滿(mǎn)意奉獻(xiàn)給用戶(hù)，把永不滿(mǎn)足留給自己的質(zhì)量方針，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外印刷界服務(wù)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展
，東洋油墨已經(jīng)成長(zhǎng)到了一個(gè)新的階段，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)QCDS（質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）的要求。
為此，公司制訂了新的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃通過(guò)公司組織與業(yè)務(wù)流程管理的變革，整合機(jī)構(gòu)資源，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的管理模式，進(jìn)一步完善、優(yōu)化流程，達(dá)到扁平化管理，實(shí)現(xiàn)高效控制、精細(xì)管理的目標(biāo)。
精細(xì)管理離不開(kāi)信息化，天津東洋油墨公司以信息化管理系統(tǒng)做為載體和工具對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行管理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)時(shí)間成本、管理成本、過(guò)程控制成本的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢(shì)。
天津東洋油墨公司與天津金蝶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，制定了信息化整體發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)目前的實(shí)施情況看，ERP綜合反映了制造企業(yè)推行精細(xì)管理，對(duì)供需鏈進(jìn)行QCDS控制的需要。ERP提供的供需鏈物流和資金流信息，可以用于計(jì)劃、決策、控制、分析和考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；完善的生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)使企業(yè)對(duì)車(chē)間的物料消耗、質(zhì)量情況、設(shè)備使用情況等了如指掌；全面的批次跟蹤管理，使企業(yè)對(duì)每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、用料情況等實(shí)現(xiàn)追溯、迅速分析質(zhì)量原因。ERP提供的全面的信息、控制、反饋系統(tǒng)是QCDS的有效保障。
作者：鄭文
�。▉�(lái)源：本站原創(chuàng)）
| 
