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美國一研究機(jī)構(gòu)近日對中美制造商進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，“高品質(zhì)”、“創(chuàng)新”和“服務(wù)與支持”是中國制造商優(yōu)先考慮的3個要素；美國制造商也將“高品質(zhì)”和“服務(wù)與支持”放在前兩位，但是，他們卻將“創(chuàng)新”排到了第七位。
2005年1月1日紡織品服裝配額如期取消之后，意味著美國將不得不敞開大門，迎接來自像中國這樣的低成本生產(chǎn)商的紡織品服裝的大量涌入。部分美國貿(mào)易團(tuán)體認(rèn)為，紡織品配
額取消后，占美國服裝進(jìn)口額12%的中國將成為最大的受益者。為此，許多美國人都在比較和研究自己與中國的不同。
美國沒有統(tǒng)一的國家制造業(yè)政策。由于強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)和鼓勵出口，2004年1～10月，中國對美國出口超過1590億美元，相反，中國僅從美國進(jìn)口了約280億美元的產(chǎn)品。作為持續(xù)的貿(mào)易失衡的結(jié)果，美國與中國貿(mào)易中的巨額逆差成為人們關(guān)注的焦點，并且也成為其國內(nèi)一部分人要求人民幣升值、限制進(jìn)口中國產(chǎn)品的依據(jù)。
目前，中國正在關(guān)注高技術(shù)含量、高品質(zhì)的產(chǎn)品———一直認(rèn)為這是其最具競爭力的領(lǐng)域。但是，種種跡象表明，隨著中國參與競爭，美國的優(yōu)勢地位日漸減弱。美國的制造業(yè)還在努力。最近，美國3家服裝巨賈VF公司、SaraLee公司和PoloRalphLauren公司正以前所未有的精力共同打造一個三重奏策略，意欲共振美國市場。
服裝管理高層將賭注放在知名品牌、風(fēng)格創(chuàng)新、設(shè)計以及海外成長機(jī)遇之上，他們認(rèn)為這些因素將能確保公司長期健康的發(fā)展。
三家服裝公司的第一武器是他們的品牌。VF擁有看家武器，包括大名鼎鼎的牛仔褲，像Lee和Wrangler，和新的哈潑（Hipper）品牌，如Vans，最知名的是公司的滑冰鞋。SaraLee的系列品牌包括流行的恒適和奇異胸衣。PoloRalphLauren有為女性設(shè)計的勞倫品牌和馬球牛仔褲。
導(dǎo)致美國競爭力減弱的另一個因素是美國沒有統(tǒng)一的國家能源政策。隨著中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國對能源的需求量也在不斷增加。尤其對原油的需求，已經(jīng)使中國成為加拿大原油的主要出口對象。但是，美國并不希望出現(xiàn)這種情況，因為美國所需原油中的17%是來自加拿大，11%來自委內(nèi)瑞拉。
美國專家認(rèn)為，服裝制造商必須以高科技面料、新的設(shè)計和新的風(fēng)格不斷創(chuàng)新。2002年，LaraLee品牌服裝引入“無標(biāo)簽T”，放棄了T恤衫領(lǐng)子里面?zhèn)鹘y(tǒng)的小標(biāo)簽。公司舉辦晚會推出“標(biāo)簽退役“新產(chǎn)品，由籃球巨星麥克爾·喬丹為公司做廣告宣傳。到2003年，公司已經(jīng)銷售出9200多萬件無標(biāo)簽T恤衫。去年，SaraLee增加了無標(biāo)簽?zāi)惺績?nèi)衣，無標(biāo)簽胸衣。
爭奪較大的美國消費者份額不可能滿足華爾街的胃口，三家服裝制造巨賈在不斷開拓海外市場。去年，PoloPalphLauren利潤48億美元，其中30％來自于海外。公司說，建立海外銷售渠道是其成長計劃的主要部分。去年，VF開始在俄羅斯銷售牛仔褲，并在墨西哥成立合資企業(yè)銷售內(nèi)衣。
該公司還計劃擴(kuò)大在遠(yuǎn)東、印度和其他國際市場的網(wǎng)點，2006年將通過歐洲的零售商銷售Nautica商品。2004年SaraLee將恒適品牌介紹到兩個世界人口大國，中國和印度。
作者：中 紡
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